【正文】 reign markets, ultimately achieve sustainable development. Keywords: Logistics enterprises, Logistics cost, Logistics system, Cost control15 / 40目錄中文摘要 ................................................................................................................6ABSTRACT...............................................................................................................71 緒論 ...................................................................................................................10 研究背景 ...........................................................................................................10 研究物流企業(yè)成本控制機制的目的和意義 ...................................................10 研究方法與手段 ...............................................................................................11 研究方法 ....................................................................................................11 寫作思路 .....................................................................................................122 物流成本控制概述 ............................................................................................13 物流成本概念及分類特征 ...............................................................................13 物流成本的定義 .........................................................................................13 物流成本構(gòu)成 .............................................................................................13 物流成本分類 .............................................................................................13 物流企業(yè)成本特性分析 .............................................................................14 物流成本控制模型及模型現(xiàn)狀 .......................................................................15 物流成本財務(wù)模式 .....................................................................................15 物流成本模型控制 .....................................................................................15 物流系統(tǒng)成本控制 .....................................................................................163 案例分析—— 匯葆公司物流成本管理分析 .......................................................17 匯葆公司簡介 ...................................................................................................17 匯葆公司概況 .............................................................................................17 作業(yè)流程 .....................................................................................................17 匯葆公司物流成本控制存在的問題 ................................................................18 成本管理的理論研究不深入 .....................................................................18 對成本管理體系缺乏系統(tǒng)認識 ................................................................18 成本核算操作問題 ....................................................................................194 完善匯葆公司成本控制的對策和建議 ..............................................................20 加強匯葆公司物流成本控制研究 ...................................................................2016 / 40 構(gòu)建高效的物流成本控制系統(tǒng) .......................................................................20 完善匯葆公司物流成本的核算方法 ...............................................................21 完善成本核算體系 .....................................................................................21 加強目標成本控制 .....................................................................................21 實施作業(yè)成本核算方法 .............................................................................225 結(jié)論 ...................................................................................................................28參考文獻 ..............................................................................................................29致謝 ......................................................................................................................30注釋 .........................................................................................................................3117 / 401 緒論 研究背景現(xiàn)代物流由于能夠節(jié)約流通成本，提供增值服務(wù)，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，成為推進流通現(xiàn)代化的一種重要方式。于是企業(yè)逐漸將目光轉(zhuǎn)向 “第三利潤源”的物流。我國的物流業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)具備了相當規(guī)模，但是從總體上還不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，物流成本偏高、與國際先進水平還有很大的差距。隨著我國物流市場的開放，國外物流企業(yè)的進入，如何降低物流企業(yè)運營成本，增加物流企業(yè)競爭力，成為當前亟待解決的問題?，F(xiàn)代物流理念引入我國雖己有二十余年的歷史，但物流真正為中國企業(yè)所重視，被提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度則是進入21世紀才剛剛開始。理論界也在積極探討關(guān)于建立統(tǒng)一的物流成本計算標準的問題。 研究物流企業(yè)成本控制機制的目的和意義由于技術(shù)的不斷進步和管理的日益改善，制造成本降低的空間不大，現(xiàn)代物流被稱為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉” ，而保證這一利潤源泉實現(xiàn)的關(guān)鍵是降低物流企業(yè)成本。而第三方物流作為現(xiàn)代物流的主流形式，更能有效地降低成本，提高流通效率。作為專業(yè)物流企業(yè)，與發(fā)達國家相比，目前我國第三方物流企業(yè)效率較低、成本下降不顯著，這也是大型制造企業(yè)不選擇物流企業(yè)而自辦物流的主要原因。這是前提，否則，物流企業(yè)的發(fā)展無從談起。如何在滿足顧客的需求的基礎(chǔ)上，提高效率與服務(wù)水平，保持較高的利潤，進而增強企業(yè)競爭力是物流企業(yè)經(jīng)營追求的目標。此外，由于地價上漲，油價上漲，道路擁擠，經(jīng)濟危機等因素也導致物流企業(yè)營運效率下降，成本上升。本文正是從這個角度出發(fā)，力圖使物流企業(yè)通過在作業(yè)層面上加強成本管理和控制，尋求降低物流總成本，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)國內(nèi)外市場發(fā)展形勢的要求，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從其歷史到現(xiàn)狀，存在問題以及發(fā)展趨勢等，都要進行全面的介紹和評論。(2)邏輯分析法：對物流企業(yè)成本管理相關(guān)資料進行分析與歸納。19 / 40 寫作思路制定研究步驟查找資料圖書館收集實際調(diào)查征求導師意見整理資料數(shù)據(jù)對資料進行統(tǒng)計分析得出分析結(jié)果撰寫畢業(yè)論文論文答辯應(yīng)用所學知識分析結(jié)果制定研究方向得出研究結(jié)果圖 11 寫作步驟(1)查閱文獻、學習相關(guān)知識：通過查閱學術(shù)期刊和文獻檢索了解國內(nèi)研究狀況，獲得有用的數(shù)據(jù)資料；同時，有針對性地學習有關(guān)專業(yè)知識。(3)資料收集：國內(nèi)研究對比分析，對實際數(shù)據(jù)收集、整理。(5)結(jié)果評價：對資料分析結(jié)果進行綜合描述，從而得出結(jié)論，并給出相應(yīng)解決對策，最終完成畢業(yè)論文。物流成本是企業(yè)在經(jīng)營活動中支付的與物流相關(guān)的各種耗費。按照服務(wù)功能，物流成本可劃分為運輸成本、倉儲成本、批量成本、決策成本、采購成本和管理費用等 [1]。降低物流成本是個系統(tǒng)工程，在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)，從戰(zhàn)略的高度，采取作業(yè)管理等有效方法，有序受控的開展物流成本管理，最終獲得系統(tǒng)最大利潤，是發(fā)展的最佳選擇和有效途徑 [2]。具體來說，它是指商品、物資在諸如包裝、裝卸、運輸、倉儲、加工等環(huán)節(jié)中所支出的人力、物力、財力的總和，主要包括:(1)從事物流工作人員的工資、資金及各種補貼；(2)物流過程中的物質(zhì)消耗，如包裝材料、電力、燃料的消耗，固定資產(chǎn)的折舊等；(3) 物資在運輸、保管等物流過程中的合理消耗；(4)物流管理過程中發(fā)生的費用，如辦公費、差旅費等、支付銀行貸款的利息等。但是其成本管理的核心與制造企業(yè)仍然相似，即都是管理產(chǎn)品的成本。具體來說，物流企業(yè)成本大體可以將分為兩類:營運成本和非營運成本。 物流企業(yè)成本特性分析物流企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是整合各種物流服務(wù)功能環(huán)節(jié)為一體的物流服務(wù)鏈。物流服務(wù)的無形性是指某項物流服務(wù)的客戶在接受該項服務(wù)前無法直接感覺到該項服務(wù)的存在；瞬時性是指接受物流服務(wù)的客戶只能即時享受該項服務(wù)，即該項服務(wù)不能儲存到未來使用；多樣性是指由于貨物的種類、運輸?shù)哪康牡?、貨物存放的時間、配送頻率和數(shù)量等等的不同使得每個客戶要求的物流服務(wù)會有所不同，因此物流企業(yè)必須提供滿足不同客戶需求的個性化的服務(wù)產(chǎn)品。舉例來說，在運輸環(huán)節(jié)中，物流企業(yè)提供的產(chǎn)品是貨物的實際位移，在這一過程中，沒有實際產(chǎn)品產(chǎn)生，生產(chǎn)和銷售過程同時進行，生產(chǎn)完成，銷售也就完成；同時由于產(chǎn)銷一致，所以不存在“在產(chǎn)品、產(chǎn)成品 ”等存貨，也就不存在存貨成本。物流企業(yè)成本構(gòu)成的另一特點是營運間接費用所占比重很大。 物流成本控制模型及模型現(xiàn)狀 物流成本財務(wù)模式在我國現(xiàn)行的會計制度中，物流成本沒有進行單獨核算，而是分散到材料采購、管理費用、制造費用、產(chǎn)品銷售費用等賬戶。物流成本的核算體系研究是整個物流成本控制的基礎(chǔ)，其中既包括對物流成本的構(gòu)成研