淺析erp在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用-在線瀏覽
2024-08-17 16:31本頁面
【正文】 購管理，制造生產(chǎn)管理，銷售，市場與顧客管理，供應(yīng)鏈管理，財(cái)務(wù)管理，會計(jì)報(bào)表管理，人力資源管理，基礎(chǔ)設(shè)施管理。其極大的整合了企業(yè)的信息流，物流，資金流，提高了效率，降低了成本。 ERP發(fā)展歷程IT技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用可劃分程四個(gè)發(fā)展階段: MIS系統(tǒng)階段( Management Information System)：管理信息系統(tǒng)主要職能在于企業(yè)管理信息的搜集，存儲，傳輸，交流，計(jì)算，記錄，核對，匯總等。 20實(shí)際世紀(jì)80年代：MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)：制造資源計(jì)劃是在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，其囊括了生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，銷售管理。 20世紀(jì)90年代：ERP階段(Enterprise Resource Planning)：企業(yè)資源計(jì)劃MRP主要關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的整合，然而進(jìn)入九十年代，其已經(jīng)難以適應(yīng)不斷變化的社會現(xiàn)實(shí)。 電子商務(wù)時(shí)代的ERP互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展不斷提高這企業(yè)信息管理系統(tǒng)與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生命共同體。 吳一葉，基于ERP優(yōu)化成本控制的思考，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，第八卷第十期； ERPD的核心管理思想或理念其核心管理思想主要包括三個(gè)方面： 供應(yīng)鏈管理 隨著市場競爭愈演愈烈，顧客需求日趨多樣，顧客以及供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力日益增強(qiáng)，技術(shù)革新速度不斷加快，單個(gè)企業(yè)參與市場競爭已經(jīng)越來越難。而ERP則集成了整個(gè)供應(yīng)鏈的管理?！?敏捷制造”即靈活性變動性的供應(yīng)鏈。 事先計(jì)劃與事中控制事先計(jì)劃：傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算一般是滯后于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售等價(jià)值活動，而ERP則使企業(yè)提前計(jì)劃成為可能。傳統(tǒng)企業(yè)管理一般是事后控制與發(fā)聵，而ERP則使企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，事中控制成為可能。成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)可以概括為：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金總和。成本控制是企業(yè)成本管理乃至企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本的減少意味著盈利的增加，因此成本控制是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。1信息不完備 傳統(tǒng)的成本控制并不能控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的所有成本，比如次品殘品率到等直接蠶食企業(yè)利潤的綜合運(yùn)營成本缺乏切實(shí)可行有效的控制方法；2信息傳遞不暢 成本信息只是局限在各個(gè)部門內(nèi)部的傳遞溝通，而不能在部門之間，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)內(nèi)外部之間自由傳遞，形成信息孤島，降低了成本信息的利用和整合水平。 信息滯后是指成本信息以及成本核算滯后于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相應(yīng)過程，比如當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)出，但是關(guān)于產(chǎn)品的成本卻沒有核算出來。在事前控制中成本目標(biāo)被特別重視，而忽視產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的成本控制，因而難以做出準(zhǔn)確的成本預(yù)測。在事后控制中， 反饋信息也過于簡單。然而對于制造費(fèi)用而言卻沒有直接對應(yīng)的成本耗費(fèi)項(xiàng)目，需要將其進(jìn)行分?jǐn)?，分配與歸集。一是費(fèi)用分?jǐn)倸w集沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；二是分?jǐn)倸w集方法雖然多，但是沒有一個(gè)是十全十美的。 辛茂荀，基于ERP的企業(yè)成本控制研究，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)； 適應(yīng)性不足1 經(jīng)濟(jì)全球化與國際競爭的加劇當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)是世界性全球性的經(jīng)濟(jì)，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)超越了國界，種族和文化，世界各國之間相互影響，像話依靠的趨勢更加明顯。各國之間的經(jīng)濟(jì)，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅僅是受所在行業(yè)，地區(qū)，國家層面因素的影響，還會受到世界經(jīng)濟(jì)以及全球同行的有力影響。綜合全面系統(tǒng)的考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，國際國內(nèi)環(huán)境因素，合理控制成本。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平的改善，顧客的判斷力不斷提升，需求不斷多樣，討價(jià)還價(jià)能力也得到提高，這就需要能夠?qū)︻櫩托枨笞鞒雒翡J，及時(shí)的發(fā)覺和響應(yīng)，創(chuàng)造自己的核心競爭力。3 信息化與合作競爭的加劇信息化的社會更加注重企業(yè)之間的聯(lián)合競爭與合作，已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)單槍匹馬闖天下的時(shí)代。比如蘋果公司其代工廠也就是產(chǎn)品生產(chǎn)商為富士康，其必須與富士康建立維持良好關(guān)系，一旦富士康出問題，影響將立即波及蘋果。供應(yīng)鏈如此重要，而傳統(tǒng)的成本控制對此無能為力。 部分成本不可控傳統(tǒng)的成本控制是按照企業(yè)機(jī)構(gòu)的橫向的職能和權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)，以及縱向的全力級別來設(shè)置責(zé)任中心，形成復(fù)雜的縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)?？v向上，建立的是廠部、車間、班組三級責(zé)任中心。 傳統(tǒng)成本控制與市場脫節(jié)企業(yè)傳統(tǒng)成本控制和核算采用的是制造成本法或者變動成本法，依據(jù)這種方法，如果減少了單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，就相應(yīng)的降低了產(chǎn)品的單位成本。 成本信息滯后，即成本信息的收集，整理，交流，傳遞，存儲，計(jì)算等滯后于會計(jì)事件。 傳統(tǒng)成本控制的對象不夠深入 傳統(tǒng)成本控制的層次和對象為“產(chǎn)品”，宏觀籠統(tǒng)，沒有深入到產(chǎn)品生產(chǎn)的每條價(jià)值流中去。成本的控制最基礎(chǔ)的是要自下而上的控制資源的成本。同時(shí)，ERP軟件更具有適用性和靈活性，其具體的軟件編程可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和經(jīng)營環(huán)境的變動情況進(jìn)行及時(shí)的更改改進(jìn)，提升了企業(yè)成本控制的時(shí)效性和環(huán)境適應(yīng)性。而ERP則實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃，事中調(diào)整和事后控制的有機(jī)結(jié)合，三者缺一不可，不可偏廢。 成本信息的即時(shí)性在信息化時(shí)代，企業(yè)不僅僅要掌握充分的信息還需要信息具有及時(shí)性，面對的是不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，及時(shí)的信息顯得尤為重要。 成本信息的集成性傳統(tǒng)的成本管理所獲得的成本信息是分散的，零碎的，存在信息孤島。（1）首先：信息處理手段先進(jìn)。（2）其次：信息交流能力強(qiáng)。（3）最后：信息的一體化處理。 成本信息的遠(yuǎn)見性宏觀上來看：ERP是一個(gè)綜合的企業(yè)管理系統(tǒng)，會計(jì)系統(tǒng)只是其中一個(gè)重要子系統(tǒng)，并與其他子系統(tǒng)相互聯(lián)系相互作用，組成一個(gè)有機(jī)體。這種集成化的軟件系統(tǒng)，綜合了成本控制，成本管理，成本會計(jì)，會計(jì)，企業(yè)管理等不同層面的管理，其提供的成本控制信息無疑具有遠(yuǎn)見性，便于企業(yè)決策。其次是目標(biāo)成本，即制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)成本來實(shí)現(xiàn)事前的成本控制，目標(biāo)成本的作用在于事中與實(shí)際成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)成本差異，及時(shí)調(diào)整。：事中控制成本控制主要包括三個(gè)方面內(nèi)容：直接人工，直接材料，制造費(fèi)用。：事后反饋在會計(jì)期末，整個(gè)成本控制過程告一段落。李 露，（遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院，遼寧 大連 116052），基于ERP環(huán)境下的成本控制模式探討，時(shí)代經(jīng)貿(mào) ERP在企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用
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