【正文】 統(tǒng)的工作、獎金、福利外，還增加了帶薪休假、職位晉升、外出培訓(xùn)、授予榮譽(yù)等內(nèi)容。我們還有很多不足之處需要改進(jìn)，所以我們在設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候一定要注重整體設(shè)計(jì)。（二）目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。八冶公司的人員構(gòu)成主要是管理人員和工人組成，在公司的發(fā)展過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)都是由一線的員工中產(chǎn)生。因?yàn)楫?dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。（三）培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵(lì)當(dāng)今知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。公司每年都會定期舉行各種技師證書取證和技能證書取證培訓(xùn)工作，使員工的技能得到認(rèn)可，激勵(lì)他們在工作中積極學(xué)習(xí)。這是一種有效公平的激勵(lì)手段，可以使員工公平競爭，激發(fā)工作積極性。從人的動機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。 （五）負(fù)面激勵(lì)激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除激勵(lì)。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。此外，還有尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)等多種激勵(lì)方式。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，否則，必然會遭淘汰。這些企業(yè)管理思想落后，在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。 （二）企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照搬，沒有結(jié)合自己的實(shí)際情況。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會有積極意義。 許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認(rèn)識到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員、高級管理者等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力。對核心員工的激勵(lì)更要使用長期激勵(lì)的手段，如公司推行的項(xiàng)目股份制就屬于長期激勵(lì)的一種。 （四）激勵(lì)就是獎勵(lì)前面我們認(rèn)識到，需要被剝奪的時(shí)候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。公司對于不合格領(lǐng)導(dǎo)的降職和不作為分公司的合并撤銷都屬于懲罰措施。多用獎勵(lì)，輔以懲罰。 （五）激勵(lì)過程中缺乏溝通這樣對激勵(lì)是很沒有好處的。在中國的企業(yè)界，有這么一個(gè)現(xiàn)象，國有企業(yè)不重激勵(lì)重約束，留不住人才；民營企業(yè)重激勵(lì)不重約束，也留不住人才。 武漢晨鳴采用嚴(yán)格的管理制度，拿制度來約束員工行為，取得了很大的成功。激勵(lì)正確的事、約束錯(cuò)誤的行為才是正確的管理之道。 （六）過度激勵(lì)其實(shí)，這也是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，凡事物極必反，激勵(lì)也是這樣。適當(dāng)?shù)募?lì)才會有積極意義。構(gòu)建企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制要轉(zhuǎn)變激勵(lì)理念,樹立“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制。要通過對不同類型人的分析,將他們的需要整理、歸類,搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策并有針對性地進(jìn)行激勵(lì)。最大限度地激發(fā)員工的積極性。并且要注意嚴(yán)格執(zhí)行長期堅(jiān)持。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。年輕的員工自主意識比較強(qiáng),對工作條件等各方面要求的比較高,因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。 　　(三)建立企業(yè)與員工的全方位的激勵(lì)溝通機(jī)制 　　企業(yè)要重視反饋的激勵(lì)作用,在企業(yè)內(nèi)部建立全方位的溝通機(jī)制,形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機(jī)制,這樣員工就會產(chǎn)生覺得被信任和被尊重的感覺,意識到管理層樂于傾聽他們的意見。 　　(四)培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)能力,發(fā)展員工職業(yè)生涯激勵(lì) 　　職業(yè)發(fā)展作為內(nèi)在激勵(lì)因素,對員工具有很大的激勵(lì)作用。讓員工有權(quán)處理自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情,同時(shí)要授予他們與其職責(zé)相適宜的決策權(quán)和行動權(quán),如:參與企業(yè)的管理和重大問題的決策權(quán),使職工個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合起來,群策群力,共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿,為其提供適合其要求的晉升道路,使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合,這樣,他們在工作時(shí)會樂在其中,熱愛自己的工作,千方百計(jì)地把工作做得完美出色。 　　(五)建立健全薪酬體系,采用多種激勵(lì)方式 　　全面薪酬是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的方式還有多種,對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,憑業(yè)績決定薪資水準(zhǔn),獎效掛鉤。俗話說“小功不獎則大功不立,小過不戒則大過必生”只有做到獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,才能使先進(jìn)受到獎勵(lì)、后進(jìn)受到鞭策,真正調(diào)動起人們的工作熱情,形成人人爭先的競爭局面。企業(yè)文化是無形的,但其激勵(lì)作用是巨大的。未來的員工隊(duì)伍將呈現(xiàn)出更為多樣化的特點(diǎn),要尊重并充分利用人際差異,就需要營造一種企業(yè)文化來統(tǒng)一人們的價(jià)值取向,并將其作為凝聚人心的力量源泉,形成一股強(qiáng)大的精神動力來吸引員工。對職工鼓勵(lì)為主是創(chuàng)造企業(yè)寬松環(huán)境的基礎(chǔ)。要創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，人性化的管理氛圍。 　　(七)為職工提供終生教育的機(jī)會 　　明智的企業(yè),應(yīng)該為本企業(yè)的職工制定一個(gè)終身、的有針對性的教育規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),將短期專職培訓(xùn)和長期業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合,讓職工根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu),不斷用新知識武裝自己的頭腦,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過全方位的培訓(xùn),使員工的知識技能得到更新,創(chuàng)新能力顯著提高。 五、結(jié)論總之,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善,關(guān)鍵要以人為本,建立起多維交叉的員工激勵(lì)體系。企業(yè)一定要重視對員工的激勵(lì),根據(jù)員工的各種需求,采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的種種措施,改善員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量,以提高其滿意度,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！蛾P(guān)于員工忠誠度的研究回顧》[M].甘肅科技出版社, 2011 [ 7 ]黃碧崑：中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）[ J ].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2011[ 8 ]：《組織行為學(xué)》[M].中國人民大學(xué)出版社, 第十版[ 9 ]舒爾茨:《論人力資本投資》[M].商務(wù)印書館， 1990年版. [ 10 ]萊曼W比格利,理查德M激勵(lì)在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。激勵(lì)之所以成為以人為中心管理的核心，主要有以下幾個(gè)方面的原因。要想使一個(gè)組織卓有成效地工作和運(yùn)行，就必須激發(fā)它的成員愿意參與這一組織的興趣以及創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的熱情[6]。其次，技術(shù)對生產(chǎn)的要求在性質(zhì)上有了改變，技術(shù)越先進(jìn)，對人的要求也就越高，于是就要有滿懷工作熱情的職工去操作尖端設(shè)備。為此，就必須最大限度地激勵(lì)全體職工充分挖掘其內(nèi)在的潛力。筆者實(shí)習(xí)所在的單位是屬于物流公司，企業(yè)為了吸引和留住知識員工，在激勵(lì)的制度上始終保持著先進(jìn)性。然后，視他們的業(yè)務(wù)熟練程度安排到相應(yīng)科室工作[7]。其次，為了讓業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造出更多的效益，公司不惜代價(jià)給他們提供優(yōu)越的居住環(huán)境和工作條件。辦公環(huán)境裝修得同樣典雅和諧，在幽雅的環(huán)境下，每一名員工工作更加勤奮、更加專注、更加成功。如美國國際商用機(jī)器公司（即IBM公司）就有很多有效激勵(lì)新招，它給職工提供養(yǎng)老金、集體人壽保險(xiǎn)和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇等等。這就是IBM公司能從起初一個(gè)默默無聞的小廠發(fā)展成現(xiàn)在擁有雄厚資金實(shí)力的跨國集團(tuán)公司的原因。 激勵(lì)可以進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造性和革新精神，從而大大提高工作的績效。如，哈爾濱軸承廠開展的合理化建議大獎賽的效果就很好，僅縮小切斷刀口一項(xiàng)建議，每年就可節(jié)省鋼材達(dá)130 t，節(jié)約價(jià)值達(dá)70多萬元。廠長趙茹面對這一困境，降低各項(xiàng)費(fèi)用，甚至把每月50元的全勤獎也撤銷了。后來，負(fù)責(zé)經(jīng)營的李蘭副廠長提出恢復(fù)了全勤獎，增設(shè)了獻(xiàn)計(jì)獎，對給出主意的職工按其產(chǎn)生的效益給予獎勵(lì)。措施實(shí)施后的第一年就扭虧為盈，第二年獲500萬元的利潤。比如，對忠于職守、業(yè)務(wù)