淺析采購分析在企業(yè)物流成本控制中的作用-在線瀏覽
2025-03-06 02:04本頁面
【正文】 和分離。不知道物流成本的大小和結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者又是依據(jù)什么來決策降低物流成本和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力呢？ 二、物流成本控制方法 目前物流成本控制的方法很多，針對物流各個(gè)具體環(huán)節(jié)，企業(yè)界和學(xué)者們提出了有益的解決措施（ 見表一）。從這里可以看出，局部考慮解決物流成本的措施有一定的局限性?？紤]重點(diǎn)應(yīng)該放在物流成本： ； :； 群： ： ； :； 群： 源頭上，考慮在目前的形勢下，每個(gè)企業(yè)都是 供應(yīng)鏈 上的一環(huán)，整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作盡管是由最終客戶引起的。從采購開始一直到最終產(chǎn)品交到 客戶手中，物流貫穿始終。 三、采購分析在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用 采購是各個(gè)企業(yè)所共有的職能，是企業(yè)經(jīng)營的起始環(huán)節(jié)，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。采購分析沒有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展就存在問題。這樣做的結(jié)果一方面可能造成采購的原材料太多，占有的庫存資金巨大，同時(shí) 倉儲(chǔ)管理 成本過大，另外一個(gè)方面可能造成的結(jié)果是，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不暢，原料可能就會(huì)貶值，同時(shí)當(dāng)需要生產(chǎn)新產(chǎn)品的原料時(shí)，可能就必須采取緊急采購，從而使企業(yè)在采購新原料過程中，供應(yīng)商的選擇以及議價(jià)能力方面都受到限制。如果企業(yè)為了尋求最低價(jià)格，而采用全球采購策略時(shí)，企業(yè)必須考慮到，如果選擇的供應(yīng)商不在國內(nèi)的話，必然要牽扯到供應(yīng)原料的運(yùn)輸成本。因此，盡管全球采購會(huì)給企
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