標(biāo)準(zhǔn)成本——erp中的產(chǎn)品成本控制-在線瀏覽
2024-08-24 23:55本頁面
【正文】 ，比如機(jī)器生產(chǎn)準(zhǔn)備時間（Setup）和批次有關(guān)而和批量大小無關(guān)，而生產(chǎn)機(jī)時或工時則和批量大小成正比，等等。 工藝路線（Routing） 圖3中綠色的箭頭代表了一種產(chǎn)品的工藝路線，其中每個箭頭都是整個工藝路線中的一道工序，如工序10，工序20等等。圖3中四道工序分別在上文中的工作中心WC01～WC04中完成。 對于每道工序，系統(tǒng)中還須定義完成該工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（Activity）,比如圖3中一道裝配工序是由生產(chǎn)準(zhǔn)備（Setup）、裝配（Assemble）、關(guān)機(jī)（Shutdown）三項(xiàng)作業(yè)完成的。隨后根據(jù)成本中心會計中計算出來的作業(yè)價格，系統(tǒng)就可以計算出標(biāo)準(zhǔn)的制造成本。 成本中心和作業(yè)（Activity）任何一個工作中心都必須明確地隸屬于一個成本中心。事實(shí)上幾個工作中心可以同時屬于一個成本中心。在本例中我們采用成本中心和工作中心一對一的關(guān)系。 成本中心有投入也有產(chǎn)出。與此同時，成本中心CC01的產(chǎn)出表現(xiàn)為各項(xiàng)作業(yè)ACT10ACT10ACT103。如圖4右側(cè)的箭頭。 物料主記錄（Material Master Record）對于產(chǎn)品成本計算，ERP系統(tǒng)主要從物料主記錄中獲取外購材料的標(biāo)準(zhǔn)價格和缺省生產(chǎn)批量（注：其他還有一些相關(guān)參數(shù)，本文不作贅述）。采購信息記錄包含了從某個供應(yīng)商處購買某件商品的信息,比如和供應(yīng)商之間簽定的價格條款。另外，采購信息記錄可以更好地估算轉(zhuǎn)包和外協(xié)加工產(chǎn)品的成本。物料主記錄除了提供產(chǎn)品成本計算所需信息外，在成本計算完成后，標(biāo)準(zhǔn)成本還會保存在主記錄中。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計算舉例 表3 工作中心 成本中心 作業(yè) 作業(yè)價格 標(biāo)準(zhǔn)公式 WC01制膏車間 CC01 ACT101 生產(chǎn)準(zhǔn)備 12000 RMB/批 和批次成正比 ACT102 制膏 2000 RMB/小時 和批量成正比 ACT103 固化 500 RMB/小時 和批量成正比 WC02 灌包裝車間 CC02 ACT201 灌包裝 40 RMB/人小時 和批量成正比 表5 原材料 價格 單位 鋁管 RMB 個 D 34000 RMB 噸 E 4000 RMB 噸 同時也可以看到系統(tǒng)提供了哪些產(chǎn)品成本的分析工具。 從物料主記錄中,我們可以看到原材料的標(biāo)準(zhǔn)價格如表5。 上述這些數(shù)據(jù)和配置都是在實(shí)施ERP系統(tǒng)時收集整理的。系統(tǒng)實(shí)施完畢后，這些數(shù)據(jù)還必須不斷維護(hù)和更新，保持系統(tǒng)運(yùn)行的真實(shí)和流暢。 下面我們看一下系統(tǒng)中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的各類分析。 首先是成本構(gòu)成分析。該結(jié)構(gòu)由5類成本構(gòu)成，分別是原材料成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、制膏成本、固化成本和灌包裝成本。 利用上文成本構(gòu)成分析的結(jié)果，ERP系統(tǒng)可以分析產(chǎn)品價值在各個制造層次增加的情況。如圖6右上方，我們可以看到在上層制造層投入了價值RMB28800的原材料和價值RMB40000的灌包裝成本，加上下層制造層總共RMB271200的成本，產(chǎn)品牙膏A的總成本是RMB340000
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