畢業(yè)論文工商企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題-展示頁
2025-07-05 19:47本頁面
【正文】 何進(jìn)行有效激勵(lì)等幾方面入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，闡述了作者獨(dú)特的看法，對(duì)企業(yè)人力資源管理者具有實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。如何有效的通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,成為企業(yè)管理重要課題。在這個(gè)變革的時(shí)代，面對(duì)企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，筆者認(rèn)為，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系和企業(yè)的整體激勵(lì)機(jī)制，建立行之有效的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)教育機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)職工的潛能開發(fā)。如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。 ...................................................6（五）確保激勵(lì)的公正性 ............................................6（六）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 .....................7（七）構(gòu)造員工分配格局的合理落差 ..................................7重視人本管理 ...................................................7培育創(chuàng)新文化 ...................................................7激勵(lì)性薪酬體系 .................................................7職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ...................................................7四、企業(yè)員工激勵(lì)策略 ................................................8（一）建立科學(xué)合理的薪酬和績效考核體系 ............................8（二）轉(zhuǎn)變管理觀念，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃 ..............8（三）增強(qiáng)管理柔性，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ......................8（四）加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型員工的教育培訓(xùn),注重員工個(gè)體成長 .................8五、如何進(jìn)行有效激勵(lì) ................................................9（一）堅(jiān)持以人為本的原則，真誠對(duì)待員工 ............................9（二）了解員工需求，進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì) ............................9（三）建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制 ..................................9（四）科學(xué)分析企業(yè)的工作崗位 .....................................10（五）建立科學(xué)的績效管理體系 .....................................10參考文獻(xiàn) ...........................................................110摘要全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。 ............................................6追求機(jī)會(huì)者。 ..............................3（七）忽視了知識(shí)型員工的特性。 ..........................................3（五）薪酬結(jié)構(gòu)不合理滿意度低。畢業(yè)論文題目：現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題姓 名 學(xué) 號(hào) 學(xué) 院 工商管理 專 業(yè) 工商企業(yè)管理 指導(dǎo)教師 目 錄摘要 ................................................................1一、企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)中存在的問題 ......................................2（一）以錢為本,重才輕德式的激勵(lì) ...................................3（二）墨守成規(guī),大鍋飯式的激勵(lì) .....................................3（三）不授權(quán)式的激勵(lì)。 ............................................3（四）期望過高式的激勵(lì)。 ....................................3（六）人才培養(yǎng)和選拔上主觀隨意性大。 ....................................4二、有效激勵(lì)的作用 ..................................................4（一）調(diào)動(dòng)員工的積極性 ............................................4（二）留住企業(yè)優(yōu)秀人才 ............................................4三、有效激勵(lì)應(yīng)注意的問題 ............................................4（一）了解員工激勵(lì)的特點(diǎn)和員工的真正需求 ..........................4基礎(chǔ)性工作必須完善 .............................................5精神激勵(lì)不容忽視
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