【正文】 際發(fā)生的作業(yè)成本進行對比，并在此基礎(chǔ)上開展業(yè)績考核與差異分析；最終形成業(yè)績報告，從而更加清晰地解析差異形成的責任和原因。為了調(diào)動各作業(yè)中心成本控制的積極性、盡快落實企業(yè)成本控制工作，必須將職工的收入與成本控制的成果掛鉤，實施成本對收入的否決和成本考核成效化。 成本戰(zhàn)略 價值鏈分析 支持 作業(yè) 基本作業(yè) 保障體系 生產(chǎn)作業(yè) 車間作業(yè) 內(nèi)部后勤 市場營銷 作業(yè)管理 不增值作業(yè) 能否消除 反饋饋饋 增值 作業(yè) [7] 作業(yè)成本計算 成本分析報告 成本預測 目標成本 目標作業(yè)成本 各組織成本控制及評價 成本考核 遼寧工程技術(shù)大學畢業(yè)設計（論文） 15 現(xiàn) 以水泵企業(yè)加工制造作業(yè) 15 個生產(chǎn)車間中的一個生產(chǎn)車間 為例，深入闡述成本控制優(yōu)化系統(tǒng)在興城水泵公司的具體運用。興城水泵公司將成本劃分為可控成本和不可控成本，可控成本主要包括材料費用、工資 費用、電費和修理費用等。 20xx 年 7 月，目標成本的確定見表 41，制造費用主要包括電費和修理費。根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資 源的原理，應歸集一個會計期間所發(fā)生的各種資源消耗，主要可以分為不可控成本和可控成本。由此計算 出生產(chǎn)作業(yè)的實際成本 為：工資費用 +材料費用 +維修費 +電費 =實際成本；即是 2203956+2880156+169022+396950=5650084（元 ）發(fā)生額見表 42。通過實際發(fā)生的作業(yè)成本 5650084 元 ，與成本中心目標作業(yè)成本 5649711 進行對比， 得知 一個車間的 實際成本比目標成本多 373 元， 明確實際與標準的偏離程度 后 ， 即可建立 差異模型，并在此基礎(chǔ)上開展對生產(chǎn)作業(yè)的業(yè)績考核與差異分析，形成業(yè)績報告，解析差異形成的原因和責任。見表 43。 目標作業(yè)成本 =2203387+2881352+564972=5649711 元 ， 實 際 總 成 本=2203956+2880156+565972=5650084 元，總數(shù)量差異 = 實際數(shù)量 標準數(shù)量=56500845649711=373（元）； 通過成本差異分析表，我們就可以明確標準與實際的偏離程度。 為了便于合理計算成本計劃指標，按照目標作業(yè)成本核算方法，控制成本支出，落實成本責任制，保證和促進成本計劃的核算。 有助于分析超支或成本降低的原因在于哪一個作業(yè)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的影響，原因是作業(yè)單位成本的升降還是其作業(yè)量的增減，從而對各環(huán)節(jié)、過程做出正確的評價，明確責任，進行獎罰。首先，要把成本控制意識作為公司職工的生活準則，通過培訓對全體職工進行教育，進而使業(yè)全體職工及各級管理人員認識到制造成本降低對公司成本控制具有重要意義，這樣一來成本控制和管理才能得到足夠的重視。月末進行考評時，對控制成本指標突出的部門頒發(fā)獎狀并給予現(xiàn)金獎勵，對未達成材料控制指標的部門不僅其部門主管領(lǐng)導進行處罰，并且對其資金本不予審核，同時扣發(fā)該部門一定比例的工資當月和獎金，如果通過努力該部門日后完成了成本控制指標，那么停發(fā)的工資和獎金也給予補回，始終做到按勞取酬、賞罰分明的工資分配原則，使職工節(jié)約材料的積極性大大增加 [11]。 減少人工成本保證勞動成產(chǎn)率 工資費用的高低不僅影響到興城水泵公司產(chǎn)品成本的高低 ,，而且直接關(guān)系到廣大職工的切身利益。要制定先進合理的勞動定額和編制定員。同時下達定員指標 ,壓縮編制，促進減人提效，精干一線 ,剝離輔助，嚴格控制 用工總量。不斷改進和完善工效掛鉤辦法，實行兩低于控制。同時不斷地完善掛鉤指標體系 , 并將成本指標作為主要考核指標之一，把材料消耗、工作任務、電力節(jié)超、工資和安全等指標掛鉤。 減少人工成 本是企業(yè)的生存之道。提高生產(chǎn)的機械化程度，可以降低工人的工資成本，但是設備的維修和折舊也會造成企業(yè)成本的上升，這就需要企業(yè)能夠找到一個合適的機械化比例，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化[12]。在生產(chǎn)活動中，要合理調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，鼓勵員工進行發(fā)明創(chuàng)造，集合全體員工的智慧推進企業(yè)的技術(shù)進步，實現(xiàn)節(jié)能減排、降低成本低的目標。 合理利用電費政策降低電力成本 通過峰谷時段電價差，運用經(jīng)濟、技術(shù)、行政等手段，調(diào)整車間各大型加工設備運行時間，用電時間盡量安排在平、谷時段；在用電峰高峰時間段，去對設備進行檢修、維護等工作，通過峰谷時段電價差來節(jié)約用電成本，降低產(chǎn)品生產(chǎn)電力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。材料、工資指標和用電指 標與生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，各部門要根據(jù)計劃指標制定相應的措施，嚴格用電控制。加強電及消耗定額計量管理，科學核定單耗，完善電計量裝置 [13]。科學管理用電，精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)，調(diào)幅壓峰，實現(xiàn)躲風填谷。如何能盡快擺脫長期計劃體制的束縛，在管理控制體制、管理觀念和方式方法上盡快與國際接軌，從而提高自身的競爭能力，在國內(nèi)市場競爭中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，成為形成水泵公司的主要任務。本文主要研究結(jié)果如下： 本文將水泵制造企業(yè)成本控制中的問題分為兩類 ,其分別 :成本管理核算體系不完整；生產(chǎn)成本費用偏高。成本控制的問題的解決也是主要針對這兩 個方面。 由于學識水平有限，還有很多不足之處，我將在今后的學習中將繼續(xù)關(guān)注這方面的研究動態(tài)與成果，掌握更多知識，提高水平。就要告別母校，告別我敬愛的老師和親愛的同學們，借此機會向他（她）們表達深深的謝意。本文從開題、寫作直至最終定稿，老師給予了諸多建設性建議，并在百忙之中三閱其稿。 感謝母校內(nèi)所有教過我的老師和使我受教的老師們，他（她）們無私的傳道、授業(yè)、解惑，讓我能辨事理、明是非，讓我在人生的長路上向前邁進一大步。 遼寧工程技術(shù)大學畢業(yè)設計（論文） 21 參考文獻 [1].徐鳳菊 . 基于 ABCM 的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)研究 [J]. 武漢大學學報 :哲學社會科學版 ,20xx (1) : 69 72. 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[13].王平心 , 韓新民與靳慶魯 , 作業(yè)成本計算、作業(yè)管理及其在我國應用的現(xiàn)實性 [J]. 會計研究 , 1999(08). 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 22 附表：興城水泵公司 20xx 年成本明細表 Schedule:Xingcheng pump pany 20xx cost breakdown table 項目 全年預算（元） 全年實際（元） 實際與預算比（元） 一、收入 102,000, 90,294, 11,705, 自產(chǎn)收入 102,000, 57,342, 44,657, 經(jīng)營收入 32,952, 32,952, 二、生產(chǎn)成本 60,164, 64,420, 4255, （一）職工薪酬 28,069, 31,194, 3， 125, 工資 22,710, 27,168, 4,458, 職工福 利 3,179, 2,605， 573, 工傷護理及藥費 662, 662， 職工食堂支出 267, 267, 福利費 62, 62, 工會經(jīng)費 100, 113, 13, 職工教育經(jīng)費 200, 23， 176, 基本養(yǎng)老保險 1,400, 504, 895, 基本醫(yī)療保險 450, 42, 407, 工傷保險 30, 733, 703, 生育保險 4, 4, （二）材料費 11,040, 16,909, 5,869, 木材 1,179, 1,179, 配件 4,390, 4,390, 專用工具 214, 214, 勞保用品 26, 26, 建工材料 801, 801, 其他材料 856, 856, （三 )電費 3,600, 2， 935, 664, （四）水費 60, 118, 58, （五）燃油費 800, 638, 161, 遼寧工程技術(shù)大學畢業(yè)設計（論文） 23 （六）設備修理費 750, 480, 269, （七）車輛修理費 300, 417, 117, （八）折舊費 7,920, 5,504, 2,415, （九）運費 24, 24, （十）其他費用 2,785, 5,144, 2,359, 辦公費 500, 312, 187, 差旅費 500, 926, 426, 保險費 60, 85, 25, 車輛油費 200, 340, 140, 審設計中介服務費 400, 498, 98, 業(yè)務招待費 310, 764, 454, 臨時占地費 55, 39, 15, 房產(chǎn)稅 267, 18, 249, 印花稅 50, 50, 土地使用稅 82, 89, 6, 1排污費 210, 100, 110, 1其他 100, 90, 10, 價調(diào)基金 50, 50, 人防費 20, 20, 殘保金 20, 20, 1勞務費 1,809, 1,809, 1會費 5, 5, 三、主營業(yè)務成本 60,164, 86,590, 26,426, 自營成本 60,164, 54,730, 5,434, 經(jīng)營成本 31,860, 31,860, 四、其他業(yè)務成本 746, 746, 五、庫存商品 14,099, 14,099, 六、主營業(yè)務稅金及附加 2,440, 4,547, 2,107, 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 24 七、財務費用 20, 20, 八、營業(yè)外收入 3,799, 3,799, 九、營業(yè)外支出 870, 870, 十、利潤總額 39,395, 1,360, 38,035, 自產(chǎn)利潤 39,395, 268, 39,126, 經(jīng)營利潤 1,091, 1,091, 遼寧工程技術(shù)大學畢業(yè)設計（論文） 25 附錄 A 實證調(diào)查披露，使用和有用的會計信息 由 Michael Sherer, Alan Southworth 和 Stuart Turley 發(fā)表在 169。這些對企業(yè)職工評價早期的規(guī)范性和描述性的敘述，是為了得出一些對設計會計報表的使用范圍內(nèi)的建議。 本文分為六個部分。第二部分介紹了研究設計和進行調(diào)查的方式，接下來的三部分報告的研究結(jié)果，即：在蘭開夏棉業(yè)公司的信息披露程度；實際使用企業(yè)會計信息在集體談判時的決定；和評估決策者有用的信息。 合并的紡織工人聯(lián)盟（ atwu）是最近在 1974 成立，但它的起源可以追溯到第十九個世紀。該 atwu 是由中央執(zhí)行委員會，由秘書長領(lǐng)導，并有一個國家談判委員會每年最后協(xié)議與雇主聯(lián)系，所以英國紡織企業(yè)家協(xié)會是超過基本工資率的行業(yè)。決定是在地區(qū)層面，包括基本工資協(xié)議nonbtea 商行，生產(chǎn)力協(xié)議，工作條件的問題，健康和安全，裁員和關(guān)閉。大多數(shù)地區(qū)，代表所有 atwu 成員在一個地理區(qū)域工作，雖然在某些 情況下，有不同的地區(qū)紡紗、織布和在其他情況下，一個工會官員負責超過一區(qū)。會員國的 atwu 當時是 420xx（它已經(jīng)降到 30000）而大小個別地區(qū)范圍從 500 到 5000。 對于一個相對平均的制造業(yè)整體，收縮的行業(yè)造成了收入下降，導致許多米爾斯和整個公司關(guān)閉了?？傊?，該行業(yè)和聯(lián)戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 26 盟是反映一個國家制造業(yè)總體的嚴重下降，這種下降提供了信息披露研究的背景。問卷調(diào)查內(nèi)容是最初確定的規(guī)范模型。試點調(diào)查的前提是不會意外消失的重大決策領(lǐng)域或信息來源。 極少數(shù)公司在蘭開夏棉業(yè)發(fā)布報告，因此只有五個