論企業(yè)管理中的激勵問題-在線瀏覽
2025-05-13 03:49本頁面
【正文】 心問題。企業(yè)員工工作的積極性和主動性是影響企業(yè)的勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益的主要因素。 企業(yè)的績效水平與員工個人的績效水平息息相關(guān)。因而，從人力資源管理角度來看，對員工進行激勵，可以大幅度提高員工的個人績效，進而提高企業(yè)的整體績效。有調(diào)查表明，在缺乏激勵的環(huán)境下，人的潛力也僅僅發(fā)揮20%， 如果激勵充分，則能力可以提升至80%。企業(yè)管理引入激勵制度一方面表現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度， 另一方面促進企業(yè)發(fā)展。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點，個人的績效=f（個人能力、個人積極性、系統(tǒng)環(huán)境）。在我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，不少企業(yè)未建立起與激勵制度相配套的完善的內(nèi)部管理制度，導致在管理企業(yè)的時候不能充分理解員工激勵的基本含義，使得激勵制度形同虛設(shè)，發(fā)揮不了該有的作用。 任何把激勵與其他管理活動相隔離的激勵管理，都不會有好的效果。此外，公司治理中人治大于法治，管理者對員工采用的激勵方式不當，會造成企業(yè)管理者與員工之間的緊張關(guān)系，這種不和諧的人際關(guān)系使企業(yè)處于一種壓抑的工作氛圍之中，造成企業(yè)文化氛圍不足，導致員工積極性降低，工作效率低下，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。對企業(yè)管理來說，落實激勵機制以及運用效果不能符合預(yù)期的目的，特別是受到傳統(tǒng)模式影響比較大的企業(yè)，具有薄弱的激勵意識。企業(yè)管理者在企業(yè)中發(fā)揮的作用是不可或缺的，可起到組織、管理、協(xié)調(diào)等作用，企業(yè)管理人員欠缺激勵意識，一些領(lǐng)導只知對員工下命令、定指標、不懂如何激勵員工，使得員工喪失工作積極性，甚至認為員工做的出色是理所當然， 已經(jīng)給予工資， 若做得不盡人意則訓斥一頓。在組織行為學中，激勵是一門藝術(shù)，必須因時、因地、因人而異，需要投入相當多的人力、財力和精力，而實際上，企業(yè)在管理中往往不會投入過多，使得激勵這個原本綜合科學性、領(lǐng)導藝術(shù)性都很強且需要充分運用已有理論成果和實踐經(jīng)驗不斷總結(jié)提高的工作在管理實踐中難以得到提高。現(xiàn)階段，中國企業(yè)普遍對于人力資源管理工作不夠重視，對于員工管理工作的認識仍然停留在人事管理階段，對人力資源管理工作投入不足，導致未能在企業(yè)內(nèi)部建立公平合理的評價體系，因而基于公平的評價所進行的公平的激勵也難以實現(xiàn)。員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵措施，還取決于激勵的絕對程度和相對程度。當前績效評價多以某一固定形式出現(xiàn)，無法準確與報酬、晉升、調(diào)動、激勵等直接掛鉤，無法準確提出工作技能、態(tài)度開發(fā)培訓的方案時，這不僅不能激勵員工提高工作積極性，反而會在很大程度上挫傷員工積極性。公平的激勵機制是實現(xiàn)有效激勵的保證，因此，激勵必須堅持做到盡可能的公平，堅持多勞多得的原則，不斷改革和完善分配制度，在公平競爭的前提下，注意獎賞公平、懲罰合理。中國企業(yè)在激勵過程中普遍不區(qū)分個體差異，采用相應(yīng)激勵手段，而是對所有員工采用同樣的激勵手段，但人類的需要具有多樣性、層次性，這樣做很有可能適得其反：一方面，企業(yè)管理者往往從自己的角度出發(fā)，把自己的需求投射為員工的需求；另一方面，管理者認為員工的需求都是大同小異的，重視“同”而忽視“異”。只有在滿足了員工需要的前提下，員工才有可能提高工作的積極性，以實現(xiàn)組織目標。，激勵缺乏長期性企業(yè)比較關(guān)注能在短期內(nèi)為企業(yè)帶來價值的那些事情，即一旦投入馬上即可見到成效，而存在單純偏重短期利益的企業(yè)往往人員流動性比較大。所以，這些企業(yè)在對員工進行激勵時，首先考慮這種激勵對于現(xiàn)階段提升企業(yè)效益是否有利，手段通常表現(xiàn)為按月發(fā)放的績效工資。一般而言，“工資+獎金”屬于短期激勵范疇，企業(yè)管理人員若僅采取短期激勵的方式，就無法對員工產(chǎn)生更大的吸引力，長久如此會導致短期行為嚴重影響企業(yè)的根本利益，從而不利于企業(yè)的長期發(fā)展。面對越來越激烈的國際市場競爭，企業(yè)想要長期穩(wěn)定地發(fā)展，首先需要具有完善以及良好的內(nèi)部管理體系，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基本保障就是現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)內(nèi)部的激勵制度已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，會由于企業(yè)現(xiàn)代制度的完善和發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部激勵制度提供一定的發(fā)展空間和機遇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，培育員工對企業(yè)的認同感和與企業(yè)共命運的意識，發(fā)揮出其他管理制度所無法比擬的激勵力量，產(chǎn)生超常的激勵效率。良好的企業(yè)文化氛圍會營造獨特的企業(yè)文化，形成獨特的激勵政策，凝聚員工的智慧，產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)塑造“以人為本
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