【正文】 providing and maintaining proper training, planning, and resources。s petitive position or share price in his two years as CEO. Consequently, in 1998 Sunbeam39。本文通過了文獻分析法、理論研究與實證研究相結(jié)合的方法和系統(tǒng)分析法的方法，對寶鋼集團有限公司進行分析研究，為其在成本控制方面存在的問題提出建議，建立健全成本控制體系，為企業(yè)的長久發(fā)展有著一定的作用。寶鋼集團抓住影響經(jīng)濟效益的主要指標和關鍵環(huán)節(jié)，以降低物料消耗和可控費用為重點，推動對標挖潛和成本管理工作的深入開展。企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)效益狀況確定人工成本合理投入量。我們應當盡力做好企業(yè)內(nèi)部可以控制的部分，做好員工規(guī)?？刂?。 控制大宗原材料成本原材料成本在鋼鐵產(chǎn)品成本中占的比重比較大，在成本控制中首先要抓住原材料成本不放；控制煉鋼成本，整個生產(chǎn)過程可以分為鐵前和鋼后兩個部分。 積極探索創(chuàng)新思路，強化成本控制職能寶鋼集團應結(jié)合自身的實際情況進行研究分析，建立日核算、周分析、月考核的成本控制制度，為進行成本過程控制和投入產(chǎn)出策劃，提供及時的信息支撐。職工福利費用是指在工資以外按照國家規(guī)定開支的職工福利費用。銷售費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損益。采購策略是采購決策者在采購過程中通過分析、比對來確定合理的采購方式，以便讓企業(yè)得到最大的利益，采購策略的選擇也將直接影響采購成本的變化。物流信息的變動會影響采購過程中物資的價格談判、運輸?shù)冗M程以及價格的高低，其對物資采購成本也具有一定的影響。近幾年鋼鐵產(chǎn)品原材料的價格不斷上升，產(chǎn)品利潤空間逐漸縮小，該企業(yè)在產(chǎn)品采購成本方面又缺乏有效的控制手段，導致了近幾年其采購成本偏高，利潤呈下降趨勢。寶鋼集團按照成本習性劃分成本的構成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，誤以為簡單的降低單位固定成本就意味著增加效益，卻忽視了最基本的市場調(diào)查，導致無效成本的增加，然而市場競爭是產(chǎn)品成本控制的基準，如何以更高的效率，更低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，是市場競爭基本之道。但在目前經(jīng)濟發(fā)展日趨復雜的情況下，傳統(tǒng)成本管理模式則面臨新的挑戰(zhàn)。為了能夠詳細、準確的分析寶鋼集團有限公司在成本控制方面存在的問題。1988年，寶鋼在投產(chǎn)三周年之際，召開了“寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，寶鋼第一次提出了發(fā)展戰(zhàn)略的設想。寶鋼集團公司是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2013年，寶鋼實現(xiàn)銷售收入3031億元，實現(xiàn)利潤總額101億元，盈利居世界鋼鐵行業(yè)的第三位。另一方面是利用目標成本去約束和控制設計成本和試制成本，來確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平和所耗資源，這樣，就可以既保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又可以從經(jīng)濟上符合了目標成本的要求。 成本控制的意義企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理的水平對產(chǎn)品的成本水平有直接的影響。同時 ,還闡述了降低成本是成本控制的核心。 檔次成本法檔次成本法是我國20世紀80年代末至90年代初，企業(yè)為了降低成本、提高經(jīng)濟效益在實踐中創(chuàng)造的一種成本控制方法。 國內(nèi)研究概況我國成本控制的發(fā)展以20世紀70年代末期，以實行改革開放、經(jīng)濟政策為分界，大體上可以分為兩個階段。價值鏈的概念是由美國哈佛大學商學院教授邁克爾他們在《成本與效應》一書，特別強調(diào)“整合性之成本系統(tǒng)”為促進企業(yè)績效之重要管理系統(tǒng)。于是西方各國的學者與實踐者們于二十世紀二十年代成立了專門的成本會計協(xié)會，正式開始研究標準成本法，從而掀起了成本管理會計研究的熱潮?！陡偁巸?yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出西安理工大學碩士學位論文利用企業(yè)的價值鏈獲取競爭優(yōu)勢，基于企業(yè)價值鏈的成本控制思路后來被成功地用在對企業(yè)戰(zhàn)略成本分析上，成為進行戰(zhàn)略成本分析的主要工具。32 文獻綜述2 文獻綜述 國外研究概況1494年，意大利數(shù)學家盧卡降低成本的作用很多并且能夠為企業(yè)帶來可觀的效益，它可以增強產(chǎn)品的競爭力,提高企業(yè)的盈利水平,擴大市其市場占有率等等。不管是在什么樣的經(jīng)營模式下，降低經(jīng)營成本都可以為企業(yè)增加一定的利潤。%。降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的一個手段是從減少非增值作業(yè)入手，判斷什么樣的作業(yè)具有增值性，這便是增值性作業(yè)，反之，則為非增值作業(yè)。2014年11月232015年1月10日 學生調(diào)研和收集數(shù)據(jù)與資料，閱讀文獻2015年1月11日2015年3月1日，完成開題報告2015年3月2日2015年4月10日，完成初稿2015年4月11日2015年5月30日，定稿2015年6月5日，答辯（論文字數(shù)，圖紙規(guī)格、數(shù)量，實物樣品，外文翻譯字數(shù)等）：[1]3月初交畢業(yè)論文開題報告。[4]最終目標。企業(yè)是以盈利為目的的機構,追求的是經(jīng)濟效益最優(yōu)化,成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的一種重要的手段。針對存在的問題，寶鋼集團有限公司應該采取措施完善成本控制制度，逐步建立起與其之相關的配套措施來解決問題。研究思路：本文從成本控制的概念入手，分析了寶鋼集團有限公司的現(xiàn)狀，并指出了存在的問題，進一步分析了其成因，最后對寶鋼集團有限公司提出加強成本控制的對策。本文以寶鋼集團有限公司為例，分析寶鋼集團有限公司目前在成本控制方面存在的問題，并且針對這些存在的問題，應該采取何種措施來完善成本控制制度。鋼鐵業(yè)在中國的國民經(jīng)濟發(fā)展中有著十分重要的作用，為我國的國民GDP做出了巨大的貢獻。所以成本控制是一門花錢的藝術,怎樣將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)所共同面臨的問題。企業(yè)如果想要在各方面的壓力中尋找自身生存和發(fā)展的機會，那么降低成本就是非常重要的舉措。 研究方法本文主要運用了以下幾種研究方法：1)文獻分析法通過對國內(nèi)外學者文獻的搜集和學習，對寶鋼集團成本控制方面進行系統(tǒng)、全面的了解，為本文撰寫做好論證。西方經(jīng)濟學者和企業(yè)管理人員關注著如何有效利用和合理配置有效資源，避免不合理的成本發(fā)生，以降低成本，提高效益等一系列的成本控制問題，并進行深入的研究。在由哈佛大學企業(yè)管理研究院制定的《會計控制法》中，首次提出了成本控制的概念。庫柏提出了作業(yè)成本歸集的基本方法，即二階段法。 成本動因理論庫柏和卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”(成本驅(qū)動因子)理論，認為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨立或相互作用著的因素合力驅(qū)動的結(jié)果。這些企業(yè)管理方法如價值工程、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本管理、適時制管理、成本企劃、成本避免與成本抑制等不斷興起，并在成本控制中得到了應用?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本控制是從所有者的角度，其成本控制范圍擴展到整個企業(yè)，控制的內(nèi)容也擴展為:結(jié)構性成本控制和執(zhí)行性成本控制。1)李嘉圖在《價值和財富—創(chuàng)門的特性》中指出，“真正的財富在于用盡量少的價值創(chuàng)造出盡量多的使用價值，換句話說，就是在盡量少的勞動時間里創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財富”。焦躍華博士在其所著的《現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究》一書中，以全新的視角分析和闡明了成本控制及其戰(zhàn)略，以突破傳統(tǒng)的成本觀念為先導，將成本控制理論與方法體系建立的基礎由產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到涵義更為廣泛的成本概念之上。 成本控制的內(nèi)容成本控制包括以下六個環(huán)節(jié)，其中有成本的預測、成本的決策、成本的計劃、成本的控制、成本的核算以及成本的分析等環(huán)節(jié)。成本控制又可分為投入生產(chǎn)前的成本控制和投入生產(chǎn)后的成本控制。截至2013年底，寶鋼的員工總數(shù)達到130,962人。2013年，寶鋼實施新一輪發(fā)展規(guī)劃，展望未來，寶鋼要實現(xiàn)整體上全球最具競爭力的戰(zhàn)略目標，成為真誠、友愛、富有創(chuàng)造力、備受社會尊重的全球卓越企業(yè)。 寶鋼集團有限公司的發(fā)展歷程寶鋼是改革開放后我國建立的第一家現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，經(jīng)歷了我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的全過程。2007年寶鋼提出了新形勢下寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略，新戰(zhàn)略將寶鋼原來自建為主的模式改為新建+兼并，更好的適應了寶鋼的現(xiàn)狀和國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢，寶鋼提出的多元化戰(zhàn)略是在沿襲前幾位領導人思路的基礎上進一步深化，提出了非鋼產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。 寶鋼集團有限公司成本控制存在問題的原因1)經(jīng)濟環(huán)境的變化帶來的挑戰(zhàn)長期以來，鋼鐵業(yè)已經(jīng)形成了比較傳統(tǒng)與成熟的考核管理模式，即二級生產(chǎn)單位以成本控制為中心，集團公司以利潤為目標。面臨復雜的經(jīng)濟環(huán)境，迫使公司強化以低成本運營體系建設為手段，不斷提升成本比較優(yōu)勢。采購成本具有多樣性和動態(tài)性。除物資價格外，物資的數(shù)量也將影響總體成本的高低，寶鋼集團的物資采購方式是以批量生產(chǎn)和儲備定額的方式來確定的。采購人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。為了適應更加激烈的市場競爭環(huán)境，擴大生產(chǎn)規(guī)模，寶鋼企業(yè)需要加大固定資產(chǎn)等生產(chǎn)設備的投資，加大原材料的投入，出于對客戶售后服務、生產(chǎn)工藝、技術等方面考慮，還要相應的增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售服務成本。職工工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額，一般由崗位工資、技能工資、獎金、津貼和補貼，加班加點工資，特殊情況下支付的工資六個部分組成。用于交納住房公積金、提供住房補貼、職工宿舍折舊等。2）加強采購成本的控制力度。 降低人工成本強化成本控制人工成本與企業(yè)員工數(shù)量有著直接的關系，通過控制員工總量的增長，可以直接降低人工成本。（2）深化企業(yè)人事勞動分配三項制度改革。4）加強人工管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念，企業(yè)應該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立人工成本對工資總額的約束機制，提高人工成本的投入產(chǎn)出量，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。實際工作中形成的成本以標準為中心，盡量達到或低于標準，這就促使各個成本控制的責任中心加強管理，厲行節(jié)約，從而改善整個企業(yè)的經(jīng)營管理。在此，我還要感謝在一起愉快的度過大學生活的每個可愛的同學們和尊敬的老師們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。s effort to influence the actions of individuals who are responsible for performing tasks, incurring costs, and generating revenues. Management is a twophased process: planningrefers to the way that management plans and wants people to perform, while controlrefers to the procedures employed to determine whether actual performance plies with these plans. Through the budget process and accounting control, management establishes overall pany objectives, defines the centers of responsibility, determines specific objectives for each responsibility center, and designs procedures and standards for reporting and evaluation.A budget segments the business into its ponents or centers where the responsible party initiates and controls action. Responsibility centersrepresent applicable organizational units, functions, departments, and divisions. Generally a single individual heads the responsibility center exercising substantial, if not plete, control over the activities of people or processes within the center and controlling the results of their activity. Cost centersare accountable only for expenses, that is, they do not generate revenue. Examples include accounting departments, human resources departments, and similar areas of the business that provide internal services. Profit centersaccept responsibility for both revenue and expenses. For example, a product line or an autonomous business unit might be considered profit centers. If the profit center has its own assets, it may also be considered an investment center,for which returns on investment can be determined. The use of responsibility centers allows management to design control reports to pinpoint accountability, thus aiding in profit planning.A budget also sets standards to indicate the level of activity expected from each responsible person