【正文】 s activities. Management requests control reports only for internal use, and, therefore, directs the accounting department to develop tailormade reporting formats. Accounting provides management with a format designed to detect variations that need investigating. In addition, management also refers to conventional reports such as the ine statement and funds statement, and external reports on the general economy and the specific industry.Control reports, then, need to provide an adequate amount of information so that management may determine the reasons for any cost variances from the original budget. A good control report highlights significant information by focusing management39。 andFeedback: providing a basis for measuring the effectiveness of control after implementation.Management39。s control function. On the other hand, performance evaluation measures outes of employee39。在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意!謝謝你們!49外文翻譯及原文參考文獻(xiàn)[1] [J].商業(yè)文化，2011（01）[2] [J].商業(yè)文化，2011（08）[3] [J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010（07）[4] [J].中小企業(yè)管理與科技 2011（01）[5] [J].化學(xué)工業(yè)出版社. 2010（06）[6] [J]. 中國(guó)工商 .2011（09）[7] [J]. 中國(guó)商業(yè)出版社. 2010（05）[8] [J] .（01）[9] [J]. 機(jī)械工業(yè)出版社. 2010（08）[10] [J].(10)[11] 焦躍華,[J].(5)[12] 戈飛平,成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].(7)[13] 胡景濤,遲錚. 戰(zhàn)略成本管理的方法與應(yīng)用問(wèn)題初探[J].她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。它貫穿于成本形成的全過(guò)程，主要任務(wù)在于監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。 適應(yīng)新形式，改革考核辦法針對(duì)原成本考核辦法體系的不足，寶鋼集團(tuán)做出了一些調(diào)整，內(nèi)部模擬法人機(jī)制考核辦法，與市場(chǎng)接軌，把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部管理，促進(jìn)冶鐵工序更好的貼近市場(chǎng)，建立快速反應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制。 針對(duì)市場(chǎng)變化，著重內(nèi)部挖潛改革開放以來(lái)，寶鋼堅(jiān)持走內(nèi)涵挖潛的發(fā)展道路，鋼鐵產(chǎn)量增長(zhǎng)了十余倍，能耗、人均勞效和優(yōu)特鋼比例等主要指標(biāo)步入國(guó)內(nèi)同類型鋼鐵企業(yè)前列。在搞活內(nèi)部分配上加強(qiáng)對(duì)職工履行崗位職責(zé)、工作成效和工作態(tài)度的考核，科學(xué)公正地評(píng)價(jià)職工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)。按照精干、高效的原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù)，使各部門之間和上下級(jí)之間做到權(quán)責(zé)明確、信息順暢、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效；嚴(yán)格定崗定員，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，科學(xué)測(cè)定工作崗位和崗位工作量，確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立優(yōu)勝劣汰的用工機(jī)制；形成人工成本能增能減的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，發(fā)揮人工成本的激勵(lì)功能。2）對(duì)于企業(yè)的核心人力資源，由于其人均人工成本剛性較大，難以通過(guò)降低薪酬水平控制人工成本，否則會(huì)造成企業(yè)人才流失，對(duì)此類員工，控制人工成本的思路是：在滿足企業(yè)發(fā)展需要的前提下，主要控制其數(shù)量。因此，必須做好企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)，有效控制企業(yè)人力資源總量。重視物流成本。將采購(gòu)成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，對(duì)寶鋼集團(tuán)企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。 降低產(chǎn)品成本強(qiáng)化成本控制 加強(qiáng)成本設(shè)計(jì)階段控制1）第一，每年年初根據(jù)各部門財(cái)務(wù)核算的歷史資料和年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，全面細(xì)致的分析產(chǎn)品成本的動(dòng)因，并評(píng)估制定科學(xué)合理的各部門年度目標(biāo)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)和其它人工成本支出 包括工會(huì)經(jīng)費(fèi)、沒(méi)有列入工資總額的勞動(dòng)報(bào)酬，按規(guī)定對(duì)職工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。職工教育經(jīng)費(fèi) 是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費(fèi)用。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用是指國(guó)家通過(guò)立法對(duì)勞動(dòng)者在生、老、病、死、傷殘、失業(yè)時(shí)給予物質(zhì)幫助的費(fèi)用。所以銷售成本在寶鋼集團(tuán)有限公司的總成本中占有很重要的位置。但僅僅以現(xiàn)有的成本控制體系來(lái)應(yīng)對(duì)成本增加的壓力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樵撈髽I(yè)采購(gòu)的控制制度不夠完善，季節(jié)性生產(chǎn)控制制度也不科學(xué)，所以，寶鋼企業(yè)應(yīng)加大成本控制力度，完善成本控制制度，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，為了對(duì)人力、物力、設(shè)備、資金等進(jìn)行合理安排和有效利用，應(yīng)建立垂直分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和水平分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這樣才能保證各個(gè)層次在成本控制中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和有效工作，其中在垂直分系統(tǒng)中，高層結(jié)構(gòu)著重于計(jì)劃控制，中層結(jié)構(gòu)著重于生產(chǎn)過(guò)程管理控制，基層結(jié)構(gòu)著重于工序過(guò)程控制。采購(gòu)說(shuō)到底還是由人來(lái)控制施行的行為，采購(gòu)人員自身的職業(yè)素質(zhì)的高低將直接決定物資采購(gòu)價(jià)格以及其他條件，同時(shí)采購(gòu)人員的道德素質(zhì)也是其是否能將企業(yè)整體利益放在個(gè)人利益之前的基礎(chǔ)。物資的運(yùn)輸方式包括海、陸、空等運(yùn)輸，不同的物品數(shù)量及運(yùn)輸距離要選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，盡量以最短的里程、最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間來(lái)選擇運(yùn)輸?shù)耐緩剑恢劣谠黾宇~外運(yùn)輸成本，造成物資采購(gòu)成本超支。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)采購(gòu)數(shù)量核算方式將影響物資的采購(gòu)總成本。價(jià)格是物資采購(gòu)成本的決定因素，市場(chǎng)價(jià)格的高低直接影響企業(yè)采購(gòu)成本及總成本的高低。在寶鋼企業(yè)中，物資的采購(gòu)資金占產(chǎn)品銷售額的40%60%，因此，控制好物資采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，增加利潤(rùn)的直接手段。3）成本控制的內(nèi)容不全面（1）采購(gòu)成本忽視了產(chǎn)品采購(gòu)階段的成本控制。2)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的產(chǎn)品成本控制的市場(chǎng)觀念不強(qiáng)。寶鋼集團(tuán)也發(fā)生了一定程度的虧損，寶鋼集團(tuán)面臨的形勢(shì)，除了行業(yè)普遍的成本壓力更加突出。在這種管理模式下，二級(jí)單位注重的是產(chǎn)量，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)成本指標(biāo)的完成，生產(chǎn)單位的產(chǎn)能發(fā)揮對(duì)成本指標(biāo)的完成起著舉足輕重的作用。表41寶鋼公司20062010年?duì)I業(yè)成本數(shù)據(jù)表年份20102009200820072006營(yíng)業(yè)總成本189,117,333,837214,640,818,873186,606,666,454142,117,550,906122,117,580,904其中：營(yíng)業(yè)成本176,879,358,813203,040,720,885175,394,408,303134,332,458,305132,220,528,409利息支出266,450,870202,705,805161,154,185123,991,211110,890,201手續(xù)費(fèi)及傭金支出575,356366,496228,024211,992200,877營(yíng)業(yè)稅金及附加307,987,349441,204,466525,055,203569,634,292600,357,457銷售費(fèi)用1,925,622,0311,949,535,8691,784,620,1031,458,740,9481,453,560,989管理費(fèi)用7,237,559,6908,583,662,2367,746,940,5334,592,115,0914,468,113,789財(cái)務(wù)費(fèi)用415,679,74672,320,524806,574,5031,675,503,462998,372,588從上表可以明顯的看出在2006年到2010年的這五年里，其中營(yíng)業(yè)總成本在2006年到2009年持續(xù)增大，在2009年到2010年有所減少；營(yíng)業(yè)成本與總成本的變化趨勢(shì)一致；利息支出逐年遞增；手續(xù)費(fèi)及傭金支出也在逐年增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)稅金及附加逐年減少；銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用在2006年到2009年是遞增的狀態(tài)，2009年到2010年有所減少；財(cái)務(wù)費(fèi)用則是2006年到2007年是增加的狀態(tài)，自2007年以后，逐年減少。 寶鋼集團(tuán)有限公司的成本控制問(wèn)題分析 寶鋼集團(tuán)有限公司的成本控制寶鋼集團(tuán)有限公司作為一個(gè)大型的支柱型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)了30多年發(fā)展，寶鋼已經(jīng)成為了現(xiàn)代化程度極高、并且極具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。在1991年二期投產(chǎn)后的第二年，寶鋼提出“在20世紀(jì)末把寶鋼發(fā)展成為世界一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。1978年12月，寶鋼開始興建，最初設(shè)計(jì)規(guī)模是年產(chǎn)鋼671萬(wàn)噸。《世界鋼鐵業(yè)指南》評(píng)定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為前三名，認(rèn)為也是未來(lái)最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。寶鋼集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)稱寶鋼，是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的國(guó)有重要骨干企業(yè)，它的總部位于上海。2014年，寶鋼連續(xù)第十一年進(jìn)入美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)榜單，位列第211位，并連續(xù)當(dāng)選最受贊賞的中國(guó)公司，成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)唯一上榜企業(yè)。寶鋼集團(tuán)有限公司一直以鋼鐵為主業(yè)，形成了普碳鋼、不銹鋼和特鋼三大產(chǎn)品系列，應(yīng)用于汽車、家電、石油化工、機(jī)械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業(yè)。其次，是投入生產(chǎn)之后的企業(yè)成本控制，投入生產(chǎn)后的成本控制又可以叫做過(guò)程成本控制或者反饋的成本控制，也就是說(shuō)，這項(xiàng)工作是在產(chǎn)品生產(chǎn)的形成過(guò)程中和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生這個(gè)過(guò)程之中進(jìn)行的成本管理，并且在這個(gè)階段的成本管理，應(yīng)該與將要發(fā)生的成本和目標(biāo)成本、固定成本和費(fèi)用限額等等這些進(jìn)行對(duì)比，并且，將偏離情況可以及時(shí)形成信息，反饋給一些職能部門和責(zé)任、決策部門，這樣就可以及時(shí)的采取措施、鞏固成績(jī)、克服種種困難與缺點(diǎn)，并且可以防止浪費(fèi)現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生。首先，投入生產(chǎn)前的成本控制也就是計(jì)劃成本控制，或者說(shuō)是目標(biāo)成本控制。要有一個(gè)定額的消耗材料標(biāo)準(zhǔn)，還要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)取和發(fā)放制度，工作時(shí)間和費(fèi)用都應(yīng)該有一個(gè)定額的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的制定和修訂。在這樣的六個(gè)環(huán)節(jié)中前三個(gè)環(huán)節(jié)為企業(yè)成本控制提供了依據(jù)。9相關(guān)理論3 相關(guān)理論 成本控制的概念成本控制就是企業(yè)依據(jù)在一定的時(shí)期預(yù)先確定的成本控制的目標(biāo)，然后由成本控制主體在它的職權(quán)范圍里，在產(chǎn)品生產(chǎn)消耗與浪費(fèi)發(fā)生以前和成本管理的過(guò)程之中，對(duì)影響企業(yè)成本的各項(xiàng)因素和條件進(jìn)行一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以此來(lái)保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理行為。同時(shí)，作者提出的成本代償性特征及其由此而展開的成本抉擇關(guān)系分析，是成本控制理論與方法的創(chuàng)新。1980年9月我國(guó)成立了“中國(guó)成本研討會(huì)”，專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體，先后10余次組織全國(guó)性的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》，通過(guò)開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，密切結(jié)合我國(guó)實(shí)際對(duì)成本管理理論及其發(fā)展方向、成本管理方法等方面進(jìn)行了廣泛深入的探索，有力推動(dòng)了我國(guó)成本管理研究工作。 效益成本法效益成本法產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初期，最初由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，經(jīng)貿(mào)學(xué)院財(cái)務(wù)教研組提出。這些新型的成本管理模式在理論上和實(shí)踐上具體體現(xiàn)在以下方面: 成本否決法由邯鋼創(chuàng)建的“模擬市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行成本否決”的管理模式創(chuàng)建于1990年3月13日l(shuí)‘4]，使我們認(rèn)識(shí)到成本觀念和成本控制觀念更新的力量，即需要根據(jù)市場(chǎng)需要(即顧客需求)來(lái)控制成本。在改革開放前，我們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，探索以建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算為核心內(nèi)容的成本控制模式。這些理論的出現(xiàn)，大大拓寬了成本管理研究對(duì)象和方法，促進(jìn)了現(xiàn)代成本管理理論的發(fā)展。20世紀(jì)90年代，由約翰通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”、增加“顧客價(jià)值”，提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。第一階段由于作業(yè)耗用資源，需要將耗用量以價(jià)值量的形式匯總到作業(yè)上，匯總計(jì)算成本的集合稱為作業(yè)成本庫(kù)。 作業(yè)成本管理庫(kù)柏和卡普蘭于80年代借鑒了斯坦伯斯的理論，提出了作業(yè)成本法[l21，并在90年代形成了作業(yè)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較以揭示成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)l川。1998年，《管理會(huì)計(jì)》雜志上發(fā)表了一年的連載，提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。國(guó)外成本控制研究主要成果有:帕氏對(duì)資產(chǎn)計(jì)價(jià)提出了兩種方式:一是用成本方式，二是用市價(jià)來(lái)表現(xiàn)。2)理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法利用成本控制的理論，結(jié)合寶鋼集團(tuán)成本控制的現(xiàn)狀，對(duì)比當(dāng)代企業(yè)成本控制方面的現(xiàn)狀，分析存在問(wèn)題。因此成本控制主要解決的是怎樣利用資源的問(wèn)題,俗話說(shuō)“好鋼應(yīng)該用在刀刃上”，把每一分錢用到最需要它的地方并且能夠創(chuàng)造價(jià)值，這就是我們通過(guò)對(duì)寶鋼集團(tuán)有限公司的研究之后，需要解決的問(wèn)題。降低成本可以降低企業(yè)的保本點(diǎn)，使企業(yè)的安全邊際增大，企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，這樣企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)處于有利地位。因此，成本控制應(yīng)該被企業(yè)作為日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理。我國(guó)目前尚無(wú)針對(duì)成本控制問(wèn)題而制定的指標(biāo)體系，因此，本文主要通過(guò)分析寶鋼集團(tuán)有限公司成本控制的問(wèn)題，從而提出有效建議，構(gòu)建企業(yè)成本控制