【正文】 and (2) to take maximum advantage of available opportunities. As the fiscal year progresses, management pares actual results with those projected in the budget and incorporates into the new plan the lessons learned from its evaluation of current operations.Control refers to management39。23結(jié)論6 結(jié)論成本控制是通過制定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)差異并改進(jìn)，來實現(xiàn)的。正確確定人工成本控制目標(biāo)，建立統(tǒng)一規(guī)范的人工成本統(tǒng)計制度；依靠科技進(jìn)步，提高勞動生產(chǎn)率；分層次配置，提高人力資源配置效率。第三，通過對產(chǎn)品預(yù)期獲利能力的評價及成本差異的分析，評價目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)可行性，及時調(diào)整，避免目標(biāo)成本過高或者過低造成成本控制上的實效。人工成本包括職工工資總額、社會保險費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用、工會經(jīng)費(fèi)和其它人工成本支出。物資的存儲包括外部存儲以及內(nèi)部存儲兩個部分，在儲存的過程中的場地費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、人力保管費(fèi)等都會影響物資的采購成本。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)高度依賴物資采購，物資采購環(huán)節(jié)的效率高低將直接決定其生產(chǎn)效率的高低，而物資采購的質(zhì)量也將影響鋼鐵產(chǎn)品的市場競爭力。在2009年以后，意識得到了一定的加強(qiáng)，總成本有一定的降低。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等領(lǐng)域，寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應(yīng)商的同時，產(chǎn)品出口日本、韓國、歐美四十多個國家和地區(qū)。經(jīng)過了30多年發(fā)展，寶鋼已經(jīng)成為了現(xiàn)代化程度極高、并且極具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。廣義的成本控制不但包括要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計試制階段的成本以及銷售和售后服務(wù)階段的成本。該理論的提出基于三個理由:20世紀(jì)50年代之后的新技術(shù)革命，推動了現(xiàn)代成本控制理論的發(fā)展。作業(yè)導(dǎo)致資源消耗，作業(yè)的產(chǎn)出來源于成本的貢獻(xiàn)。他們將成本管理水平的高低視為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)行效果績效指標(biāo)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必不可少的會遇到來自各個方面的壓力，如：國家政策的調(diào)控，市場經(jīng)濟(jì)的制約，同行業(yè)的激烈競爭以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的要求等?；厥捉?0多年來我國的改革歷程，工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，在我國的環(huán)渤海、長三角和珠三角等地區(qū)都形成了較大的工業(yè)產(chǎn)區(qū)，并且還擁有較大的生產(chǎn)制造能力。[2]論文的研究思路與結(jié)構(gòu)要求。降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,擴(kuò)大市場占有率。[2]。 研究目的上市公司的成本控制問題一直以來都是是一個很敏感的問題，因為它關(guān)系到投資者，債權(quán)人，以及其他利益關(guān)系人的利益，因此如何合理評有效的進(jìn)行成本控制就顯得十分重要。成本控制,就是根據(jù)成本的特性,對企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)地計算與分析。于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法系統(tǒng)化、具體化?！白鳂I(yè)成本法管理(ABC)”。3)從我國企業(yè)中成本和效益反差過大的現(xiàn)實中受到的震驚而提出的。運(yùn)行成本控制機(jī)制，就要建立健全相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制的要求。鋼鐵主業(yè)完成鋼產(chǎn)量4504萬噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第四位。當(dāng)時黎明提出，寶鋼最終規(guī)模以100萬噸/年為合適：產(chǎn)品以各種鋼板為主，二期產(chǎn)品是鍍層和涂層板、汽車板，三期產(chǎn)品應(yīng)主要考慮鍍錫板和硅鋼片；要對已建成的設(shè)備不斷改造，要大力發(fā)展開發(fā)和設(shè)計的科技力量，使寶鋼的生產(chǎn)和技術(shù)永葆世界一流水平，以便帶動全國鋼鐵工業(yè)盡快邁人世界先進(jìn)行列。產(chǎn)品競爭的直接體現(xiàn)是價格競爭，衡量的是企業(yè)的成本運(yùn)營能力，沒有成本優(yōu)勢就不可能有市場優(yōu)勢，也就談不上產(chǎn)品的附加值優(yōu)勢，在外部市場劇烈波動的情況下，尤其是2008年三季度開始受國際金融危機(jī)影響，鋼材售價一路下滑，鋼鐵行業(yè)發(fā)生大面積的虧損。物資采購的影響因素有：物資市場采購價格。（2）生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本控制過程基本包括：決策計劃、控制執(zhí)行、核算檢查、分析考核四個步驟。主要用于職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)護(hù)人員工資、醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)、職工因工傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)，職工生活困難補(bǔ)助，企業(yè)舉辦社會性服務(wù)機(jī)構(gòu)中的工作人員的工資，以及按照國家規(guī)定開支的其他職工福利支出。寶鋼集團(tuán)有限公司企業(yè)在這個管理控制的問題上做的不夠好，所以煉鋼成本是整個成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。人工成本不是福利，是一種投入，投入的目的是要效益。25外文翻譯及原文致 謝本人的學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師余老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。 and improving quality and results through evaluation and feedback.Control reports are informational reports that tell management about an entity39。(01) [14] 、成因與對策，商場現(xiàn)代化，2012（11）[15] Project Budget Monitor and Control Management Science and Engineering. Mar [16] Burke, Management: Planning and control Techniques John Wiley 外文翻譯及原文The original：COST CONTROLRoger J. AbiNaderReference for Business，Encyclopedia of Business, 2nd ed.Cost control, also known as cost management or cost containment, is a broad set of cost accountingmethods and management techniques with the mon goal of improving business costefficiency by reducing costs, or at least restricting their rate of growth. Businesses use cost control methods to monitor, evaluate, and ultimately enhance the efficiency of specific areas, such as departments, divisions, or product lines, within their operations.During the 1990s cost control initiatives received paramount attention from corporate America. Often taking the form of corporate restructuring, divestmentof peripheral activities, mass layoffs,or outsourcing,cost control strategies were seen as necessary to preserve—or boost—corporate profits and to maintain—or gain—a petitive advantage. The objective was often to be the lowcost producer in a given industry, which would typically allow the pany to take a greater profit per unit of sales than its petitors at a given price level.Some cost control proponents believe that such strategic costcutting must be planned carefully, as not all cost reduction techniques yield the same benefits. In a notable late 1990s example, chief executive Albert J. Dunlap, nicknamed Chainsaw Al because of his penchant for deep cost cutting at the panies he headed, failed to restore the ailing small appliance maker Sunbeam Corporation to profitability despite his drastic cost reduction tactics. Dunlap laid off thousands of workers and sold off business units, but made little contribution to Sunbeam39。在2010年全國鋼鐵業(yè)產(chǎn)銷兩旺的背景下，資源、電力供應(yīng)、鐵路運(yùn)輸持續(xù)緊張，價格居高不下。人力資源預(yù)測分為人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測，這兩種預(yù)測建立在不同的假設(shè)之上，并且基于不同的因素變動，其中有些因素是企業(yè)內(nèi)部可以控制的，有些因素是企業(yè)不可控的。195 加強(qiáng)成本控制的對策5 加強(qiáng)成本控制的對策 完善財務(wù)管理強(qiáng)化成本控制 適應(yīng)企業(yè)管理需要，完善財務(wù)管理體系配合公司內(nèi)部管理改革創(chuàng)新，整合原二級財務(wù)，壓縮財務(wù)管理半徑，建立一級管理、按照供銷流程和生產(chǎn)工序組建公司“成本控制部”將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)相對應(yīng)，管理層次與管理責(zé)任相聯(lián)系，減少企業(yè)內(nèi)部局部利益摩擦帶來的管理效益損失。（3）銷售成本銷售成本是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費(fèi)用,包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)），以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，包括職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗和其他經(jīng)費(fèi)。物流信息。產(chǎn)品成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。寶鋼的多元化產(chǎn)業(yè)，就是說把重點(diǎn)圍繞在鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈等方面，形成了資源開發(fā)及物流、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊，與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展。子公司寶山鋼鐵股份有限公司，簡稱寶鋼股份，是寶鋼集團(tuán)在上海證券交易所的上市公司。它主要包括兩方面，一方面是實行自身控制，就是在確定目標(biāo)或者計劃成本以后，要進(jìn)行市場的調(diào)研和研究，可行性調(diào)查，確定產(chǎn)品的價格和預(yù)測利潤，在這樣的基礎(chǔ)上再確定目標(biāo)成本，然后，為了保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)必須要對目標(biāo)成本進(jìn)行管理和控制。[J].（1）中指出有效的企業(yè)成本控制應(yīng)遵循成本控制的原則 ,即必須是全過程的控制及產(chǎn)品壽命周期成本的控制。其主要內(nèi)容有:廠內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位(包括輔助單位和部門)都要按西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文市場經(jīng)濟(jì)辦事，以國內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最好水平為依據(jù)，對組成成本的各項指標(biāo)逐項進(jìn)行比較，找出潛在效益，將使用的原材料和出廠產(chǎn)品均以市場價格為核算參數(shù)，核定出產(chǎn)品的內(nèi)部目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，然后層層分解落實，實行成本否決?；趦r值鏈的成本控制理論,該理論是指企業(yè)在市場調(diào)查、需求分析的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等階段發(fā)生的足以影響成本的諸多因素進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計算，制定出目標(biāo)成本，對實際發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行限制和管理，并將實際耗費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，采取糾正措施，保證完成預(yù)定目標(biāo)成本的一種控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)于20世紀(jì)初首先在美國使用，最初是為了配合泰勒制的實施而引進(jìn)到會計中來的，隨即成為成本會計的一個重要組成部分!企業(yè)為增強(qiáng)自身的市場競爭能力，已不再滿足于以事后核算為主的成本管理會計系統(tǒng)。3)系統(tǒng)分析法本文將各種文獻(xiàn)中的大量相關(guān)資料作為研究基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)學(xué)科理論，以寶鋼集團(tuán)有限公司20062010這5年在成本控制方面所需的各項數(shù)據(jù)做研究，結(jié)合我國同類制造業(yè)的具體現(xiàn)狀，較為深入地論述成本控制對企業(yè)盈利的影響，較為細(xì)致地分析了其成本控制的現(xiàn)狀、不足之處以及對策，并對完善其成本控制體系提出了具有一定可操作性的政策建議。 研究意義成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種重要的手段，企業(yè)增加利潤的根本途徑就是成本控制。比如采購成本，它既包括采購耗費(fèi)的作業(yè)流程，如裝卸、運(yùn)輸、驗收也包括流程中耗費(fèi)的人力物力。本文從成本控制的概念入手，分析了寶鋼集團(tuán)有限公司在成本控制方面的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并提出相關(guān)問題的解決方案，完善該企業(yè)的成本控制制度。[3]論文思路。企業(yè)成本的控制應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動，同時又也包括在這一過程中所消耗的資源。我國目前尚無針對成本控制問題而制定的指標(biāo)體系，因此，本文主要通過分析寶鋼集團(tuán)有限公司成本控制的問題，從而提出有效建議，構(gòu)建企業(yè)成本控制的體系，完善企業(yè)成本控制。2)理論研究與實證研究相結(jié)合的方法利用成本控制的理論，結(jié)合寶鋼集團(tuán)成本控制的現(xiàn)狀，對比當(dāng)代企業(yè)成本控制方面的現(xiàn)狀，分析存在問題。標(biāo)準(zhǔn)成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本相比較以揭示成本差異，并對成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)l川。這些新型的成本管理模式在理論上和實踐上具體體現(xiàn)在以下方面: 成本否決法由邯鋼創(chuàng)建的“模擬市場機(jī)制，實行成本否決”的管理模式創(chuàng)建于1990年3月13日l‘4]，使我們認(rèn)識到成本觀念和成本控制觀念更新的力量，即需要根據(jù)市場需要(即顧客需求)來控制成本。同時