【正文】 員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。有些企業(yè)的績效評估標準及過程不合理，科學評估系統(tǒng)異常缺乏。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質激勵，忽視非物質激勵，這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費和成本的相對增加。一方面，目前國內的許多企業(yè)內部并沒有建立專門的培訓體系，對員工的培訓行為基本上都是委托外部機構進行，這些行為都存在短期性。委托外部機構所進行的員工培訓很難根據(jù)員工的需求提供個性化的服務，因此這部分培訓費用實際使用的效益較低，導致人力資源培訓成本的相對上升。第四，忽視企業(yè)員工的流動率導致離職成本上升。經(jīng)過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。其次，對于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。然后，職位的空缺會導致一系列的問題，例如可能喪失銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。對取得成本的控制應該從以下幾個方面著手：第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應該做好人力資源規(guī)劃。其次，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進行。招聘人員素質的高低直接影響到所聘用人員的質量。第三，選擇合適的招聘渠道。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過削減搜索費用和尋求合作，參加免費的人才招聘會，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費招聘信息。企業(yè)應根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過有效激勵來提高員工工作積極性，以此來提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。根據(jù)復雜人假設，同一個人在不同時期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差異，所以企業(yè)的同一種薪酬制度對不同員工的激勵作用的大小是不同的?；拘匠旮鶕?jù)各職位的工作強度、職責的大小確定，可變薪酬可以根據(jù)企業(yè)員工的特點及需求來設計，這樣就能夠提高員工的滿意度，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵作用。企業(yè)的績效考評制度應該盡量追求客觀、公平?？茖W合理的績效考評制度，考評結果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評價，會在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。對員工的激勵除了薪酬激勵外，在有許多方式可供選擇，如榮譽激勵、目標管理、工作內容豐富化或擴大化、授權、職業(yè)生涯規(guī)劃等。（三）開發(fā)成本的控制措施首先，建立科學的培訓體系。不同種類的培訓涉及到的內容是不同的，因此在培訓過程中具體采用的培訓方式是不同的。如技能培訓，就可以針對受訓者即將要擔任的職位，通過擔任助理、秘書等方式，讓受訓者跟在管理者身旁，通過觀察及具體解決問題，獲得相應的技能。這樣，才能在最大程度上使培訓內容與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧協(xié)調一致，提高培訓的質量。其次，合理安排培訓內容。企業(yè)在經(jīng)營中要時刻關注國內外管理知識、所使用的技術的最新發(fā)展狀況及趨勢，在培訓中要引導員工注意新知識、新技術，使得所有的培訓要跟上新的發(fā)展趨勢。最后，對培訓結果進行有效地評估。因此，企業(yè)不僅要在事前做好培訓計劃，而且要在培訓結束后做好培訓結果的評估。根據(jù)培訓效果的評估，確定培訓計劃的調整或修改。（四）離職成本的控制措施近年來，企業(yè)員工流失情況越來越嚴重，尤其是核心員工的流失。根據(jù)法約爾的14條管理原則，企業(yè)內部要保持適度員工的流動，讓員工在各崗位之間進行輪換，這樣可以提高員工的工作技能，有利于員工的長遠發(fā)展，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。因此，企業(yè)應該采取各種方法降低員工的離職率，從而降低離職成本。企業(yè)中的一部分員工工作的目的是為了實現(xiàn)自我價值，獲得社會、企業(yè)和他人的認同，而許多企業(yè)往往會忽視這一點。企業(yè)在設計各項制度時，就應該為這些員工考慮，認真聽取他們的意見，確保企業(yè)的各項制度在執(zhí)行中以滿足員工的高成就需要為目標?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異化越來越小，要想在競爭中取得優(yōu)勢，降低成本是企業(yè)可以選擇的一種方式。第三篇：石油企業(yè)工程項目成本控制與成本核算研究石油企業(yè)工程項目成本控制與成本核算研究【摘要】：文章對石油企業(yè)工程項目成本控制的定義、原則以及程序進行了闡述，重點論述了成本控制中的成本核算過程。工程項目。成本核算中圖分類號：TB文獻標識碼： C文章編號：10026908（2007）04１００２２－０１工程項目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟效益的源頭。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題及應對措施顯得尤為迫切。二、工程項目成本控制的原則保持成本和收益的聯(lián)動關系。三、工程項目成本控制的程序分解預算成本。按照成本項目核算內容分解為直接成本和間接成本。屬于有專門用途的費用，如間接費、職工工資、獎金、差旅費、辦公費、臨時占地費、臨時設施工程項目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟效益的源頭。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題及應對措施顯得尤為迫切。利潤、稅金、概預算定額編制費和勞動定額測定費等不在預算之內的，為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。計劃成本的確定要從預算成本和可能支出兩個方面考慮。按預算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預算工程量、材料用量、機械設備需要量以及人工單價、材料采購價、機械設備使用及租賃單價等確定可能支出的計劃成本。按預算成本確定的計劃成本和按可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項數(shù)額相差較大，要調整計劃成本數(shù)額。如無法彌補，則從上繳的公司利潤中彌補。包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等制度控制是指在成本支出工程中，必須執(zhí)行國家、公司的有關制度與規(guī)定，如財經(jīng)制度、工資含量包干制度等。對于大批量或金額較大的材料和設備的采購可通過招投標的方式降低采購成本，節(jié)約采購資金。進行成本核算。要做好施工項目成本核算，首先要明確其所屬范疇。是以國家規(guī)定的財務會計準則和企業(yè)的財務制度為基礎來核算的成本，稱為企業(yè)財務成本；二是根據(jù)施工項目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項目管理成本。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。將核算結果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執(zhí)行情況。對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，對每一科目進行核算，會造成信息成本較高，得不償失。(三)成本核算指標的敏感性分析。通過敏感性分析來判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。而加強項目成本核算，將是石油企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為石油企業(yè)發(fā)展提供一定的幫助。本文擬從促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化為根本的出發(fā)點，應用理論分析和實地研究的方法，以工業(yè)企業(yè)為重點，就內部控制的含義、成本管理的含義、企業(yè)價值最大化的含義等理論基礎進行了概述，闡述了加強企業(yè)內部控制和成本管理能力的必要性，研究了現(xiàn)階段企業(yè)內部控制與成本管理中存在的問題和不足，并提出了內部控制與成本管理結合實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的建議。二、企業(yè)成本管理和內部控制的理論基礎概述理論基礎的掌握是促進企業(yè)中每個員工高效開展工作的前提，也是涉事人員必須掌握的專業(yè)知識，能夠減少不必要的失誤和錯誤，同樣也是研究