【正文】 維修費(fèi)+電費(fèi)=實(shí)際成本；即是2203956+2880156+169022+396950=5650084（元）發(fā)生額見表42。通過實(shí)際發(fā)生的作業(yè)成本5650084元，與成本中心目標(biāo)作業(yè)成本5649711進(jìn)行對比，得知一個(gè)車間的實(shí)際成本比目標(biāo)成本多373元，明確實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的偏離程度后，即可建立差異模型，并在此基礎(chǔ)上開展對生產(chǎn)作業(yè)的業(yè)績考核與差異分析，形成業(yè)績報(bào)告，解析差異形成的原因和責(zé)任。見表43。目標(biāo)作業(yè)成本=2203387+2881352+564972=5649711元，實(shí)際總成本=2203956+2880156+565972=5650084元，總數(shù)量差異=實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=56500845649711=373（元）；通過成本差異分析表，我們就可以明確標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的偏離程度。為了便于合理計(jì)算成本計(jì)劃指標(biāo)，按照目標(biāo)作業(yè)成本核算方法，控制成本支出，落實(shí)成本責(zé)任制，保證和促進(jìn)成本計(jì)劃的核算。有助于分析超支或成本降低的原因在于哪一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的影響，原因是作業(yè)單位成本的升降還是其作業(yè)量的增減，從而對各環(huán)節(jié)、過程做出正確的評價(jià)，明確責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。首先，要把成本控制意識作為公司職工的生活準(zhǔn)則，通過培訓(xùn)對全體職工進(jìn)行教育，進(jìn)而使業(yè)全體職工及各級管理人員認(rèn)識到制造成本降低對公司成本控制具有重要意義，這樣一來成本控制和管理才能得到足夠的重視。月末進(jìn)行考評時(shí)，對控制成本指標(biāo)突出的部門頒發(fā)獎(jiǎng)狀并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)成材料控制指標(biāo)的部門不僅其部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并且對其資金本不予審核，同時(shí)扣發(fā)該部門一定比例的工資當(dāng)月和獎(jiǎng)金，如果通過努力該部門日后完成了成本控制指標(biāo)，那么停發(fā)的工資和獎(jiǎng)金也給予補(bǔ)回，始終做到按勞取酬、賞罰分明的工資分配原則，使職工節(jié)約材料的積極性大大增加[11]。 減少人工成本保證勞動(dòng)成產(chǎn)率工資費(fèi)用的高低不僅影響到興城水泵公司產(chǎn)品成本的高低,，而且直接關(guān)系到廣大職工的切身利益。要制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員。同時(shí)下達(dá)定員指標(biāo),壓縮編制，促進(jìn)減人提效，精干一線,剝離輔助，嚴(yán)格控制用工總量。不斷改進(jìn)和完善工效掛鉤辦法，實(shí)行兩低于控制。同時(shí)不斷地完善掛鉤指標(biāo)體系, 并將成本指標(biāo)作為主要考核指標(biāo)之一，把材料消耗、工作任務(wù)、電力節(jié)超、工資和安全等指標(biāo)掛鉤。 減少人工成本是企業(yè)的生存之道。提高生產(chǎn)的機(jī)械化程度，可以降低工人的工資成本，但是設(shè)備的維修和折舊也會造成企業(yè)成本的上升，這就需要企業(yè)能夠找到一個(gè)合適的機(jī)械化比例，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化[12]。在生產(chǎn)活動(dòng)中，要合理調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，集合全體員工的智慧推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降低成本低的目標(biāo)。 合理利用電費(fèi)政策降低電力成本 通過峰谷時(shí)段電價(jià)差，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政等手段，調(diào)整車間各大型加工設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，用電時(shí)間盡量安排在平、谷時(shí)段；在用電峰高峰時(shí)間段，去對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)等工作，通過峰谷時(shí)段電價(jià)差來節(jié)約用電成本，降低產(chǎn)品生產(chǎn)電力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料、工資指標(biāo)和用電指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一同下達(dá)，各部門要根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)制定相應(yīng)的措施，嚴(yán)格用電控制。加強(qiáng)電及消耗定額計(jì)量管理，科學(xué)核定單耗，完善電計(jì)量裝置[13]?？茖W(xué)管理用電，精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)，調(diào)幅壓峰，實(shí)現(xiàn)躲風(fēng)填谷。如何能盡快擺脫長期計(jì)劃體制的束縛，在管理控制體制、管理觀念和方式方法上盡快與國際接軌，從而提高自身的競爭能力，在國內(nèi)市場競爭中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，成為形成水泵公司的主要任務(wù)。本文主要研究結(jié)果如下：本文將水泵制造企業(yè)成本控制中的問題分為兩類,其分別:成本管理核算體系不完整；生產(chǎn)成本費(fèi)用偏高。成本控制的問題的解決也是主要針對這兩個(gè)方面。由于學(xué)識水平有限，還有很多不足之處，我將在今后的學(xué)習(xí)中將繼續(xù)關(guān)注這方面的研究動(dòng)態(tài)與成果，掌握更多知識，提高水平。就要告別母校，告別我敬愛的老師和親愛的同學(xué)們，借此機(jī)會向他（她）們表達(dá)深深的謝意。本文從開題、寫作直至最終定稿，老師給予了諸多建設(shè)性建議，并在百忙之中三閱其稿。 感謝母校內(nèi)所有教過我的老師和使我受教的老師們，他（她）們無私的傳道、授業(yè)、解惑，讓我能辨事理、明是非，讓我在人生的長路上向前邁進(jìn)一大步。參考文獻(xiàn)[1].徐鳳菊. 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)研究[J]. 武漢大學(xué)學(xué)報(bào):哲學(xué)社會科學(xué)版,2006 (1) : 69 72. [2].劉運(yùn)國, 關(guān)于現(xiàn)代管理會計(jì)幾個(gè)基本理論問題的思考[J]. 現(xiàn)代管理科學(xué), 2010(02).[3].何瑛, 戰(zhàn)略成本管理研究綜述[J]. 北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版), 2004(01).[4].[N]. 深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005(03). [5].徐鳳菊, ABM在我國企業(yè)的應(yīng)用瓶頸與對策[J]. 會計(jì)之友, 2003(10): 1819.[6].方梟, 現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略與方法[J]. 華東經(jīng)濟(jì)管理, 2001(05).[7].殷俊明, 王平心,吳清華, 成本控制戰(zhàn)略之演進(jìn)邏輯:基于產(chǎn)品壽命周期的視角[J]. 會計(jì)研究, 2005(3): 5358.[8].殷俊明, 王平心,吳清華, 作業(yè)成本法和產(chǎn)出成本法用于產(chǎn)品組合決策的比較研究[J]. 科技進(jìn)步與對策, 2005. 22(10):100102.[9].張玲, 基于企業(yè)價(jià)值增值角度的成本控制的探討[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì), 2012(03).[10].屈航, 淺談作業(yè)成本法的發(fā)展歷程及國內(nèi)外應(yīng)用[J]. 財(cái)會通訊, 2010(20).[11].康玉梅, 戰(zhàn)略成本控制模式探討[N]. 長江大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版), 2006(01).[12].張剛, 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較與運(yùn)用[J]. 財(cái)會月刊, 2001(06).[13].王平心, 韓新民與靳慶魯, 作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)管理及其在我國應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)性[J]. 會計(jì)研究, 1999(08).附表：興城水泵公司2014年成本明細(xì)表Schedule:Xingcheng pump pany 2014 cost breakdown table項(xiàng)目 全年預(yù)算（元） 全年實(shí)際（元） 實(shí)際與預(yù)算比（元）一、收入102,000,90,294,11,705,自產(chǎn)收入102,000,57,342,44,657,經(jīng)營收入32,952,32,952, 二、生產(chǎn)成本60,164,64,420,4255,（一）職工薪酬28,069,31,194,3，125,工資22,710,27,168,4,458,職工福利3,179,2,605，573,工傷護(hù)理及藥費(fèi)662,662，職工食堂支出267,267,福利費(fèi)62,62,工會經(jīng)費(fèi)100,113,13,職工教育經(jīng)費(fèi)200,23，176,基本養(yǎng)老保險(xiǎn)1,400,504,895,基本醫(yī)療保險(xiǎn)450,42,407,工傷保險(xiǎn)30,733,703,生育保險(xiǎn)4,4,（二）材料費(fèi)11,040,16,909,5,869,木材1,179,1,179,配件4,390,4,390,專用工具214,214,勞保用品26,26,建工材料801,801,其他材料856,856,（三)電費(fèi)3,600,2，935,664,（四）水費(fèi)60,118,58,（五）燃油費(fèi)800,638,161,（六）設(shè)備修理費(fèi)750,480,269,（七）車輛修理費(fèi)300,417,117,（八）折舊費(fèi)7,920,5,504,2,415,（九）運(yùn)費(fèi)24,24,（十）其他費(fèi)用2,785,5,144,2,359,辦公費(fèi)500,312,187,差旅費(fèi)500,926,426,保險(xiǎn)費(fèi)60,85,25,車輛油費(fèi)200,340,140,審設(shè)計(jì)中介服務(wù)費(fèi)400,498,98,業(yè)務(wù)招待費(fèi)310,764,454,臨時(shí)占地費(fèi)55,39,15,房產(chǎn)稅267,18,249,印花稅50,50,土地使用稅82,89,6,1排污費(fèi)210,100,110,1其他100,90,10,價(jià)調(diào)基金50,50,人防費(fèi)20,20,殘保金20,20,1勞務(wù)費(fèi)1,809,1,809,1會費(fèi)5,5,三、主營業(yè)務(wù)成本60,164,86,590,26,426,自營成本60,164,54,730,5,434,經(jīng)營成本31,860,31,860,四、其他業(yè)務(wù)成本746,746,五、庫存商品14,099,14,099,六、主營業(yè)務(wù)稅金及附加2,440,4,547,2,107,七、財(cái)務(wù)費(fèi)用20,20,八、營業(yè)外收入3,799,3,799,九、營業(yè)外支出870,870,十、利潤總額39,395,1,360,38,035,自產(chǎn)利潤39,395,268,39,126,經(jīng)營利潤1,091,1,091,附錄A實(shí)證調(diào)查披露，使用和有用的會計(jì)信息 由Michael Sherer, Alan Southworth 和Stuart Turley發(fā)表在 169。這些對企業(yè)職工評價(jià)早期的規(guī)范性和描述性的敘述，是為了得出一些對設(shè)計(jì)會計(jì)報(bào)表的使用范圍內(nèi)的建議。本文分為六個(gè)部分。第二部分介紹了研究設(shè)計(jì)和進(jìn)行調(diào)查的方式，接下來的三部分報(bào)告的研究結(jié)果，即：在蘭開夏棉業(yè)公司的信息披露程度；實(shí)際使用企業(yè)會計(jì)信息在集體談判時(shí)的決定；和評估決策者有用的信息。 合并的紡織工人聯(lián)盟（atwu）是最近在1974成立，但它的起源可以追溯到第十九個(gè)世紀(jì)。該atwu是由中央執(zhí)行委員會，由秘書長領(lǐng)導(dǎo)，并有一個(gè)國家談判委員會每年最后協(xié)議與雇主聯(lián)系，所以英國紡織企業(yè)家協(xié)會是超過基本工資率的行業(yè)。決定是在地區(qū)層面，包括基本工資協(xié)議nonbtea商行，生產(chǎn)力協(xié)議，工作條件的問題，健康和安全，裁員和關(guān)閉。大多數(shù)地區(qū)，代表所有atwu成員在一個(gè)地理區(qū)域工作，雖然在某些情況下，有不同的地區(qū)紡紗、織布和在其他情況下，一個(gè)工會官員負(fù)責(zé)超過一區(qū)。會員國的atwu當(dāng)時(shí)是42000（它已經(jīng)降到30000）而大小個(gè)別地區(qū)范圍從500到5000。 對于一個(gè)相對平均的制造業(yè)整體，收縮的行業(yè)造成了收入下降，導(dǎo)致許多米爾斯和整個(gè)公司關(guān)閉了?？傊?，該行業(yè)和聯(lián)盟是反映一個(gè)國家制造業(yè)總體的嚴(yán)重下降，這種下降提供了信息披露研究的背景。問卷調(diào)查內(nèi)容是最初確定的規(guī)范模型。試點(diǎn)調(diào)查的前提是不會意外消失的重大決策領(lǐng)域或信息來源。 極少數(shù)公司在蘭開夏棉業(yè)發(fā)布報(bào)告，因此只有五個(gè)區(qū)秘書能記得曾經(jīng)直接從公司收到的報(bào)告。所有地區(qū)秘書收到了公司的員工報(bào)告的帳戶，但是其中很少有信息披露。然而，只有一個(gè)區(qū)委秘書說，對會計(jì)信息披露不必作出的具體要求，無論什么樣的公司，再小的，私人的，都一貫拒絕透露這一信息。公司須披露所有要求的資料包括工會代表和不造成重大損害的公司。中央仲裁委員會ACA不會，因?yàn)樗麄兺ǔＤ軌驈闹苯佑^察生產(chǎn)廠等其他來源估計(jì)他們需要信息。利潤（或更一般的損失）是比其他任何項(xiàng)目更加經(jīng)常提到的會計(jì)報(bào)告。事實(shí)上，絕大多數(shù)的地區(qū)秘書從未聽說過“附加值”的概念。其中有一些不和諧之音，例如，會計(jì)報(bào)表是難以理解的，特別是一個(gè)高水平功能的決策類型與決策者參與的工會的制作出得會計(jì)報(bào)表。 最后一節(jié)是針對本文有關(guān)的調(diào)查結(jié)果，我們的研究文獻(xiàn)針對會計(jì)信息披露和集體談判，目的是為改進(jìn)會計(jì)信息披露，并制定出了一些初步結(jié)論。然而，也有規(guī)定，如果雇主拒絕公開聲稱，披露會造成公司利益的重大損害?？赡艿慕忉屖?，足夠重要的談判或從其他來源管理信息沒有被考慮。然而，pope和peel認(rèn)為，自愿披露將導(dǎo)致更現(xiàn)實(shí)的工資結(jié)算，由于缺乏信息，在最初提出索賠的工會談判中增加了不確定性和一些對高層的偏見。我們的研究還表明，工會代表和企業(yè)管理個(gè)人之間的關(guān)系是在確定信息的質(zhì)量披露的一個(gè)關(guān)鍵變量。這也許可以解釋為什么一些較小，私營公司愿意提供地區(qū)秘書與他們要求的信息，但其他類似公司確不是這樣。 另外的問題，我們的研究還認(rèn)為，使用和會計(jì)信息有用性的集體談判信息披露決定是工會官員。首先，這一結(jié)論是高度敏感的定義，會計(jì)信息由于一些包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來源，例如工作的研究報(bào)告，被經(jīng)常提及的具體決策。第三，工會的談判會有偏見，反對使用會計(jì)報(bào)告，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，他們的會計(jì)信息內(nèi)容是加強(qiáng)管理的籌碼，可能有用的信息將被忽略。這是本文所討論的一些局限性和一些如何盡可能的克服它們的建議。在某種程度上，這種缺乏了解所造成的影響是早報(bào)告里包含龐大數(shù)據(jù)量和復(fù)雜的信息，一個(gè)簡單的解決辦法是產(chǎn)生更簡化的報(bào)表的建議。當(dāng)然，缺乏理解的工會官員也可能是由于他們有很少或沒有培訓(xùn)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。 它可能是缺乏理解會計(jì)事項(xiàng)說明將利潤作為衡量支付能力?，F(xiàn)金流方法的優(yōu)點(diǎn)是較為客觀，實(shí)施在會計(jì)利潤的基礎(chǔ)上任意的權(quán)責(zé)發(fā)生制和分配可核查的措施。一個(gè)在會計(jì)報(bào)告中的文學(xué)和支持的研究主要的討論，是高層次的聚集的信息。顯然，從決策來看，會計(jì)信息應(yīng)分列集體協(xié)商談判。如果測量的基礎(chǔ)是直接的現(xiàn)金流，那么如何分配聯(lián)合成本等研究開發(fā)與營銷技術(shù)是一個(gè)問題，有很多的困難可以需要克服。一些信息可能是一個(gè)非常敏感的或機(jī)密的性質(zhì)，例如關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格，因此信息披露分類問題是和