【正文】 ially for manufacturing enterprises, which provides businesses with the raw materials necessary for production. With the fierce market petition, while raw material prices continue to rise, resulting in a significant reduction in gross profit many panies, which makes business more emphasis on control of procurement costs, this paper analyzes the purchasing cost control research, this article mainly elaborates the is divided into three parts, first, introducing the whole situation of XX pany, about its organizational structure, the basic information and present purchasing cost control situation。由此可以明顯看出市場競爭中成本是基礎(chǔ)，企業(yè)更是把關(guān)注的焦點放在了怎么樣以更低廉的生產(chǎn)成本、更高的效率生產(chǎn)出符合社會需求的產(chǎn)品。對于家具行業(yè)來說，經(jīng)濟全球化的進(jìn)程推動了他的快速的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)水平也在不斷的提供，滿足市場需求能力也逐漸增強。在我國家的具產(chǎn)品中，制造成本約占60%，當(dāng)中原材料采購成本約占50%，從這個比例也可以看出，采購成本的合理控制對于我國家具行業(yè)的發(fā)展具有很重要的意義。公司經(jīng)濟活動中采購是減少成本的關(guān)鍵因素，如果想要達(dá)到采購過程中經(jīng)濟利益的最大化的目的，需采用有效的采購成本控制方法去不斷降低采購成本以獲得最大的利益。其次將針對自己所在實習(xí)的公司進(jìn)行簡單基本情況介紹，然后分析該公司采購成本控制現(xiàn)狀，并對其采購成本控制方面存在的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述，最后結(jié)合公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行分析比較出更加適合公司實際操作的采購成本控制方案。（2）為了方案更行之有效，加強其可操作性，就需運用理論知識與實際案例相結(jié)合的方式。（3）為確保采購成本控制的方法對于該公司的現(xiàn)實可行性，就選擇了定量與定性共同分析的方式,當(dāng)然也涉及到單獨的定性分析。是一個把流通貨幣變成商品的貿(mào)易流程，當(dāng)然這需要對所采購的商品進(jìn)行一定的選擇、數(shù)量預(yù)測，同時需選擇符合自采購標(biāo)準(zhǔn)的時間、價格、質(zhì)量、方式等?！睂τ诓少彸杀究刂苼碚f，它所關(guān)注的重點是對于產(chǎn)品在全部生命周期內(nèi)總成本的一個掌控，如獲得、修復(fù)、物料廢品處理等方面，而不僅僅是關(guān)注于采購各種物料最開始的價格李恒興，鮑鈺，采購管理【M】。成本控制，是各企業(yè)在一段固定的時間內(nèi)，采用一定的方式確定一個成本管理的目標(biāo)，然后通過采購部門，以及其他部門員工的通力合作，提前預(yù)防和調(diào)整各種能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的內(nèi)外因素或突發(fā)事件，以此來保證實現(xiàn)期初設(shè)置的管理目標(biāo)的行為，當(dāng)然這個控制行為不僅僅是在成本發(fā)生前，【J】，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010。該公司通過不斷地積極學(xué)習(xí)其他同類型公司先進(jìn)的沙發(fā)設(shè)計理念，以及適合的管理方式，讓公司自身有了更大的發(fā)展空間，同時由于生產(chǎn)的沙發(fā)產(chǎn)品結(jié)合不同類型的風(fēng)格，緊跟時代的潮流，以及制作材料的嚴(yán)格選用，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度等，使得更多的消費者鐘情于該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，得到了大家的一致好評，當(dāng)然公司也在吸取各種有利于公司發(fā)展的銷售經(jīng)驗，為更好的給消費者和經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。采購經(jīng)理原材料采購采購二課采購一課庫房主管采購主管設(shè)備、辦公用品采購流程管理部門庫存主管庫存計劃 采購部門結(jié)構(gòu)XX公司采購流程圖生產(chǎn)部門產(chǎn)品統(tǒng)計物料流程管理部門審核采購主管審核采購一課或二課實行采購任務(wù)財務(wù)部核算進(jìn)貨入庫保管驗收XX公司采購管理現(xiàn)狀分析XX公司是生產(chǎn)小作坊起源的傳統(tǒng)制造型公司，公司用于每年完成生產(chǎn)任務(wù)的各類生產(chǎn)物料和零配件大約占年銷售額的45%65%，在發(fā)展過程中客戶要求的個性化，采購的價值也在不斷提高，因此采購部門就成為了公司中部門中非常關(guān)鍵的一個部門。采購與銷售是公司中較為重要的兩個部門，公司很重視如何將產(chǎn)品以不錯的價格快速銷售給顧客，以的到資金的回轉(zhuǎn)，而忽略了對采購環(huán)節(jié)的管理?，F(xiàn)階段公司在管理方面主要看重的是如何降低供應(yīng)商的供貨價格，所以并沒有和需要關(guān)鍵的供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，是以價格作為基準(zhǔn)來選擇物料的供應(yīng)商。同時大多數(shù)采購員采購生產(chǎn)物料，都沒有用科學(xué)的方法來預(yù)測采購數(shù)量，而是依照自己的工作經(jīng)驗來進(jìn)行采購任務(wù)，導(dǎo)致部分原材料采購不充分，或者采購數(shù)量過多以至庫存積壓。采購部門是該公司采購成本控制的主要部門,在供應(yīng)商給采購部門提出生產(chǎn)任務(wù)以后，他們就會立刻與相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行價格的談判，以此來是產(chǎn)品的價格減少。 XX公司2013年產(chǎn)品成本比例XX公司采購成本控制存在問題分析采購成本控制這個任務(wù)并不是公司的全部員工都有參與其中，因為沒有比較完善的管理制度與流程，以及員工缺乏相關(guān)的意識，每個部門也僅是關(guān)心自己部門所負(fù)責(zé)的任務(wù)，缺乏一定的橫向溝通和緊密的聯(lián)系，這也使得公司的團(tuán)隊合作精神較弱，由于缺少溝通,信息傳導(dǎo)滯后，導(dǎo)致了很多不必要的制造人工成本的浪費。三、XX公司采購成本控制方法的優(yōu)化分析（一）采購成本的基礎(chǔ)管理由以上對XX公司的相關(guān)采購成本方面的闡述，可以明顯的了解到公司在這部分的管理存在一些漏洞。采購成本目標(biāo)的確定采用目標(biāo)成本法這是一個非常實用的成本管理的方法，它是由日本制造企業(yè)原創(chuàng)的，叫做目標(biāo)成本法（Target costing），此方式是用來保證公司商品在開發(fā)的全部過程中各個流程的采購成本配額，是依據(jù)消費者的個性化需求作為確定商品價格的向?qū)虿帕?、肖桂春：《采購管理實?wù)》，廣東經(jīng)濟出版社，2008年7月，它分為三個步驟：確定目標(biāo)、實施目標(biāo)、評定目標(biāo)，跟重要的是把公司現(xiàn)階段的采購管理方式由“收入=利潤+成本”改換成“目標(biāo)成本=收入目標(biāo)利潤”。公司在接到批發(fā)商的訂貨訂單后，首先應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計階段就開始進(jìn)行成本規(guī)劃，以具有競爭優(yōu)勢的市場價格和計劃利潤推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，為了實現(xiàn)確定的目標(biāo)，需要各個部門緊密的配合。要使公司的資源得到合理的分配和使用，同時實現(xiàn)公司采購管理的效率化，就很有必要選擇更為科學(xué)的方法對其進(jìn)行分管理。因此為了使公司現(xiàn)有的資源得到更好的利用，就很有必要應(yīng)對公司繁雜的物料分類進(jìn)行管理，而ABC分析法就是以把“關(guān)鍵的少數(shù)”從整體中剝離出來的思路，同時它也應(yīng)用了20/80原理 王詩楠主編，采購管理與庫存控制，機械出版社，2005。這類物料的價值高，它所占采購的總數(shù)量只有16%～25%，但是它的總價值卻是占了采購總值的68%～82%。此類物料占采購總數(shù)量的一半以下，大概為35%～45%，它的價值屬于中等，約為采購總價值的25%～30%。這類物料是所采購物料的大多數(shù)，約占采購總數(shù)量的65%～80%，但是它們的價值很低，幾乎可以忽略不計，只占了采購總價值的10%～15%。可以看出運用ABC分類方法能夠更好的對不同的物料進(jìn)行控制和預(yù)測，也能提高與供應(yīng)商的信賴程度，減少不必要的庫存成本浪費和降低安全庫存，用此方法將各種繁雜的物料進(jìn)行分等級管理，并為不同等級的物料種類制定相應(yīng)的管理策略和控制，這使得所采購的不同物料能得到更科學(xué)與合理的管理。（二）采購成本控制過程的優(yōu)化優(yōu)化采購流程來降低采購成本采購對于公司的重要性是顯而易見的，對于采購支出的減少會對公司的利潤有事半功倍的效果，由于這個原因，為實現(xiàn)提高公司的采購效率而降低采購成本這一目的，我將對公司的采購流程進(jìn)行一定的優(yōu)化。同時采購跟蹤這一塊有明顯的疏漏，由于公司的采購現(xiàn)階段屬于傳統(tǒng)采購，需要什么才立刻下訂單，沒有一定的規(guī)劃，同時幾乎沒有與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，使得對于送來貨物的質(zhì)量不能得到保證，同時常常出現(xiàn)貨物長時間沒有送達(dá)工廠的情況，針對以上情況，我對公司的采購流程進(jìn)行了一定的優(yōu)化，使其采購效率有了一定的提高。（三）重視供應(yīng)商的管理供應(yīng)商的分類管理公司所有的采購活動都是從選擇供應(yīng)商開始的，可以看出供應(yīng)商的選擇是采購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，供應(yīng)商提供物料的質(zhì)量、價格、交貨時間等都決定了公司最終生產(chǎn)出產(chǎn)品的價格和質(zhì)量。對于供應(yīng)商分類方法的選擇是比較多的，但是無論是怎么樣的方法，最重要的是要能夠被公司更合理的利用，適合公司的發(fā)展，才能對公司的管理起到作用。 分類供應(yīng)商數(shù)量百分比供應(yīng)商類別采購成本比例10%A65%25%B25%65%C10%A類供應(yīng)商占其總數(shù)量的10%左右,物料價值占總采購價值的55%～65%。所以我們對這類物料的控制是能夠?qū)崿F(xiàn)高效控制采購成本的一個很好的選擇，因此需要投入大量的資源進(jìn)行管理。像B、C類兩類供應(yīng)商,因為它所供應(yīng)的物料雖然數(shù)量繁多，但占總采購價值的比例較少，所以其不是降低采購成本的關(guān)鍵，可以對其進(jìn)行一般重視的管理，ABC分類方法是一種科學(xué)實用的管理方法，它減輕了倉庫管理員的工作量，并提了高效率。為找到更好的合作伙伴，就很有必要采用一些實用性和可操作性更強的評價