【正文】 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種重要的手段。成本控制是一門花錢的藝術(shù),怎樣將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)所共同面臨的問題。本文分析寶鋼集團(tuán)有限公司目前在成本控制方面所存在的問題，例如：制度不完善、涉及范圍不廣等問題。[3]論文思路。[4]最終目標(biāo)。（原始數(shù)據(jù)、技術(shù)要求、工作要求）：[1]數(shù)據(jù)資料的收集。[2]論文的研究思路與結(jié)構(gòu)要求。結(jié)構(gòu)要求：論文包括封面、目錄、標(biāo)題、內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞、正文、注釋、參考文獻(xiàn)等部分。2014年11月232015年1月10日 學(xué)生調(diào)研和收集數(shù)據(jù)與資料，閱讀文獻(xiàn)2015年1月11日2015年3月1日，完成開題報告2015年3月2日2015年4月10日，完成初稿2015年4月11日2015年5月30日，定稿2015年6月5日，答辯（論文字?jǐn)?shù)，圖紙規(guī)格、數(shù)量，實物樣品，外文翻譯字?jǐn)?shù)等）：[1]3月初交畢業(yè)論文開題報告。5月底需提交含“中英文摘要、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附錄”的論文裝訂版和電子版各一份。：[1][J].（1）[2][M].濟(jì)南，（6）[3][J].(11):7881[4][D].遼寧，東北財經(jīng)大學(xué)2008[5]胡建績，[M].上海，上海復(fù)旦大學(xué)出版社2004:289290[6][D].青島，中國海洋大學(xué)，2009[7][M].廣州，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003[8][J].商業(yè)文化，2011（01）[9]周璟茜，[J].商業(yè)文化，2011（08）[10] Edward Blocher，Kong Cost Managerment:A Strategic Emphasis [M].The McgtawHill Companies,要求完成日期： 2014年5月30日指導(dǎo)教師（簽名）：接受任務(wù)日期： 2013年11 月23 日學(xué)生（簽名）：摘 要鋼鐵行業(yè)能否穩(wěn)步的發(fā)展在很大程度上依賴于成本的多少，現(xiàn)實迫切的需求鋼鐵企業(yè)加快樹立成本控制的理念，從而形成可實施的成本控制體系。企業(yè)成本的控制應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動，同時又也包括在這一過程中所消耗的資源。降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的一個手段是從減少非增值作業(yè)入手，判斷什么樣的作業(yè)具有增值性，這便是增值性作業(yè)，反之，則為非增值作業(yè)。降低生產(chǎn)成本的另一個手段就是減少作業(yè)過程中耗費(fèi)的資源，如減少購貨作業(yè)耗費(fèi)的人力物力?；厥捉?0多年來我國的改革歷程，工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，在我國的環(huán)渤海、長三角和珠三角等地區(qū)都形成了較大的工業(yè)產(chǎn)區(qū)，并且還擁有較大的生產(chǎn)制造能力。在我國剛剛建國的時候，%，并且在連續(xù)的14年里都保持在全世界第一。%。并且企業(yè)是以盈利為目的的機(jī)構(gòu),追求的是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化,成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種重要的手段。成本控制,是根據(jù)成本特性,通過科學(xué)地計算對企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)。我國目前尚無針對成本控制問題而制定的指標(biāo)體系，因此，本文主要通過分析寶鋼集團(tuán)有限公司成本控制的問題，從而提出有效建議，構(gòu)建企業(yè)成本控制的體系，完善企業(yè)成本控制。不管是在什么樣的經(jīng)營模式下，降低經(jīng)營成本都可以為企業(yè)增加一定的利潤。因此，成本控制應(yīng)該被企業(yè)作為日常管理的一項重要內(nèi)容來進(jìn)行管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必不可少的會遇到來自各個方面的壓力，如：國家政策的調(diào)控，市場經(jīng)濟(jì)的制約，同行業(yè)的激烈競爭以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的要求等。降低成本可以降低企業(yè)的保本點(diǎn)，使企業(yè)的安全邊際增大，企業(yè)抵抗風(fēng)險能力增強(qiáng)，這樣企業(yè)在市場競爭中將會處于有利地位。降低成本的作用很多并且能夠為企業(yè)帶來可觀的效益，它可以增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,提高企業(yè)的盈利水平,擴(kuò)大市其市場占有率等等。因此成本控制主要解決的是怎樣利用資源的問題,俗話說“好鋼應(yīng)該用在刀刃上”，把每一分錢用到最需要它的地方并且能夠創(chuàng)造價值，這就是我們通過對寶鋼集團(tuán)有限公司的研究之后，需要解決的問題。從而進(jìn)行企業(yè)的長期良性發(fā)展。2)理論研究與實證研究相結(jié)合的方法利用成本控制的理論，結(jié)合寶鋼集團(tuán)成本控制的現(xiàn)狀，對比當(dāng)代企業(yè)成本控制方面的現(xiàn)狀，分析存在問題。32 文獻(xiàn)綜述2 文獻(xiàn)綜述 國外研究概況1494年，意大利數(shù)學(xué)家盧卡帕氏對資產(chǎn)計價提出了兩種方式:一是用成本方式，二是用市價來表現(xiàn)。他們將成本管理水平的高低視為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)行效果績效指標(biāo)。國外成本控制研究主要成果有:《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文利用企業(yè)的價值鏈獲取競爭優(yōu)勢，基于企業(yè)價值鏈的成本控制思路后來被成功地用在對企業(yè)戰(zhàn)略成本分析上，成為進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的主要工具。1998年，《管理會計》雜志上發(fā)表了一年的連載，提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。 標(biāo)準(zhǔn)成本理論20世紀(jì)初期，美國工程師、管理學(xué)家泰羅()在其劃時代的專著《科學(xué)管理原理》一書中(19n年)，提出了科學(xué)管理理論，明確提出以計件工資制和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率。標(biāo)準(zhǔn)成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本相比較以揭示成本差異，并對成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)l川。于是西方各國的學(xué)者與實踐者們于二十世紀(jì)二十年代成立了專門的成本會計協(xié)會，正式開始研究標(biāo)準(zhǔn)成本法，從而掀起了成本管理會計研究的熱潮。 作業(yè)成本管理庫柏和卡普蘭于80年代借鑒了斯坦伯斯的理論，提出了作業(yè)成本法[l21，并在90年代形成了作業(yè)成本體系。作業(yè)導(dǎo)致資源消耗，作業(yè)的產(chǎn)出來源于成本的貢獻(xiàn)。第一階段由于作業(yè)耗用資源，需要將耗用量以價值量的形式匯總到作業(yè)上，匯總計算成本的集合稱為作業(yè)成本庫。他們在《成本與效應(yīng)》一書，特別強(qiáng)調(diào)“整合性之成本系統(tǒng)”為促進(jìn)企業(yè)績效之重要管理系統(tǒng)。通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”、增加“顧客價值”，提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。當(dāng)前中國企業(yè)類型以勞動密集型為主，這一現(xiàn)狀并不具備普遍應(yīng)用作業(yè)成本法的條件。價值鏈的概念是由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾20世紀(jì)90年代，由約翰20世紀(jì)50年代之后的新技術(shù)革命，推動了現(xiàn)代成本控制理論的發(fā)展。這些理論的出現(xiàn)，大大拓寬了成本管理研究對象和方法，促進(jìn)了現(xiàn)代成本管理理論的發(fā)展。 國內(nèi)研究概況我國成本控制的發(fā)展以20世紀(jì)70年代末期，以實行改革開放、經(jīng)濟(jì)政策為分界，大體上可以分為兩個階段。在改革開放前，我們在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，探索以建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算為核心內(nèi)容的成本控制模式。20世紀(jì)80至90年代對西方成本控制方法的借鑒，極大豐富了我國成本控制的內(nèi)容，縮短了我國與先進(jìn)發(fā)達(dá)國家成本控制方面的差距。這些新型的成本管理模式在理論上和實踐上具體體現(xiàn)在以下方面: 成本否決法由邯鋼創(chuàng)建的“模擬市場機(jī)制，實行成本否決”的管理模式創(chuàng)建于1990年3月13日l‘4]，使我們認(rèn)識到成本觀念和成本控制觀念更新的力量，即需要根據(jù)市場需要(即顧客需求)來控制成本。 檔次成本法檔次成本法是我國20世紀(jì)80年代末至90年代初，企業(yè)為了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益在實踐中創(chuàng)造的一種成本控制方法。 效益成本法效益成本法產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初期，最初由中國礦業(yè)大學(xué)，經(jīng)貿(mào)學(xué)院財務(wù)教研組提出。該理論的提出基于三個理由:1980年9月我國成立了“中國成本研討會”，專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體，先后10余次組織全國性的成本理論和實踐研討會，并多次出版《成本管理文集》，通過開展學(xué)術(shù)交流活動，密切結(jié)合我國實際對成本管理理論及其發(fā)展方向、成本管理方法等方面進(jìn)行了廣泛深入的探索，有力推動了我國成本管理研究工作。我國學(xué)者的主要代表作品:廈門大學(xué)的余緒纓教授于1994年在《當(dāng)代財經(jīng)》上發(fā)表了一系列介紹ABC/ABCM基本理論的論文，引起了理論界和企業(yè)界對之的一系列理論研究和實踐探索，但是缺乏普遍的實踐應(yīng)用。同時，作者提出的成本代償性特征及其由此而展開的成本抉擇關(guān)系分析，是成本控制理論與方法的創(chuàng)新。同時 ,還闡述了降低成本是成本控制的核心。9相關(guān)理論3 相關(guān)理論 成本控制的概念成本控制就是企業(yè)依據(jù)在一定的時期預(yù)先確定的成本控制的目標(biāo)，然后由成本控制主體在它的職權(quán)范圍里，在產(chǎn)品生產(chǎn)消耗與浪費(fèi)發(fā)生以前和成本管理的過程之中，對影響企業(yè)成本的各項因素和條件進(jìn)行一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以此來保證成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理行為。廣義的成本控制不但包括要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計試制階段的成本以及銷售和售后服務(wù)階段的成本。在這樣的六個環(huán)節(jié)中前三個環(huán)節(jié)為企業(yè)成本控制提供了依據(jù)。 成本控制的意義企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理的水平對產(chǎn)品的成本水平有直接的影響。要有一個定額的消耗材料標(biāo)準(zhǔn)，還要有一個標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)取和發(fā)放制度，工作時間和費(fèi)用都應(yīng)該有一個定額的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)及時的制定和修訂。 成本控制的要求成本控制就是要求各個部門、各個環(huán)節(jié)都要對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以此方法來讓職工主動考慮怎么有效的節(jié)約消耗和降低成本，來保證成本指標(biāo)的完成，從而讓成本控制可以順利的進(jìn)行，收到實實在在的效果。首先，投入生產(chǎn)前的成本控制也就是計劃成本控制，或者說是目標(biāo)成本控制。另一方面是利用目標(biāo)成本去約束和控制設(shè)計成本和試制成本，來確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平和所耗資源，這樣，就可以既保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又可以從經(jīng)濟(jì)上符合了目標(biāo)成本的要求。其次，是投入生產(chǎn)之后的企業(yè)成本控制，投入生產(chǎn)后的成本控制又可以叫做過程成本控制或者反饋的成本控制，也就是說，這項工作是在產(chǎn)品生產(chǎn)的形成過程中和經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生這個過程之中進(jìn)行的成本管理，并且在這個階段的成本管理，應(yīng)該與將要發(fā)生的成本和目標(biāo)成本、固定成本和費(fèi)用限額等等這些進(jìn)行對比，并且，將偏離情況可以及時形成信息，反饋給一些職能部門和責(zé)任、決策部門，這樣就可以及時的采取措施、鞏固成績、克服種種困難與缺點(diǎn)，并且可以防止浪費(fèi)現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生。經(jīng)過了30多年發(fā)展，寶鋼已經(jīng)成為了現(xiàn)代化程度極高、并且極具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。寶鋼集團(tuán)有限公司一直以鋼鐵為主業(yè)，形成了普碳鋼、不銹鋼和特鋼三大產(chǎn)品系列，應(yīng)用于汽車、家電、石油化工、機(jī)械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業(yè)。2013年，寶鋼實現(xiàn)銷售收入3031億元，實現(xiàn)利潤總額101億元，盈利居世界鋼鐵行業(yè)的第三位。2014年，寶鋼連續(xù)第十一年進(jìn)入美國《財富》雜志評選的世界500強(qiáng)榜單，位列第211位，并連續(xù)當(dāng)選最受贊賞的中國公司，成為中國鋼鐵行業(yè)唯一上榜企業(yè)。寶鋼集團(tuán)還連續(xù)第五年獲得中國公益領(lǐng)域最高政府獎—中華慈善獎。寶鋼集團(tuán)有限公司簡稱寶鋼，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)，它的總部位于上海。寶鋼集團(tuán)公司是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)?！妒澜玟撹F業(yè)指南》評定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力為前三名，認(rèn)為也是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等領(lǐng)域，寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應(yīng)商的同時，產(chǎn)品出口日本、韓國、歐美四十多個國家和地區(qū)。1978年12月，寶鋼開始興建，最初設(shè)計規(guī)模是年產(chǎn)鋼671萬噸。1988年，寶鋼在投產(chǎn)三周年之際，召開了“寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，寶鋼第一次提出了發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)想。在1991年二期投產(chǎn)后的第二年，寶鋼提出“在20世紀(jì)末把寶鋼發(fā)展成為世界一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。2003年6月，謝企華任集團(tuán)董事長又確立了寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：成為一個躋身世界500強(qiáng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競爭力、倍受社會尊重的、一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元發(fā)展的世界一流跨國公司；2010年鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進(jìn)人世界鋼鐵業(yè)前三強(qiáng)；2003年的戰(zhàn)略側(cè)重于寶鋼鋼鐵主業(yè)的一體化建設(shè)。 寶鋼集團(tuán)有限公司的成本控制問題分析 寶鋼集團(tuán)有限公司的成本控制寶鋼集團(tuán)有限公司作為一個大型的支柱型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過了30多年發(fā)展，寶鋼已經(jīng)成為了現(xiàn)代化程度極高、并且極具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。為了能夠詳細(xì)、準(zhǔn)確的分析寶鋼集團(tuán)有限公司在成本控制方面存在的問題。表41寶鋼公司20062010年營業(yè)成本數(shù)據(jù)表年份20102009200820072006營業(yè)總成本189,117,333,837214,640,818,873186,606,666,454142,117,550,906122,117,580,904其中：營業(yè)成本176,879,358,813203,040,720,885175,394,408,303134,332,458,305132,220,528,409利息支出266,450,870202,705,805161,154,185123,991,211110,890,201手續(xù)費(fèi)及傭金支出575,356366,496228,024211,992200,877營業(yè)稅金及附加307,987,349441,204,466525,055,203569,634,292600,357,457銷售費(fèi)用1,925,622,0311,949,535,8691,784,620,1031,458,740,9481,453,560,989管理費(fèi)用7,237,559,6908,583,662,2367,746,940,5334,592,115,0914,468,113,789財務(wù)費(fèi)用415,679,74672,320,524806,574,5031,675,503,462998,372,588從上表可以明顯的看出在2006年到2010年的這五年里，其中營業(yè)總成本在2006年到2009年持續(xù)增大，在2009年到2010年有所減少；營業(yè)成本與總成本的變化趨勢一致；利息支出逐年遞增；手續(xù)費(fèi)及傭金支出也在逐年增長，營業(yè)稅金及附加