【正文】 整車間各大型加工設備運行時間，用電時間盡量安排在平、谷時段；在用電峰高峰時間段，去對設備進行檢修、維護等工作，通過峰谷時段電價差來節(jié)約用電成本，降低產(chǎn)品生產(chǎn)電力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 減少人工成本保證勞動成產(chǎn)率工資費用的高低不僅影響到興城水泵公司產(chǎn)品成本的高低,，而且直接關系到廣大職工的切身利益。由此計算出生產(chǎn)作業(yè)的實際成本為：工資費用+材料費用+維修費+電費=實際成本；即是2203956+2880156+169022+396950=5650084（元）發(fā)生額見表42。實施戰(zhàn)略成本管理的目的就是要增強企業(yè)戰(zhàn)略地位，使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理就是強調(diào)在成本管理過程中不僅要提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，而且要最大限度地降低成本。另外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，為了及時了解內(nèi)部和外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的策略可能帶來的機會與威脅，還應該對外部競爭環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期詳細的觀察，對可能出現(xiàn)的影響企業(yè)的重大變化、可能面臨的機會和挑戰(zhàn)做出及時的反映，使企業(yè)能夠有充裕的時間做出對策。按成本的構成項目進行分析，可揭示企業(yè)成本控制的主要矛盾，進而對重要項目實行重點控制。例如在2014年中。企業(yè)于1999年通過ISO9000質(zhì)量體質(zhì)認證，并取得泵產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、MA煤安標志證。如果工資費用不能進行合理控制，將會有更多的人面對就業(yè)壓力，同事企業(yè)的效益也會隨之下降，所以控制企業(yè)效益與職工工資同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。這項控制工作便屬于事前控制方式，雖然在實施控制活動時真實的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生，產(chǎn)品的成本水平也就基本確定了。成本控制的主要目的是使成本控制的結果對被控制的成本達到預期規(guī)定的要求。近年來我國中小城市發(fā)展迅速，用水量急劇增加。與此同時我國城市家庭人均日生活用水量也在逐年提高，這使得我國水泵制造企業(yè)在近年來得以迅速發(fā)展，造成了整個經(jīng)濟體系對資源和能源的需求不斷增強，進而造成各種能源和資源的短缺。生產(chǎn)經(jīng)營過程中應采取有效的適宜的措施，使成本控制達到預期的、規(guī)定的成本要求，就必須包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術和方法。2) 制造過程中的控制。提高勞動生產(chǎn)率是控制工資成本的關鍵，它與工時利用率、勞動定額、工作效率、工時消耗、工人出勤率等因素有關。 成本管理核算體系不完整 興城水泵公司不景氣的主要原因有企業(yè)規(guī)模不大，技術開發(fā)滯后，自我投入不足，產(chǎn)品不能適應市場需求，另外人們總是存在一種偏差：認為成本、效益都應由財務部門和企業(yè)領導負責，把成本管理作為少數(shù)管理人員、財務人員的專利，而把各部門、班組、車間的職工僅僅看成生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術，懂技術的不懂財務、廣大職工對于怎樣控制等問題，哪些成本可以控制的問題意識淡薄更無權過問。主要原因是車間工人的工資成本高，需要加強費用控制。表31 興城水泵公司成本控制分析Table 31 xingcheng pump pany cost analysis 單位：（萬元）成本項目明細實際支出預算支出差額不可控成本折舊費792維護費336330可控成本材料費1104應付職工薪酬28094電費360水費6設備修理費75車輛管理費30其他支出對此表分析如下： 不可控成本中的維簡費33萬元較預算少支出30萬元，它是按月計提的，從上年盈余公積中支付。興城水泵公司成本管理方法采用基于市場需求的目標成本控制方法，基于預算的目標成本控制方法、每到年底，他們總會要求財務部門，或者是銷售部門，或者是“總經(jīng)辦”這樣的部門去為來年做一份預算，各項費用管理的重點變成了只看結果。責任成本法以各責任成本中心為主體，是企業(yè)分權管理的必然結果，它以利、權、責相統(tǒng)一的機制為基礎，形成了一個嚴密的成本控制系統(tǒng)存在于企業(yè)內(nèi)部。 表42成本計算表 Table 42 Cost calculation table 單位：元工資費用材料費用維修費電費實際成本合計220395628801561690223969505650084 3) 成本差異分析。因此，對工資費用既要加強管理和控制，又要充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 加強計劃用電管理。 首先感謝我的導師。然而，大多數(shù)的集體談判不是由談判委員會在國家當?shù)鼗虻貐^(qū)級一級的工會官員決定。再次，大企業(yè)或公開掛牌公司生產(chǎn)并派出員工報告區(qū)秘書的時，發(fā)表的年度報告所提交的信息只對本集團作為一個整體并不會完全披露給區(qū)秘書。 1975的英國的就業(yè)保護法是信息披露的主要法例，就業(yè)法規(guī)定，雇主一般責任信息披露要求由工會代表。盡管有這些警告，我們的研究結果表明，現(xiàn)有的會計報告有一些不足，限制其效用的工會決定，這可能減少他們使用的程度。但會計信息也是一個政治問題，因為它必須增加的數(shù)額提供的資料。s figures. It is, therefore, in management39。附錄BAn Empirical Investigation of Disclosure, Usage and Usefulness of Corporate Accounting Information by Michael Sherer, Alan Southworth and Stuart Turley from 169。 許多地區(qū)的秘書在我們的研究指出，他們無法理解會計信息報告。如果這樣的拒絕了，工會可以參考中央仲裁委員會，直到1978年底，有74例已提交。雖然公布的決算和員工報告是屬于高水平報告，但是還是不能完全披露其他有用的信息來源，所有地區(qū)秘書報告說，大多數(shù)公司允許他們訪問內(nèi)部會計信息，信息的數(shù)量和價值的未來訂單。 每個地區(qū)內(nèi)的atwu各由一個稱為區(qū)委秘書全職的工會官員負責，1979年的atwu有十七個地區(qū)。恩師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、科學的治學方法、淵博 受益。逐月進行考核各單位的用電指標的完成情況。興城水泵公司是半機械化半人工化企業(yè)，用工多，勞動強度大，勞動條件差，必須根據(jù)不同的情況制定合理的勞動定額，在此基礎上,大力推行計件工資形式，促使生產(chǎn)車間，自覺控制用工、降低工資費用。根據(jù)前面的計算結果，可編制差異分析表，對各項費用支出進行對比分析。 成本戰(zhàn)略保障體系生產(chǎn)作業(yè) 車間作業(yè) 內(nèi)部后勤 市場營銷 作業(yè)管理 不增值作業(yè) 能否消除反饋饋饋 增值作業(yè)[7]作業(yè)成本計算 成本分析報告成本預測目標成本目標作業(yè)成本各組織成本控制及評價成本考核 價值鏈分析支持作業(yè) 組織優(yōu)化 供應采購 人力資源 基本作業(yè) 技術開發(fā) 作業(yè)成本差異分析 圖41成本控制系統(tǒng)優(yōu)化模式 cost control system optimization mode 事后控制是在事前、事中控制的基礎上，定期總結過去各作業(yè)中心在成本控制上的問題與成績。在收入不變的情況下，企業(yè)競爭對手成本與自身成本的相對位置決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。主要是由于車間作業(yè)人工成本提高，所以工資也較預算超支。對于一個不斷追求機械化操作的加工制造企業(yè)，合理增加用電量的會提高產(chǎn)量，同時也導致了成本的增加，如果產(chǎn)量提高能夠使單位固定成本不斷降低，且降低的幅度大于用電量增加帶來的用電成本增加的水平，我們稱之為正面效應，因為可以使加工產(chǎn)品的單位成本下降到一個可以接受的的范圍，如果用電量增加不合理、不科學，即使產(chǎn)品產(chǎn)量得以提高，生產(chǎn)成本卻仍居不下，負面效應的產(chǎn)生將使用電成本為制約產(chǎn)品成本下降的近因。盡管公司在成本控制管理工作中為適應市場的要求進行了逐步提高，取得了一些成績，但我們應該清醒地認識到距離公司的目標與市場的要求仍然存在在著很大的差距。制造費用同樣是一項不可忽視的內(nèi)容。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括能源動力、原材料、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、人工以及車間和其它管理部門的費用支出。成本控制的目的是減少資源的浪費，并長期保持企業(yè)生產(chǎn)過程中已降低的成本水平，盡可能使成本降低。因此，對興城水泵公司成本控制系統(tǒng)進行研究，解決其生產(chǎn)過程中的成本問題，改善企業(yè)控制現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也是興城水泵公司面臨的當務之急。如果企業(yè)不能很好的控制成本，企業(yè)的生存和發(fā)展將會受到嚴重影響。符合成本要求主要是指滿足相關法律法規(guī)、最高管理者、及消費者等對生產(chǎn)過程中的成本管理要求。這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設計成本，物資采購成本，加工工藝成本，生產(chǎn)組織方式，勞動定額與材料定額水平等。這給人一種錯覺，以為工資會一直這么漲。其主導產(chǎn)品MD型耐磨泵、SK型水環(huán)真空泵應用遍及東北及全國各個煤礦的井下排水及瓦斯排放。水泵生產(chǎn)大多是車間作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，勞動強度大，車間作業(yè)人工配合機械較危險，計件工資實施后車間工人過度加班，導致疲勞作業(yè)，而車間的工作環(huán)境相對惡劣也導致其人員各種津貼、補貼比其他行業(yè)較高，工資費用在加工成本中也占據(jù)很大一部分比例，興城水泵公司車間條件復雜，為職工安全生產(chǎn)提供的眼罩放塵口罩等防護工具，和為職工安全生產(chǎn)提供的眼藥水等防護藥品在生產(chǎn)成本中也占據(jù)一定比例，這些因素導致了人員工資成本較高。興城水泵公司主要的成本構成項目有原材料、應付職工薪酬、燃料與動力、折舊、修理費、水電費、安全費用以及政府規(guī)定計提的各項基金及其他支出等。為了建立成本控制保障措施，除了建立一系列的業(yè)務處理與報告應該遵守的程序制度和相關規(guī)范外，還應對企業(yè)組織結構的設定、職能的劃分與分工等進行科學合理的安排，來保證企業(yè)內(nèi)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按照有利于進行成本控制、有利于降低成本的方式進行。目標成本指標按照作業(yè)鏈層層分解落實，達成各部門、各環(huán)節(jié)共同去實現(xiàn)成本優(yōu)化和成本降低目標[8]。根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源的原理，應歸集一個會計期間所發(fā)生的各種資源消耗，主要可以分為不可控成本和可控成本。月末進行考評時，對控制成本指標突出的部門頒發(fā)獎狀并給予現(xiàn)金獎勵，對未達成材料控制指標的部門不僅其部門主管領導進行處罰，并且對其資金本不予審核，同時扣發(fā)該部門一定比例的工資當月和獎金，如果通過努力該部門日后完成了成本控制指標，那么停發(fā)的工資和獎金也給予補回，始終做到按勞取酬、賞罰分明的工資分配原則，使職工節(jié)約材料的積極性大大增加[11]。在生產(chǎn)活動中，要合理調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，鼓勵員工進行發(fā)明創(chuàng)造，集合全體員工的智慧推進企業(yè)的技術進步，實現(xiàn)節(jié)能減排、降低成本低的目標。由于學識水平有限，還有很多不足之處，我將在今后的學習中將繼續(xù)關注這方面的研究動態(tài)與成果，掌握更多知識，提高水平。 合并的紡織工人聯(lián)盟（atwu）是最近在1974成立，但它的起源可以追溯到第十九個世紀。試點調(diào)查的前提是不會意外消失的重大決策領域或信息來源。其中有一些不和諧之音，例如，會計報表是難以理解的，特別是一個高水平功能的決策類型與決策者參與的工會的制作出得會計報表。首先，這一結論是高度敏感的定義，會計信息由于一些包含財務數(shù)據(jù)信息來源，例如工作的研究報告，被經(jīng)常提及的具體決策。顯然，從決策來看，會計信息應分列集體協(xié)商談判。 level but by trade union officials at the local or District level. The decisions at the District level include basic pay agreements with nonBTEA firms, productivity agreements at individual mills, and issues of working conditions, health and safety, and redundancies and closures. The individual Districts within the ATWU are each managed by a fulltime paid union official known as the District Secretary and since the vast majority of collective bargaining decisions are made by District Secretaries, these were chosen as the subject for our empirical investigation. In 1979 there were seventeen Districts within the ATWU. Most of the Districts represented all the ATWU members working in one geographical area, although in some cases there were separate Districts for spinning and weaving and in other cases one Secretary had responsibility for more than one District. At the time of the study the total number of District Secretaries was eighteen. The membership of the ATWU at that time was 42,0