畢業(yè)論文工商企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題-在線瀏覽
2024-08-06 19:47本頁面
【正文】 ...............................................5激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì) .................................................5獎(jiǎng)勵(lì)失敗也是激勵(lì) ...............................................5（二）運(yùn)用“三位一體”的思維方法 ..................................5（三）制定有效激勵(lì)政策 ............................................6（四）合理分析企業(yè)中三類員工 ......................................6年齡較大,收入較高。 ...................................................6追求發(fā)展者。一是因?yàn)閱T工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；二是如今最劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)今,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,每個(gè)企業(yè)都在對(duì)員工進(jìn)行各式各樣的激勵(lì),以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,但有相當(dāng)一部分企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制并不科學(xué),不完善。二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。 激勵(lì)就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。怎樣運(yùn)用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已成為今天人力資源管理中主要的課題。所以，知識(shí)型員工的激勵(lì)問已成為企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)管理的核心議題。當(dāng)前，國有企業(yè)也面臨著知識(shí)型員工的激勵(lì)問題。 隨著知識(shí)與技術(shù)全球化創(chuàng)新和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境———持續(xù)的變革和高度的不確定。作為知識(shí)承載者、所有者的知識(shí)型員工是組織發(fā)展真正永不枯竭的源泉。一、企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)中存在的問題 當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化、一體化民營企業(yè)的迅速成長，對(duì)國有企業(yè)帶來很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于國有企業(yè)來說，留住并用好企業(yè)的內(nèi)部核心知識(shí)型員工，是國有企業(yè)激勵(lì)管理的關(guān)鍵，也是國有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的根本?？梢?，當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部的人才流失率相對(duì)較高。當(dāng)前，國有企業(yè)通過有效的激勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)核心知識(shí)型員工的控制，促進(jìn)此類員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，成為國有企業(yè)管理層和人力資源管理者需要解決的突出問題。科學(xué)的激勵(lì)制度能將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來。能造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,留住優(yōu)秀人才。并且以才作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),孰不知一個(gè)人如果品德有問題,這個(gè)人的指揮能力再高也是不能任用的,只有任用更多的有才有德、德才兼?zhèn)涞娜瞬?企業(yè)才能建功立業(yè),長久不衰。一家墨守成規(guī)的企業(yè)是無法激勵(lì)員工的創(chuàng)造精神,更不可能成為百年老店。而且長期以來,我國的國有企業(yè)的大鍋飯現(xiàn)象司空見慣。新時(shí)代的企業(yè),一定要把落后的大鍋飯現(xiàn)象徹底從企業(yè)剔除出去,要警惕新的大鍋飯現(xiàn)象。充分授權(quán)是對(duì)群體的最佳激勵(lì)。員工有了權(quán)力來做事的時(shí)候,心情是非常愉快的。（四）期望過高式的激勵(lì)。要真正了解員工承受壓力的程度,找到最佳的壓力承受點(diǎn),以產(chǎn)生最佳的激勵(lì)期望值。對(duì)員工激勵(lì)的時(shí)候一定要把握住激勵(lì)的最佳壓力點(diǎn)。此外，薪酬缺乏公平性。 （六）人才培養(yǎng)和選拔上主觀隨意性大 忽視知識(shí)型員工的個(gè)人發(fā)展，職業(yè)升遷渠道單一，缺乏專業(yè)培訓(xùn)和深造發(fā)3展的機(jī)會(huì)。而且在人才選拔過程中主觀隨意性大，不乏唯親是舉、裙帶之風(fēng)現(xiàn)象，缺乏規(guī)范化的管理。知識(shí)型員工重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，重視自身知識(shí)的獲取與提高，渴望獲得教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這些問題嚴(yán)重挫傷了知識(shí)型員工的工作積極性。然而很多企業(yè)缺少有效的溝通渠道，而且對(duì)知識(shí)型員工行為的指導(dǎo)和監(jiān)督過于細(xì)致，甚至采用行政命令的方式強(qiáng)制性地發(fā)布指令。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。當(dāng)員工技術(shù)發(fā)展到頂尖，企業(yè)可擴(kuò)大他的工作范疇。4三、有效激勵(lì)應(yīng)注意的問題（一）了解員工激勵(lì)的特點(diǎn)和員工的真正需求企業(yè)員工激勵(lì)政策的主要特點(diǎn),就是采取的政策有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。如果激勵(lì)政策實(shí)施不得力,或者制定有偏差,就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。同時(shí)要了解員工的真正需要進(jìn)行激勵(lì)。經(jīng)理人可以從縱向和橫向兩個(gè)角度來了解員工的真正需求。好的績效考核制度將對(duì)員工產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，相反，績效考核設(shè)置不當(dāng)，將影響員工積極性的發(fā)揮。事實(shí)并非如此。要知道，任何人都希望得到贊美，任何人得到合適的贊美都會(huì)受到激勵(lì)。 激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì) 很多管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視約束和處罰措施。激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如罰款、降職、降薪甚至淘汰等。管理者應(yīng)讓一切具有創(chuàng)業(yè)精神，但因遭受挫折而感到沮喪的員工都知道，只要他的理由、方法是正確的，那么，即使結(jié)果失敗，也是值得鼓勵(lì)的。這“三位”就是5指的是換位、定位和到位。換位是指經(jīng)理人要真正地設(shè)身處地的考慮員工的工作動(dòng)機(jī)和他為了工作付出的辛苦。定位是指經(jīng)理人站在員工的角度,更加了解員工的需求,準(zhǔn)確掌握員工的激勵(lì)點(diǎn)。到位就是在定位的基礎(chǔ)上,對(duì)員工的最終獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。所以如果激勵(lì)沒有到位,就不是成功的激勵(lì)措施,之前的努力將付之東流。根據(jù)需求的成本不同,把清單上的需求進(jìn)行等級(jí)
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