【正文】 計）名稱 制造企業(yè)物流成本管理中采購成本控制研究 以 XX公司為例 論文（設計）來源 自選 論文（設計）類型 B應用研究 導 師 柳玉壽 學生姓名 伍麗 學 號 41002417 專 業(yè) 物流管理 一、 調研資料的準備： 首先在圖書館以及書店收集與物流成本管理相關的資料以供閱讀和參考，其次通過互聯網在中國知網、萬方數據這兩大中國專業(yè)的學術數據庫查看與研究對象相關的優(yōu)秀文獻，最后向導師咨詢相關知識。采購在企業(yè)中的重要性毋庸置疑，它為企業(yè)提供必要的生產資料和服務，制造業(yè)中采購成本至少占產品成本的 60%以上，決定了一個企業(yè)的價格水平和市場競爭力。 三、要求 通過在學校專業(yè)課上所學的《物流導論》《運營管理 I》、《運營管理 II》、《第三方物流企業(yè)經營與管理》、《供應鏈金融及物流成本核算》等專業(yè) 課程的知識作為理論基礎，同時廣泛地參考優(yōu)秀文獻、網絡以及相關書籍方面的資料，用嚴謹的分析對問題進行闡釋，最后找出高效率的改進策略。 期望得到以下成果：一是得出問題有效的解決方案；二是為豐富理論知識和實踐經驗。 六、完成論文（設計）所具備的條件因素 作為一名學習物流管理的應屆畢業(yè)生，學校開設的關于物流方面相關的專業(yè)課程為論文的寫作提供了扎實的 理論基礎，通過幾年來的理論學習 ,在學校的幫助和支持下，指導老師的指導下，以及利用圖書館以及互聯網的大量相關文獻作為寫作支持，目前基本具備完成論文的條件。 隨著市場競爭激烈的加劇，同時原材料價格不斷上漲，造成了很多企業(yè)毛利潤大幅度降低， 這使得企業(yè)更加的注重采購成本 控制， 采取有效措施對公司的采購成本進行控制成了很多制造企業(yè)提高自身利潤的一個有效方法，更是公司增強核心競爭力的重要途徑。 關鍵詞 ： 成本控制 采購成本 供應商管理 西南財經大學天府學院 制造企業(yè)物流成本管理中采購成本控制研究 以 XX 公司為例 IV Abstract There is no doubt that the importance of purchasing in the enterprise, especially for manufacturing enterprises, which provides businesses with the raw materials necessary for production. With the fierce market petition, while raw material prices continue to rise, resulting in a significant reduction in gross profit many panies, which makes business more emphasis on control of procurement costs, this paper analyzes the purchasing cost control research, this article mainly elaborates the is divided into three parts, first, introducing the whole situation of XX pany, about its anizational structure, the basic information and present purchasing cost control situation。由此可以明顯看出市場競爭中成本是基礎， 企業(yè)更是把關注的焦點放在了怎么樣以更低廉的生產成本、更 高的效率生產出符合社會需求的產品。 對于家具行業(yè)來說，經濟全球化的進程推動了 他的 快速的發(fā)展，生產技術水平也在不斷的提供，滿足市場需求能力也逐漸增強。在我國家 的 具產品中，制造成本約占 60%，當 中原材料采購成本約占 50%，從 這個 比例也可以看出 ， 采購成本的西南財經大學天府學院 制造企業(yè)物流成本管理中采購成本控制研究 以 XX 公司為例 2 合理控制對于我國家具行業(yè)的發(fā)展 具有 很 重要的意義 。 公司經濟活動中采購是減少成本的關鍵因素，如果想要達到 采購過程中經濟利益的最大化 的目的 ， 需采用有效的采購成本控制方法去不斷降低采購成本 以 獲得最大的利 益。其次將針對自己所在實習的公司 進行簡單基本情況介紹，然后分析 該公司 采購成本控制現狀，并對其采購成本控制方面存在的問題 進行 詳細 闡述， 最后結合公司自身的發(fā)展狀況， 進行分析比較出更加適合公司實際操作的采購成本控制方案。 （ 2） 為了 方案 更行之有效，加強其可操作性， 就需運用 理論知識與 實際 案例相結合的 方式 。 （ 3） 為 確保 采購 成本控制的 方法對于該公司的現實可行性，就選擇了 定量 與 定性 共同分析的方式 ,當然也涉及到單獨的定性分析。是一個把流通貨幣變成商品的貿易流程，當然這需要對所采購的商品進行一定的選擇、數量預測，同時需選擇符合自采購標準的時間、價格、質量、方式等?！?對于采購成本控制來說，它所關注的重點是對于產品在全部生命周期內總成本的一西南財經大學天府學院 制造企業(yè)物流成本管理中采購成本控制研究 以 XX 公司為例 4 個 掌控 ，如獲得、修復、物 料廢品處理等方面，而不僅僅是關注于采購各種物料最開始的價格 1。 二、 XX 公司現狀分析 （一）公司介紹 昆明長新沙發(fā)廠 成立于 1991 年，到現在已有 20 多年的歷史， 該公司以“質量是生命、誠信是發(fā)展” 作為為它的 經營理念， 公 司主要的經營范圍是 高中檔客廳 布藝 沙發(fā)、休閑 布藝 沙發(fā) 等產品的專業(yè)設計，它是 生產和銷售為一體的 專業(yè) 沙發(fā)生產 公司 。 1李恒興，鮑鈺，采購管理【 M】。 圖 采購 部門結構 采購經理 原材料采購 采購二課 采購一課 庫房主管 采購主管 設備、辦公用品采購 流程管理部門 庫存主管 庫存計劃 生產部門 生產車間一：縫紉、剪裁 生產車間二：沙發(fā)木架 生產車間三：組合成型面料與木架 生產車間四：海綿成型與面料組合 質檢部門：整理最終產品 西南財經大學天府學院 制造企業(yè)物流成本管理中采購成本控制研究 以 XX 公司為例 6 XX 公司采購流程圖 圖 程圖 XX 公司采購管理現狀分析 XX 公司是 生產 小作坊 起源 的傳統(tǒng)制造型 公司 ，公司 用于每年完成生產任務的各類生產物料和零配件大約 占年銷售額 的 45%65%，在發(fā)展過程中 客戶要求的個性化， 采購 的 價值也在不斷提高，因此采購部門就成為了公司中部門中非常關鍵的一個部門。采購與銷售是公司中較為重要的兩個部門， 公司很重視 如何將產品以不錯的價格快速銷售給顧客，以的到資金的回轉，而忽略了對采購環(huán)節(jié)的管理。 現階段 公司 在 管理 方面主要看重的是如何降低供應商的 供貨 價格，所以并沒有和需要關鍵的供應商建立長期合作的關系，是以價格作為基準來選擇物料的供應商。同時大多數采購員采購 生產物料 ， 都沒有用科學的方法來預測采購數量，而是依照自己的工作經驗來進行采購任務， 導致部分原材料采購不充分，或者采購數量過多以至 庫存積壓。 采購部門是該 公司采購成本控制的 主要 部門 ,在供應商給采購部門提出生產任務以后，他們就會立刻與相應的供應商進行價格的談判，以此來是產品的價格減少。 圖 XX公司 2021年產品成本比例 XX 公司采購成本控制存在問題分析 采購成本控制這個任務并不是 公司的全部 員工 都有參與 其 中，因為沒有比較完善的 管理制度與流程，以及員工缺乏相關的意識，每個部門也僅是關心自己部門所負責的任務，缺乏一定的橫向溝通和緊密的聯系，這也使得公司的團隊合作精神較弱， 由于缺少溝通 ,信息傳導滯后，導致了很多不必要的制造人工成本的浪費。 三、 XX 公司采購成本控制 方法的優(yōu)化分析 （一）采購成本 的基礎 管理 由以上對 XX 公司的相關采購成本方面的闡述，可以明顯的了解到公司在這部分的管理存在一些漏洞。 采購成本目標 的確定采用目標成本法 這是一 個非常實用的成本管理的方法，它是由 日本制造企業(yè)原創(chuàng)的 ，叫做目標成本法（ Target costing） ，此方式是用來保證公司商品在開發(fā)的全部過程中各個流程的采購成本配額，是依據消費者的個性化需求作為確定商品價格的向導 3，它分為三個步驟： 確定目標、實施目標、評定目標 ， 跟重要的是把公司現階段的采購管理方式由 “ 收入 =利潤 +成本” 改換成 “目標成本 =收入 目標利潤” 。 公司在接到批發(fā)商的訂貨訂單后 ， 首先應從 產品設計階段就開始進行成本規(guī)劃，以 具有競爭 優(yōu)勢 的市場價格和 計劃 利潤推出產品的目 3向才亮、肖桂春：《采購管理實務》，廣東經濟出版社， 2021 年 7 月 西南財經大學天府學院 制造企業(yè)物流成本管理中采購成本控制研究 以 XX 公司為例 10 標成本，為了 實現確定 的目標，需要各個部門緊密的配合。 要使公司的資源得到合理的分配和使用，同時實現公司采購管理的效率化， 就 很有必要選擇 更為科學的方法對其進行分 管理 。 因此 為了使 公司現有的 資源得到 更好 的利用， 就很有進行最初的成本估計 與目標成本比較 運用成本分析 設計產品流程 估計可達到的成本 按設計投入生產 實行持續(xù)修改 實際成本 計算成本差異 計劃壓縮成本 生產 西南財經大學天府學院 制造企業(yè)物流成本管理中采購成本控制研究 以 XX 公司為例 11 必要 應對 公司繁雜的物料 分類 進行 管理 ， 而 ABC分析法 就是以 把 “關鍵 的 少數” 從整體中剝離 出來 的 思路 ，同時 它也應用了 20/80原理 4。 這類物料的價值高，它所占采購的總數量只有 16%～25%，但是它的總價值卻是占了 采購總值 的 68%～ 82%。 此類物料占采購總數量的一半以下，大概為 35%～45%，它的價值 屬于中等，約為采購總價值的 25%～ 30%。 這類物料 是所采購物料的大多數，約占采購總數量的 65%～ 80%，但是它們的價值很低，幾乎可以忽略不計，只占了采購總價值的 10%～ 15%， 。 4 王詩楠主編，采購管 理與庫存控制，機械出版社， 2021 西南財經大學天府學院 制造企業(yè)物流成本管理中采購成本控制研究 以 XX 公司為例 12 可以看出運用 ABC 分類方法能夠更好的對不同的物料進行控制和預測，也能 提高 與供應商的信賴程度，減少不必要的庫存成本浪費和降低安全庫存，用此方法將各種繁雜的物料進行分等級管理， 并為不同等級的物料種類制定相 應的管理策略和控制，這使得所采購的不同 物料 能得到更科學與合理的 管理。 （二）采購成本 控制 過程 的優(yōu)化 優(yōu)化采購流程 來降低采購成本 采購 對于公司的重要性是顯而易見的，對于采購支出的減少會對公司的利潤有事半功倍的效果，由于這個原因，為實現提高公司的采購效率而降低采購成本這一目的，我將對公司的采購流程進行一定的優(yōu)化。 同時采購跟蹤這一塊有明顯的疏漏，由于公司的采購現階段屬于傳統(tǒng)采購，需要什么才立刻下訂單，沒有一定的規(guī)劃，同時幾乎沒有與供應商進行信息共享，使得對于送來貨物的質量不能得到保證，同時常常出現貨物長時間沒有送達工廠的情況，針對以上情況，我對公司的采購流程進行了一定的優(yōu)化，使其采購效率 有了一定的提高 。 （三） 重視 供應商 的 管理 供應商 的 分類管理 公司 所有的采購活動都是從選擇供應商開始的 ，可以看出供應商的選擇 是采購業(yè)務的 基礎 ， 供應商提供物料的 質量 、 價格 、交貨時間等都決定了公司最終 生產出 產品的價格和質量。 對于供應商分類方法的選擇是比較多的，但是無論是怎么樣的方