【正文】 巨大的貢獻(xiàn)。一般企業(yè)的購(gòu)貨加工、裝配等均為增值作業(yè)，而大部分的倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)，以及供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等，為非增值作業(yè)，應(yīng)做到最大程度的減少。本文以寶鋼集團(tuán)有限公司為例，分析寶鋼集團(tuán)有限公司目前在成本控制方面存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些存在的問(wèn)題，應(yīng)該采取何種措施來(lái)完善成本控制制度。[2]。研究思路：本文從成本控制的概念入手，分析了寶鋼集團(tuán)有限公司的現(xiàn)狀，并指出了存在的問(wèn)題，進(jìn)一步分析了其成因，最后對(duì)寶鋼集團(tuán)有限公司提出加強(qiáng)成本控制的對(duì)策。通過(guò)分析企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題，提出有效建議，從而完善企業(yè)成本控制制度。針對(duì)存在的問(wèn)題，寶鋼集團(tuán)有限公司應(yīng)該采取措施完善成本控制制度，逐步建立起與其之相關(guān)的配套措施來(lái)解決問(wèn)題。降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。企業(yè)是以盈利為目的的機(jī)構(gòu),追求的是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化,成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種重要的手段。本文分析寶鋼集團(tuán)有限公司目前在成本控制方面所存在的問(wèn)題，例如：制度不完善、涉及范圍不廣等問(wèn)題。[4]最終目標(biāo)。[2]論文的研究思路與結(jié)構(gòu)要求。2014年11月232015年1月10日 學(xué)生調(diào)研和收集數(shù)據(jù)與資料，閱讀文獻(xiàn)2015年1月11日2015年3月1日，完成開(kāi)題報(bào)告2015年3月2日2015年4月10日，完成初稿2015年4月11日2015年5月30日，定稿2015年6月5日，答辯（論文字?jǐn)?shù)，圖紙規(guī)格、數(shù)量，實(shí)物樣品，外文翻譯字?jǐn)?shù)等）：[1]3月初交畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告。：[1][J].（1）[2][M].濟(jì)南，（6）[3][J].(11):7881[4][D].遼寧，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)2008[5]胡建績(jī)，[M].上海，上海復(fù)旦大學(xué)出版社2004:289290[6][D].青島，中國(guó)海洋大學(xué)，2009[7][M].廣州，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003[8][J].商業(yè)文化，2011（01）[9]周璟茜，[J].商業(yè)文化，2011（08）[10] Edward Blocher，Kong Cost Managerment:A Strategic Emphasis [M].The McgtawHill Companies,要求完成日期： 2014年5月30日指導(dǎo)教師（簽名）：接受任務(wù)日期： 2013年11 月23 日學(xué)生（簽名）：摘 要鋼鐵行業(yè)能否穩(wěn)步的發(fā)展在很大程度上依賴于成本的多少，現(xiàn)實(shí)迫切的需求鋼鐵企業(yè)加快樹(shù)立成本控制的理念，從而形成可實(shí)施的成本控制體系。降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)手段是從減少非增值作業(yè)入手，判斷什么樣的作業(yè)具有增值性，這便是增值性作業(yè)，反之，則為非增值作業(yè)。回首近30多年來(lái)我國(guó)的改革歷程，工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，在我國(guó)的環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角等地區(qū)都形成了較大的工業(yè)產(chǎn)區(qū)，并且還擁有較大的生產(chǎn)制造能力。%。成本控制,是根據(jù)成本特性,通過(guò)科學(xué)地計(jì)算對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)。不管是在什么樣的經(jīng)營(yíng)模式下，降低經(jīng)營(yíng)成本都可以為企業(yè)增加一定的利潤(rùn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必不可少的會(huì)遇到來(lái)自各個(gè)方面的壓力，如：國(guó)家政策的調(diào)控，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制約，同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的要求等。降低成本的作用很多并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可觀的效益，它可以增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的盈利水平,擴(kuò)大市其市場(chǎng)占有率等等。從而進(jìn)行企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。32 文獻(xiàn)綜述2 文獻(xiàn)綜述 國(guó)外研究概況1494年，意大利數(shù)學(xué)家盧卡他們將成本管理水平的高低視為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)行效果績(jī)效指標(biāo)?！陡?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文利用企業(yè)的價(jià)值鏈獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本控制思路后來(lái)被成功地用在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本分析上，成為進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的主要工具。 標(biāo)準(zhǔn)成本理論20世紀(jì)初期，美國(guó)工程師、管理學(xué)家泰羅()在其劃時(shí)代的專著《科學(xué)管理原理》一書(shū)中(19n年)，提出了科學(xué)管理理論，明確提出以計(jì)件工資制和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來(lái)控制工人生產(chǎn)效率。于是西方各國(guó)的學(xué)者與實(shí)踐者們于二十世紀(jì)二十年代成立了專門的成本會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，正式開(kāi)始研究標(biāo)準(zhǔn)成本法，從而掀起了成本管理會(huì)計(jì)研究的熱潮。作業(yè)導(dǎo)致資源消耗，作業(yè)的產(chǎn)出來(lái)源于成本的貢獻(xiàn)。他們?cè)凇冻杀九c效應(yīng)》一書(shū)，特別強(qiáng)調(diào)“整合性之成本系統(tǒng)”為促進(jìn)企業(yè)績(jī)效之重要管理系統(tǒng)。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)類型以勞動(dòng)密集型為主，這一現(xiàn)狀并不具備普遍應(yīng)用作業(yè)成本法的條件。價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾20世紀(jì)50年代之后的新技術(shù)革命，推動(dòng)了現(xiàn)代成本控制理論的發(fā)展。 國(guó)內(nèi)研究概況我國(guó)成本控制的發(fā)展以20世紀(jì)70年代末期，以實(shí)行改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)政策為分界，大體上可以分為兩個(gè)階段。20世紀(jì)80至90年代對(duì)西方成本控制方法的借鑒，極大豐富了我國(guó)成本控制的內(nèi)容，縮短了我國(guó)與先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家成本控制方面的差距。 檔次成本法檔次成本法是我國(guó)20世紀(jì)80年代末至90年代初，企業(yè)為了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益在實(shí)踐中創(chuàng)造的一種成本控制方法。該理論的提出基于三個(gè)理由:我國(guó)學(xué)者的主要代表作品:廈門大學(xué)的余緒纓教授于1994年在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》上發(fā)表了一系列介紹ABC/ABCM基本理論的論文，引起了理論界和企業(yè)界對(duì)之的一系列理論研究和實(shí)踐探索，但是缺乏普遍的實(shí)踐應(yīng)用。同時(shí) ,還闡述了降低成本是成本控制的核心。廣義的成本控制不但包括要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制階段的成本以及銷售和售后服務(wù)階段的成本。 成本控制的意義企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理的水平對(duì)產(chǎn)品的成本水平有直接的影響。 成本控制的要求成本控制就是要求各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以此方法來(lái)讓職工主動(dòng)考慮怎么有效的節(jié)約消耗和降低成本，來(lái)保證成本指標(biāo)的完成，從而讓成本控制可以順利的進(jìn)行，收到實(shí)實(shí)在在的效果。另一方面是利用目標(biāo)成本去約束和控制設(shè)計(jì)成本和試制成本，來(lái)確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平和所耗資源，這樣，就可以既保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又可以從經(jīng)濟(jì)上符合了目標(biāo)成本的要求。經(jīng)過(guò)了30多年發(fā)展，寶鋼已經(jīng)成為了現(xiàn)代化程度極高、并且極具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。2013年，寶鋼實(shí)現(xiàn)銷售收入3031億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額101億元，盈利居世界鋼鐵行業(yè)的第三位。寶鋼集團(tuán)還連續(xù)第五年獲得中國(guó)公益領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)—中華慈善獎(jiǎng)。寶鋼集團(tuán)公司是中國(guó)最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開(kāi)采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級(jí)建筑用鋼等領(lǐng)域，寶鋼股份在成為中國(guó)市場(chǎng)主要鋼材供應(yīng)商的同時(shí)，產(chǎn)品出口日本、韓國(guó)、歐美四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1988年，寶鋼在投產(chǎn)三周年之際，召開(kāi)了“寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”，寶鋼第一次提出了發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)想。2003年6月，謝企華任集團(tuán)董事長(zhǎng)又確立了寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：成為一個(gè)躋身世界500強(qiáng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力、倍受社會(huì)尊重的、一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元發(fā)展的世界一流跨國(guó)公司；2010年鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)人世界鋼鐵業(yè)前三強(qiáng)；2003年的戰(zhàn)略側(cè)重于寶鋼鋼鐵主業(yè)的一體化建設(shè)。為了能夠詳細(xì)、準(zhǔn)確的分析寶鋼集團(tuán)有限公司在成本控制方面存在的問(wèn)題。在2009年以后，意識(shí)得到了一定的加強(qiáng)，總成本有一定的降低。但在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨復(fù)雜的情況下，傳統(tǒng)成本管理模式則面臨新的挑戰(zhàn)。根據(jù)動(dòng)態(tài)考核的要求，公司雖然及時(shí)調(diào)整了一些考核辦法，但還是沒(méi)有從根本上解決與市場(chǎng)形勢(shì)之間的脫節(jié)問(wèn)題。寶鋼集團(tuán)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，誤以為簡(jiǎn)單的降低單位固定成本就意味著增加效益，卻忽視了最基本的市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致無(wú)效成本的增加，然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品成本控制的基準(zhǔn)，如何以更高的效率，更低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本之道。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)高度依賴物資采購(gòu)，物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的效率高低將直接決定其生產(chǎn)效率的高低，而物資采購(gòu)的質(zhì)量也將影響鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年鋼鐵產(chǎn)品原材料的價(jià)格不斷上升，產(chǎn)品利潤(rùn)空間逐漸縮小，該企業(yè)在產(chǎn)品采購(gòu)成本方面又缺乏有效的控制手段，導(dǎo)致了近幾年其采購(gòu)成本偏高，利潤(rùn)呈下降趨勢(shì)。物資采購(gòu)數(shù)量。物流信息的變動(dòng)會(huì)影響采購(gòu)過(guò)程中物資的價(jià)格談判、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)程以及價(jià)格的高低，其對(duì)物資采購(gòu)成本也具有一定的影響。物資的存儲(chǔ)包括外部存儲(chǔ)以及內(nèi)部存儲(chǔ)兩個(gè)部分，在儲(chǔ)存的過(guò)程中的場(chǎng)地費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、人力保管費(fèi)等都會(huì)影響物資的采購(gòu)成本。采購(gòu)策略是采購(gòu)決策者在采購(gòu)過(guò)程中通過(guò)分析、比對(duì)來(lái)確定合理的采購(gòu)方式，以便讓企業(yè)得到最大的利益，采購(gòu)策略的選擇也將直接影響采購(gòu)成本的變化。產(chǎn)品成本控制制度不夠完善。銷售費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。人工成本包括職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和其它人工成本支出。職工福利費(fèi)用是指在工資以外按照國(guó)家規(guī)定開(kāi)支的職工福利費(fèi)用。職工住房費(fèi)用 是指企業(yè)為改善職工住房條件支付的費(fèi)用。 積極探索創(chuàng)新思路，強(qiáng)化成本控制職能寶鋼集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行研究分析，建立日核算、周分析、月考核的成本控制制度，為進(jìn)行成本過(guò)程控制和投入產(chǎn)出策劃，提供及時(shí)的信息支撐。第三，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品預(yù)期獲利能力的評(píng)價(jià)及成本差異的分析，評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)可行性，及時(shí)調(diào)整，避免目標(biāo)成本過(guò)高或者過(guò)低造成成本控制上的實(shí)效。 控制大宗原材料成本原材料成本在鋼鐵產(chǎn)品成本中占的比重比較大，在成本控制中首先要抓住原材料成本不放；控制煉鋼成本，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可以分為鐵前和鋼后兩個(gè)部分?？刂坪脙?nèi)部物流成本，也是做好成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域。我們應(yīng)當(dāng)盡力做好企業(yè)內(nèi)部可以控制的部分，做好員工規(guī)模控制。正確確定人工成本控制目標(biāo)，建立統(tǒng)一規(guī)范的人工成本統(tǒng)計(jì)制度；依靠科技進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；分層次配置，提高人力資源配置效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)效益狀況確定人工成本合理投入量。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，擇優(yōu)配置人員，形成精干、高效、層次合理的人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施“平臺(tái)”作業(yè)，形成“大工種”，提高工作效率，節(jié)省人工成本支出。寶鋼集團(tuán)抓住影響經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以降低物料消耗和可控費(fèi)用為重點(diǎn)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛和成本管理工作的深入開(kāi)展。23結(jié)論6 結(jié)論成本控制是通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)差異并改進(jìn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)的。本文通過(guò)了文獻(xiàn)分析法、理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法和系統(tǒng)分析法的方法，對(duì)寶鋼集團(tuán)有限公司進(jìn)行分析研究，為其在成本控制方面存在的問(wèn)題提出建議，建立健全成本控制體系，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著一定的作用。在此謹(jǐn)向余老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。s petitive position or share price in his two years as CEO. Consequently, in 1998 Sunbeam39。 and (2) to take maximum advantage of available opportunities. As the fiscal year progresses, management pares actual results with those projected in the budget and incorporates into the new plan the lessons learned from its evaluation of current operations.Control refers to management39。 providing and maintaining proper training, planning, and resources。s performance and its operations is cost control.For cost control purposes, a budget provides standard costs. As management constructs budgets, it lays out a road map to guide its efforts. It states a number of assumptions about the relationships and interaction among the economy, market dynamics, the abilities of its sales force, and its capacity to provide the proper quantity and quality of products demanded.Accounting plays a key role in all planning and control. It does this in four key areas: (1) data collection, (2) data analysis, (3) budget control and administration, and (4) consolidation and review.The accountants play a key role in designing and securing support for the procedural aspects of the planning process. In addition, they design and distribute forms for the collection and booking of detailed data on all aspects of the business.Although operating managers have the main responsibility of planning, accounting piles and coordinates the elements. Accountants subject proposed budgets to feasibility and profitability analyses to determine conformity to accepted sta