【正文】 逐年減少；銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用在2006年到2009年是遞增的狀態(tài)，2009年到2010年有所減少；財(cái)務(wù)費(fèi)用則是2006年到2007年是增加的狀態(tài)，自2007年以后，逐年減少。在2009年以后，意識得到了一定的加強(qiáng)，總成本有一定的降低。在這種管理模式下，二級單位注重的是產(chǎn)量，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)成本指標(biāo)的完成，生產(chǎn)單位的產(chǎn)能發(fā)揮對成本指標(biāo)的完成起著舉足輕重的作用。但在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨復(fù)雜的情況下，傳統(tǒng)成本管理模式則面臨新的挑戰(zhàn)。寶鋼集團(tuán)也發(fā)生了一定程度的虧損，寶鋼集團(tuán)面臨的形勢，除了行業(yè)普遍的成本壓力更加突出。根據(jù)動態(tài)考核的要求，公司雖然及時(shí)調(diào)整了一些考核辦法，但還是沒有從根本上解決與市場形勢之間的脫節(jié)問題。2)經(jīng)營管理過程中的產(chǎn)品成本控制的市場觀念不強(qiáng)。寶鋼集團(tuán)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，誤以為簡單的降低單位固定成本就意味著增加效益，卻忽視了最基本的市場調(diào)查，導(dǎo)致無效成本的增加，然而市場競爭是產(chǎn)品成本控制的基準(zhǔn)，如何以更高的效率，更低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，是市場競爭基本之道。3）成本控制的內(nèi)容不全面（1）采購成本忽視了產(chǎn)品采購階段的成本控制。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)高度依賴物資采購，物資采購環(huán)節(jié)的效率高低將直接決定其生產(chǎn)效率的高低，而物資采購的質(zhì)量也將影響鋼鐵產(chǎn)品的市場競爭力。在寶鋼企業(yè)中，物資的采購資金占產(chǎn)品銷售額的40%60%，因此，控制好物資采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，增加利潤的直接手段。近幾年鋼鐵產(chǎn)品原材料的價(jià)格不斷上升，產(chǎn)品利潤空間逐漸縮小，該企業(yè)在產(chǎn)品采購成本方面又缺乏有效的控制手段，導(dǎo)致了近幾年其采購成本偏高，利潤呈下降趨勢。價(jià)格是物資采購成本的決定因素，市場價(jià)格的高低直接影響企業(yè)采購成本及總成本的高低。物資采購數(shù)量。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)采購數(shù)量核算方式將影響物資的采購總成本。物流信息的變動會影響采購過程中物資的價(jià)格談判、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)程以及價(jià)格的高低，其對物資采購成本也具有一定的影響。物資的運(yùn)輸方式包括海、陸、空等運(yùn)輸，不同的物品數(shù)量及運(yùn)輸距離要選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，盡量以最短的里程、最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間來選擇運(yùn)輸?shù)耐緩?，而不至于增加額外運(yùn)輸成本，造成物資采購成本超支。物資的存儲包括外部存儲以及內(nèi)部存儲兩個(gè)部分，在儲存的過程中的場地費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、人力保管費(fèi)等都會影響物資的采購成本。采購說到底還是由人來控制施行的行為，采購人員自身的職業(yè)素質(zhì)的高低將直接決定物資采購價(jià)格以及其他條件，同時(shí)采購人員的道德素質(zhì)也是其是否能將企業(yè)整體利益放在個(gè)人利益之前的基礎(chǔ)。采購策略是采購決策者在采購過程中通過分析、比對來確定合理的采購方式，以便讓企業(yè)得到最大的利益，采購策略的選擇也將直接影響采購成本的變化。生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，為了對人力、物力、設(shè)備、資金等進(jìn)行合理安排和有效利用，應(yīng)建立垂直分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和水平分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這樣才能保證各個(gè)層次在成本控制中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和有效工作，其中在垂直分系統(tǒng)中，高層結(jié)構(gòu)著重于計(jì)劃控制，中層結(jié)構(gòu)著重于生產(chǎn)過程管理控制，基層結(jié)構(gòu)著重于工序過程控制。產(chǎn)品成本控制制度不夠完善。但僅僅以現(xiàn)有的成本控制體系來應(yīng)對成本增加的壓力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樵撈髽I(yè)采購的控制制度不夠完善，季節(jié)性生產(chǎn)控制制度也不科學(xué)，所以，寶鋼企業(yè)應(yīng)加大成本控制力度，完善成本控制制度，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。銷售費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。所以銷售成本在寶鋼集團(tuán)有限公司的總成本中占有很重要的位置。人工成本包括職工工資總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用、工會經(jīng)費(fèi)和其它人工成本支出。社會保險(xiǎn)費(fèi)用是指國家通過立法對勞動者在生、老、病、死、傷殘、失業(yè)時(shí)給予物質(zhì)幫助的費(fèi)用。職工福利費(fèi)用是指在工資以外按照國家規(guī)定開支的職工福利費(fèi)用。職工教育經(jīng)費(fèi) 是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費(fèi)用。職工住房費(fèi)用 是指企業(yè)為改善職工住房條件支付的費(fèi)用。工會經(jīng)費(fèi)和其它人工成本支出 包括工會經(jīng)費(fèi)、沒有列入工資總額的勞動報(bào)酬，按規(guī)定對職工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。 積極探索創(chuàng)新思路，強(qiáng)化成本控制職能寶鋼集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行研究分析，建立日核算、周分析、月考核的成本控制制度，為進(jìn)行成本過程控制和投入產(chǎn)出策劃，提供及時(shí)的信息支撐。 降低產(chǎn)品成本強(qiáng)化成本控制 加強(qiáng)成本設(shè)計(jì)階段控制1）第一，每年年初根據(jù)各部門財(cái)務(wù)核算的歷史資料和年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，全面細(xì)致的分析產(chǎn)品成本的動因，并評估制定科學(xué)合理的各部門年度目標(biāo)。第三，通過對產(chǎn)品預(yù)期獲利能力的評價(jià)及成本差異的分析，評價(jià)目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)可行性，及時(shí)調(diào)整，避免目標(biāo)成本過高或者過低造成成本控制上的實(shí)效。將采購成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，對寶鋼集團(tuán)企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。 控制大宗原材料成本原材料成本在鋼鐵產(chǎn)品成本中占的比重比較大，在成本控制中首先要抓住原材料成本不放；控制煉鋼成本，整個(gè)生產(chǎn)過程可以分為鐵前和鋼后兩個(gè)部分。重視物流成本?？刂坪脙?nèi)部物流成本，也是做好成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域。因此，必須做好企業(yè)人力資源預(yù)測，有效控制企業(yè)人力資源總量。我們應(yīng)當(dāng)盡力做好企業(yè)內(nèi)部可以控制的部分，做好員工規(guī)模控制。2）對于企業(yè)的核心人力資源，由于其人均人工成本剛性較大，難以通過降低薪酬水平控制人工成本，否則會造成企業(yè)人才流失，對此類員工，控制人工成本的思路是：在滿足企業(yè)發(fā)展需要的前提下，主要控制其數(shù)量。正確確定人工成本控制目標(biāo)，建立統(tǒng)一規(guī)范的人工成本統(tǒng)計(jì)制度；依靠科技進(jìn)步，提高勞動生產(chǎn)率；分層次配置，提高人力資源配置效率。按照精干、高效的原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù)，使各部門之間和上下級之間做到權(quán)責(zé)明確、信息順暢、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效；嚴(yán)格定崗定員，推行競爭上崗制度，科學(xué)測定工作崗位和崗位工作量，確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的用工機(jī)制；形成人工成本能增能減的動態(tài)管理機(jī)制，發(fā)揮人工成本的激勵(lì)功能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)效益狀況確定人工成本合理投入量。在搞活內(nèi)部分配上加強(qiáng)對職工履行崗位職責(zé)、工作成效和工作態(tài)度的考核，科學(xué)公正地評價(jià)職工的勞動貢獻(xiàn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，擇優(yōu)配置人員，形成精干、高效、層次合理的人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施“平臺”作業(yè)，形成“大工種”，提高工作效率，節(jié)省人工成本支出。 針對市場變化，著重內(nèi)部挖潛改革開放以來，寶鋼堅(jiān)持走內(nèi)涵挖潛的發(fā)展道路，鋼鐵產(chǎn)量增長了十余倍，能耗、人均勞效和優(yōu)特鋼比例等主要指標(biāo)步入國內(nèi)同類型鋼鐵企業(yè)前列。寶鋼集團(tuán)抓住影響經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以降低物料消耗和可控費(fèi)用為重點(diǎn)，推動對標(biāo)挖潛和成本管理工作的深入開展。 適應(yīng)新形式，改革考核辦法針對原成本考核辦法體系的不足，寶鋼集團(tuán)做出了一些調(diào)整，內(nèi)部模擬法人機(jī)制考核辦法，與市場接軌，把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部管理，促進(jìn)冶鐵工序更好的貼近市場，建立快速反應(yīng)的市場機(jī)制。23結(jié)論6 結(jié)論成本控制是通過制定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)差異并改進(jìn)，來實(shí)現(xiàn)的。它貫穿于成本形成的全過程，主要任務(wù)在于監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。本文通過了文獻(xiàn)分析法、理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法和系統(tǒng)分析法的方法，對寶鋼集團(tuán)有限公司進(jìn)行分析研究，為其在成本控制方面存在的問題提出建議，建立健全成本控制體系，為企業(yè)的長久發(fā)展有著一定的作用。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。在此謹(jǐn)向余老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!謝謝你們!49外文翻譯及原文參考文獻(xiàn)[1] [J].商業(yè)文化，2011（01）[2] [J].商業(yè)文化，2011（08）[3] [J].中國總會計(jì)師，2010（07）[4] [J].中小企業(yè)管理與科技 2011（01）[5] 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Consequently, in 1998 Sunbeam39。s control function. On the other hand, performance evaluation measures outes of employee39。 and (2) to take maximum advantage of available opportunities. As the fiscal year progresses, management pares actual results with those projected in the budget and incorporates into the new plan the lessons learned from its evaluation of current operations.Control refers to management39。 andFeedback: providing a basis for measuring the effectiveness of control after implementation.Management39。 providing and maintaining proper training, planning, and resources。s activities. Management requests control reports only for internal use, and, therefore, directs the accounting department to develop tailormade reporting formats. Accounting provides management with a format designed to detect variations that need investigating. In addition, management also refers to conventional reports such as the ine statement and funds statement, and external reports on the general economy and the specific industry.Control reports, then, need to provide an adequate amount of information so that management may determine the reasons for any cost variances from the original budget. A good control report highlights significant information by focusing management39。s performance and its operations is cost control.For cost control purposes, a budget provides standard costs. As management constructs budgets, it lays out a road map to guide its efforts. It states a number of assumptions about the relationships and interaction among the economy, market dynamics, the abilities of its sales force, and its capacity to provide the proper quantity and quality of products demanded.Accounting plays a key role in all planning and control. It does this in four key areas: (1) data collection, (2) data analysis, (3) budget control and administration, and (4) consolidation and review.The accountants play a key role in designing and securing support for the procedural aspects of the planning process. In addition, they design and distribute forms for the collection and booking of detailed data on all aspects of the business.Although operating managers have the main responsibility of planning, accounting piles and coordinates the elements. Accountants subject proposed budgets to feasibility and profitability analyses to determine conformity to accepted sta