【正文】 uate , effective management controls results from leading people by force of personality and through persuasion。 and improving quality and results through evaluation and feedback.Control reports are informational reports that tell management about an entity39。s board fired Dunlap, having lost confidence in his onetrick approach to management.Behavioral management deals with the attitudes and actions of employees. While employee behavior ultimately impacts on success, behavioral management involves certain issues and assumptions not applicable to accounting39。25外文翻譯及原文致 謝本人的學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師余老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。在不依靠低成本原材料和大型裝備的條件下，2010年噸鋼凈利潤明顯提升，效果顯著。人工成本不是福利，是一種投入，投入的目的是要效益。1）企業(yè)制定分配制度時(shí)，一般會區(qū)分不同的員工特點(diǎn)采取不同的薪酬策略，對不同的員工制定不同的薪酬政策，給予不同的薪酬水平，也就是說，對不同的員工，企業(yè)支付不同的人工成本。寶鋼集團(tuán)有限公司企業(yè)在這個(gè)管理控制的問題上做的不夠好，所以煉鋼成本是整個(gè)成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。通過推動(dòng)按“成本性態(tài)”分類管理的工作，將成本分為變動(dòng)成本和固定成本分別管理，建立健全良好的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，減少損失，強(qiáng)化成本控制。主要用于職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)護(hù)人員工資、醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)、職工因工傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)，職工生活困難補(bǔ)助，企業(yè)舉辦社會性服務(wù)機(jī)構(gòu)中的工作人員的工資，以及按照國家規(guī)定開支的其他職工福利支出。寶鋼集團(tuán)屬于重工業(yè)，它的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)的所需金額都是巨大的。（2）生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本控制過程基本包括：決策計(jì)劃、控制執(zhí)行、核算檢查、分析考核四個(gè)步驟。物資運(yùn)輸方式。物資采購的影響因素有：物資市場采購價(jià)格。此外，由于寶鋼集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)品成本控制觀念不強(qiáng)，對成本沒有進(jìn)行科學(xué)地確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分配、計(jì)劃和控制，造成了一些企業(yè)管理的粗放、勞動(dòng)效率下降、生產(chǎn)消耗上升、員工的工作成效低、缺乏主動(dòng)的成本控制意識。產(chǎn)品競爭的直接體現(xiàn)是價(jià)格競爭，衡量的是企業(yè)的成本運(yùn)營能力，沒有成本優(yōu)勢就不可能有市場優(yōu)勢，也就談不上產(chǎn)品的附加值優(yōu)勢，在外部市場劇烈波動(dòng)的情況下，尤其是2008年三季度開始受國際金融危機(jī)影響，鋼材售價(jià)一路下滑，鋼鐵行業(yè)發(fā)生大面積的虧損。本人通過閱讀大量的文獻(xiàn)資料，閱讀大量的數(shù)據(jù)，制作了以下圖表。當(dāng)時(shí)黎明提出，寶鋼最終規(guī)模以100萬噸/年為合適：產(chǎn)品以各種鋼板為主，二期產(chǎn)品是鍍層和涂層板、汽車板，三期產(chǎn)品應(yīng)主要考慮鍍錫板和硅鋼片；要對已建成的設(shè)備不斷改造，要大力發(fā)展開發(fā)和設(shè)計(jì)的科技力量，使寶鋼的生產(chǎn)和技術(shù)永葆世界一流水平，以便帶動(dòng)全國鋼鐵工業(yè)盡快邁人世界先進(jìn)行列。寶鋼股份以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位。鋼鐵主業(yè)完成鋼產(chǎn)量4504萬噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第四位。這樣的話，設(shè)計(jì)成本就一定低于了計(jì)劃成本。運(yùn)行成本控制機(jī)制，就要建立健全相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制的要求。盧傳強(qiáng)在效實(shí)施成本控制之我見[J].（11）:7881成本控制的核心中也提出成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理永恒的主題,企業(yè)競爭最終是產(chǎn)品的競爭，并且還有張旭、高立娜、于亞敏等學(xué)者也就企業(yè)成本控制問題做了深入的研究。3)從我國企業(yè)中成本和效益反差過大的現(xiàn)實(shí)中受到的震驚而提出的。它是將產(chǎn)品的目標(biāo)成本分為幾個(gè)檔次，然后再將各種檔次的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，指定出各種檔次下的材料消耗、費(fèi)用支出定額，并以各責(zé)任成本中心責(zé)權(quán)范圍為依據(jù)核定責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，以達(dá)到成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最佳的目的。波特于1985年在其所著《競爭優(yōu)勢》中首先提出的，他認(rèn)為，企業(yè)需要認(rèn)識價(jià)值活動(dòng)并理解在既定價(jià)值活動(dòng)中，各種活動(dòng)的關(guān)系是怎樣的?！白鳂I(yè)成本法管理(ABC)”。標(biāo)準(zhǔn)成本在成本管理和控制中發(fā)揮了重要的作用，為西方發(fā)達(dá)國家所普遍采用。于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法系統(tǒng)化、具體化。帕喬利的著作《數(shù)學(xué)大全》，系統(tǒng)介紹了“威尼斯簿記法’夕，是對己有復(fù)式簿記理論的總結(jié)和再造。成本控制,就是根據(jù)成本的特性,對企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算與分析。從企業(yè)銷售收入的方面來說，當(dāng)銷售收入不變，降低成本可以增加利潤；在銷售收入增長時(shí)，降低成本則讓企業(yè)利潤更快地增長；而企業(yè)銷售收入處于下降的情況，降低成本又可以有效地控制利潤的下滑。 研究目的上市公司的成本控制問題一直以來都是是一個(gè)很敏感的問題，因?yàn)樗P(guān)系到投資者，債權(quán)人，以及其他利益關(guān)系人的利益，因此如何合理評有效的進(jìn)行成本控制就顯得十分重要。一般企業(yè)的購貨加工、裝配等均為增值作業(yè)，而大部分的倉儲、搬運(yùn)、檢驗(yàn)，以及供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等，為非增值作業(yè)，應(yīng)做到最大程度的減少。[2]。通過分析企業(yè)成本控制方面存在的問題，提出有效建議，從而完善企業(yè)成本控制制度。降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,擴(kuò)大市場占有率。本文分析寶鋼集團(tuán)有限公司目前在成本控制方面所存在的問題，例如：制度不完善、涉及范圍不廣等問題。[2]論文的研究思路與結(jié)構(gòu)要求。：[1][J].（1）[2][M].濟(jì)南，（6）[3][J].(11):7881[4][D].遼寧，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)2008[5]胡建績，[M].上海，上海復(fù)旦大學(xué)出版社2004:289290[6][D].青島，中國海洋大學(xué)，2009[7][M].廣州，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003[8][J].商業(yè)文化，2011（01）[9]周璟茜，[J].商業(yè)文化，2011（08）[10] Edward Blocher，Kong Cost Managerment:A Strategic Emphasis [M].The McgtawHill Companies,要求完成日期： 2014年5月30日指導(dǎo)教師（簽名）：接受任務(wù)日期： 2013年11 月23 日學(xué)生（簽名）：摘 要鋼鐵行業(yè)能否穩(wěn)步的發(fā)展在很大程度上依賴于成本的多少，現(xiàn)實(shí)迫切的需求鋼鐵企業(yè)加快樹立成本控制的理念，從而形成可實(shí)施的成本控制體系?；厥捉?0多年來我國的改革歷程，工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，在我國的環(huán)渤海、長三角和珠三角等地區(qū)都形成了較大的工業(yè)產(chǎn)區(qū)，并且還擁有較大的生產(chǎn)制造能力。成本控制,是根據(jù)成本特性,通過科學(xué)地計(jì)算對企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必不可少的會遇到來自各個(gè)方面的壓力，如：國家政策的調(diào)控，市場經(jīng)濟(jì)的制約，同行業(yè)的激烈競爭以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的要求等。從而進(jìn)行企業(yè)的長期良性發(fā)展。他們將成本管理水平的高低視為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)行效果績效指標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)成本理論20世紀(jì)初期，美國工程師、管理學(xué)家泰羅()在其劃時(shí)代的專著《科學(xué)管理原理》一書中(19n年)，提出了科學(xué)管理理論，明確提出以計(jì)件工資制和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率。作業(yè)導(dǎo)致資源消耗，作業(yè)的產(chǎn)出來源于成本的貢獻(xiàn)。當(dāng)前中國企業(yè)類型以勞動(dòng)密集型為主，這一現(xiàn)狀并不具備普遍應(yīng)用作業(yè)成本法的條件。20世紀(jì)50年代之后的新技術(shù)革命，推動(dòng)了現(xiàn)代成本控制理論的發(fā)展。20世紀(jì)80至90年代對西方成本控制方法的借鑒，極大豐富了我國成本控制的內(nèi)容，縮短了我國與先進(jìn)發(fā)達(dá)國家成本控制方面的差距。該理論的提出基于三個(gè)理由:我國學(xué)者的主要代表作品:廈門大學(xué)的余緒纓教授于1994年在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》上發(fā)表了一系列介紹ABC/ABCM基本理論的論文，引起了理論界和企業(yè)界對之的一系列理論研究和實(shí)踐探索，但是缺乏普遍的實(shí)踐應(yīng)用。廣義的成本控制不但包括要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制階段的成本以及銷售和售后服務(wù)階段的成本。 成本控制的要求成本控制就是要求各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都要對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以此方法來讓職工主動(dòng)考慮怎么有效的節(jié)約消耗和降低成本，來保證成本指標(biāo)的完成，從而讓成本控制可以順利的進(jìn)行，收到實(shí)實(shí)在在的效果。經(jīng)過了30多年發(fā)展，寶鋼已經(jīng)成為了現(xiàn)代化程度極高、并且極具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。寶鋼集團(tuán)還連續(xù)第五年獲得中國公益領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)—中華慈善獎(jiǎng)。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等領(lǐng)域，寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應(yīng)商的同時(shí)，產(chǎn)品出口日本、韓國、歐美四十多個(gè)國家和地區(qū)。2003年6月，謝企華任集團(tuán)董事長又確立了寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：成為一個(gè)躋身世界500強(qiáng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競爭力、倍受社會尊重的、一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元發(fā)展的世界一流跨國公司；2010年鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進(jìn)人世界鋼鐵業(yè)前三強(qiáng)；2003年的戰(zhàn)略側(cè)重于寶鋼鋼鐵主業(yè)的一體化建設(shè)。在2009年以后，意識得到了一定的加強(qiáng)，總成本有一定的降低。根據(jù)動(dòng)態(tài)考核的要求，公司雖然及時(shí)調(diào)整了一些考核辦法，但還是沒有從根本上解決與市場形勢之間的脫節(jié)問題。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)高度依賴物資采購，物資采購環(huán)節(jié)的效率高低將直接決定其生產(chǎn)效率的高低，而物資采購的質(zhì)量也將影響鋼鐵產(chǎn)品的市場競爭力。物資采購數(shù)量。物資的存儲包括外部存儲以及內(nèi)部存儲兩個(gè)部分，在儲存的過程中的場地費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、人力保管費(fèi)等都會影響物資的采購成本。產(chǎn)品成本控制制度不夠完善。人工成本包括職工工資總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用、工會經(jīng)費(fèi)和其它人工成本支出。職工住房費(fèi)用 是指企業(yè)為改善職工住房條件支付的費(fèi)用。第三，通過對產(chǎn)品預(yù)期獲利能力的評價(jià)及成本差異的分析，評價(jià)目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)可行性，及時(shí)調(diào)整，避免目標(biāo)成本過高或者過低造成成本控制上的實(shí)效?？刂坪脙?nèi)部物流成本，也是做好成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域。正確確定人工成本控制目標(biāo)，建立統(tǒng)一規(guī)范的人工成本統(tǒng)計(jì)制度；依靠科技進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；分層次配置，提高人力資源配置效率。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，擇優(yōu)配置人員，形成精干、高效、層次合理的人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施“平臺”作業(yè)，形成“大工種”，提高工作效率，節(jié)省人工成本支出。23結(jié)論6 結(jié)論成本控制是通過制定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)差異并改進(jìn)，來實(shí)現(xiàn)的。在此謹(jǐn)向余老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 and (2) to take maximum advantage of available opportunities. As the fiscal year progresses, management pares actual results with those projected in the budget and incorporates into the new plan the lessons learned from its evaluation of current operations.Control refers to management39。s performance and its operations is cost control.For cost control purposes, a budget provides standard costs. As management constructs budgets, it lays out a road map to guide its efforts. It states a number of assumptions about the relationships and interaction among the economy, market dynamics, the abilities of its sales force, and its capacity to provide the proper quantity and quality of products demanded.Accounting plays a key role in all planning and control. It does this in four key areas: (1) data collection, (2) data analysis, (3) budget control and administration, and (4) consolidation and review.The accountants play a key role in designing and securing support for the procedural aspects of the planning process. In addition, they design and distribute forms for the collection and booking of detailed data on all aspects of the business.Although operating managers have the main responsibility of planning, accounting piles and coordinates the elements. Accountants subject proposed budgets to feasibility and profitability analyses to determine conformity to accepted sta