erp中的產(chǎn)品成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本-在線瀏覽
2024-08-24 15:51本頁(yè)面
【正文】 量。除了物料主數(shù)據(jù)外，系統(tǒng)還可以從采購(gòu)信息記錄（Purchasing Info Record）中獲取材料價(jià)格。使用采購(gòu)信息記錄具有一些好處，比如該記錄中包括運(yùn)輸成本，如運(yùn)費(fèi)，關(guān)稅，和保費(fèi)，這樣可以更好地估算實(shí)際材料價(jià)格。但是使用采購(gòu)信息記錄必然涉及到供應(yīng)商選擇的問(wèn)題，相對(duì)物料主記錄來(lái)說(shuō)就較為復(fù)雜。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算舉例下面我們舉一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子，來(lái)具體看一下ERP系統(tǒng)是怎樣計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的。某企業(yè)生產(chǎn)各種日用化工品，其中某一特定產(chǎn)品牙膏A的物料清單如下：牙膏A： 1支部件數(shù)量單位部件性質(zhì)鋁管1個(gè)原材料膏體100克半成品半成品膏體的物料清單如下：膏體： 1噸部件數(shù)量單位部件性質(zhì)D400公斤原材料E600公斤原材料該企業(yè)有兩個(gè)工作中心，具體情況如下：工作中心成本中心作業(yè)作業(yè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)公式WC01制膏車間CC01ACT101 生產(chǎn)準(zhǔn)備12,000 RMB/批和批次成正比ACT102 制膏2,000 RMB/小時(shí)和批量成正比ACT103 固化500 RMB/小時(shí)和批量成正比WC02 灌包裝車間CC02ACT201 灌包裝40 RMB/人*小時(shí)和批量成正比產(chǎn)品牙膏A的工藝路線如下:批量: 72,000支工序作業(yè)數(shù)量投入部件10ACT101 生產(chǎn)準(zhǔn)備1批D,EACT102 制膏48小時(shí)ACT103 固化96小時(shí)20ACT201灌包裝1,000 人*小時(shí)鋁管, 膏體從物料主記錄中,我們可以看到原材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格如下:原材料價(jià)格單位鋁管 RMB個(gè)D34,000 RMB噸E4,000 RMB噸上述這些數(shù)據(jù)和配置都是在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)收集整理的，實(shí)際上這些數(shù)據(jù)并不是產(chǎn)品成本模塊單獨(dú)使用的，象BOM，工作中心，工藝路線，物料主記錄等都是物流管理各領(lǐng)域的必須數(shù)據(jù)。下面我們看一下系統(tǒng)中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的各類分析。該結(jié)構(gòu)對(duì)其所有產(chǎn)品都適用，因此可以方便進(jìn)行產(chǎn)品之間的比較。圖中數(shù)字的計(jì)算過(guò)程，如下列示：原材料鋁管 的原材料成本 =72,000支 * 1個(gè)/支 * ,800半成品膏體 的原材料成本 = 2,000支 * 100克/支 * 400公斤/噸 * 34,000RMB/噸 + 72,000支 * 100克/支 * 600公斤/噸 * 4,000RMB/噸 = RMB 115,200半成品膏體 的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 = 12,000RMB/批 * 1批 = RMB 12,000半成品膏體 的制膏成本 = 2,000RMB/小時(shí) * 48小時(shí) = RMB 96,000半成品膏體 的固化成本 = 500RMB/小時(shí) * 96小時(shí) =
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