關(guān)于旅游企業(yè)管理中的人員激勵問題-在線瀏覽
2025-02-02 02:33本頁面
【正文】 干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團隊精神和凝聚力的形成。這種信任體現(xiàn)在 用人不疑，疑人不用 上，而且還表現(xiàn)在放手使用上。只有在信任基礎(chǔ)之上的放手使用，也才能最大限度的發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造性。o 職務激勵法 一個德才兼?zhèn)?、會管理、善用人、能夠開辟一個部門新局面的可造就之才。為官一任，就要造福一方，作為領(lǐng)導一定要有 有膽識虎龍，無私辨良才 的膽識，求才，用才，惜才，育才；給虎以深水，而非誤陷深潭，給虎以深山，而非逼入平地，使 虎龍 各盡其能，各展其技，這才能齊聚本地賢士、廣納八方英才。o 知識激勵法o 情感激勵法領(lǐng)導要多關(guān)心群眾的生活，敢于勇于說真話、動真情辦實事在滿足人們物質(zhì)需要的同時，要關(guān)心群眾的精神生活和心理健康。對于它們產(chǎn)生的事業(yè)上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中 “疑難病癥 ”，要給予及時“治療 ”和梳導，繞彎子，解扣子，要大力開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系、人我關(guān)系、個人與群眾的關(guān)系；以營造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結(jié)融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；以切實培養(yǎng)人們的生活能力和合作精神，增強對本單位的歸屬感。在目標激勵的過程中，要正確處理大目標與小目標，個體目標與組織目標、群眾目標，理想與現(xiàn)實，原則性與靈活性的關(guān)系。o 榮譽激勵法對于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進人物，給予必要的精神獎勵，都是很好的精神激勵方法。在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵，以培養(yǎng)大家的集體榮譽感和團對精神。為人父母者經(jīng)常用這招，經(jīng)理人和企業(yè)領(lǐng)導者也經(jīng)常這樣做。這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該做到：o 把員工視為合作伙伴 ：如果想讓一個人遵守規(guī)則，最好的方法就是讓他來制訂規(guī)則，因為規(guī)則是在他的參與下制訂出來，所以他會覺得也要監(jiān)督這項政策得到很好的實施。如果你把員工當作合作伙伴，他們就會表現(xiàn)得像合伙人，所以不管員工在公司當中有沒有金融股份，你都一定要在語言上、態(tài)度上，表現(xiàn)得像
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