淺析企業(yè)管理中的成本控制畢業(yè)論-在線瀏覽
2025-08-09 18:32本頁(yè)面
【正文】 描等復(fù)制手段保存和匯編本論文。 （請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“ √ ” ） 畢業(yè)論文作者簽名： 魯青枝 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 2021 年 10 月 10 日 日期： 2021 年 10 月 10 日 I 摘 要 成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展中的動(dòng)力。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存 、發(fā)展。 本文根據(jù)自己在河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院開放教育兩年的理論學(xué)習(xí)和自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，指出存在的主要問題及原因，并對(duì)解決這些問題進(jìn)行粗淺的探討，提出了加強(qiáng)市場(chǎng)觀念、明確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對(duì)策建議，以供同仁參閱。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中 存在的問題，探求全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。 成本控制的含義 成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為中，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料以不斷降低成本和提高效益為目的，對(duì)影響成本的各種因素加以管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施，保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 首先要按照分工明確、責(zé)任易辨、成績(jī)便于考核和評(píng)價(jià)的原則，合理劃分責(zé)任中心。只能確定責(zé)任中心，才能明確劃分職責(zé)，做到分工協(xié)作、職責(zé)分明。 成本控制的意義 運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。 無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì) 量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。 成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的只要保障 外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。 成本控制的原則 任何管理制度的實(shí)施，都要遵照一定的經(jīng)濟(jì)原則和管理要求，才能生產(chǎn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣成本才能最大限度地降低。要降低 成本，就應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門和全體員工關(guān)心，成本和參加成本控制的積極性。它一方面要精打細(xì)算，節(jié)約開支，另一方面，又要按照成本效益的原則實(shí)現(xiàn)相對(duì)的成本節(jié)約，以較少的消耗，取得更多的成果。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 要保證落實(shí)到責(zé)任中心的成本預(yù)算能夠恰當(dāng)?shù)貓?zhí)行，必須賦予他們與其責(zé)任大小，控制 范圍一致的權(quán)利。 目標(biāo)管理原則 成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。按照目標(biāo)管理理論，應(yīng)該把企業(yè)的目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到各成本責(zé)任中心，分級(jí)歸口管理。 經(jīng)濟(jì)效益原則 加強(qiáng)成本控制就是為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 2 現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題 在我國(guó)，企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題等，內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)沒有真正建立起來，因?yàn)槌杀究刂撇簧贫g經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象仍相當(dāng)嚴(yán)重亟待糾正。 我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識(shí)淡薄 有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理，單純追求產(chǎn)值，產(chǎn)量和收入指標(biāo)的完成。 4 成本控制的基礎(chǔ)工作較差 許多企業(yè)沒有建立健全的成本控制制度，也沒有實(shí)施有效的成本控制。 有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)職稱，實(shí)際業(yè)務(wù)水平較差，對(duì)有的成本不會(huì)核 算或者核算錯(cuò)誤，甚至什么是融資租賃業(yè)務(wù)，作業(yè)成本分析等都不清楚，根本不能正確核算，更談不上成本管理。 （ 2） 會(huì)計(jì)法規(guī)、制度不健全，會(huì)計(jì)工作秩序不規(guī)范，《會(huì)計(jì)法》沒有較好地貫徹落實(shí)，會(huì)計(jì)制度的制定滯后，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)核算的需要。 成本控制觀念落后 傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1