【正文】 揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自己的有利優(yōu)勢(shì)，形成良性的“造血”功能，打造扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)功底。 受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本 的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 成本管理在企業(yè)管理中的目的和意義 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù) 的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。 再者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。 5 論文相關(guān)概念和理論 成 本管理的概念 成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。 成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求 系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。諸如較早些時(shí)候的邯鋼的 “ 企業(yè)模擬市場(chǎng)，成本一票否決 ” 的先進(jìn) 管理模式 ，后來的 海爾 的 “ 市場(chǎng)鏈 ” 管理經(jīng)驗(yàn)、 長(zhǎng)虹 的 “ 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ” 的成本管理戰(zhàn)略模式等等，代表著中國(guó)成本管理實(shí)踐方面已經(jīng)取很大的進(jìn)步，但這并不代表中國(guó)成本管理的整體水平。從總體上看，中國(guó)成本管理使用的方法相對(duì)落后，而且 應(yīng)用的效果也不是很理想。希望通過對(duì)其成本管理的分析和研究，使到該企業(yè)在成本管理更上一層樓。上述結(jié)構(gòu)中，本論、結(jié)論二個(gè)部分構(gòu) 成論文的本體，本體應(yīng)用遞進(jìn)式闡述，通過成本和成本管理的意義、公司成本管理現(xiàn)狀、公司成本管理中存在的問題、公司成本管理存在問題分析及公司成本管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施五個(gè)部分內(nèi)容逐層深入論述。 杭州鋼鐵股份有限公司 籌委會(huì)已在浙江省工商行政管理局領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》((浙省 )名稱預(yù)核 [97]第 228 號(hào) )。 1966 年 12 月 31 日改名杭州鋼鐵廠。 1995 年 6 月 21 日國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)杭鋼集團(tuán)更名為浙江冶金集團(tuán)。 目前集團(tuán)公 司擁有總資產(chǎn) 億元 ,凈資產(chǎn) 億元 ,年產(chǎn)鋼能力 100萬噸。 1996 年在 52 家地方鋼鐵企業(yè)中 ,工業(yè)總產(chǎn)值排名第 6 位 ,利潤(rùn)總額排名第 10 位 ,產(chǎn)品銷售收入排名第 11 位 ,經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)排名第 8 位。 本次重組后 ,股份公司與集團(tuán)公司就原材料供應(yīng)、商標(biāo)、專利使用等方面簽訂了協(xié)議。集團(tuán)公司向股份公司提供教育、醫(yī)療、職工住房等社會(huì)福利性設(shè)施和 服務(wù) . 公司成本管理內(nèi)部控制制度 （一）公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的成本核算和管理體制。 （二）以公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)為依據(jù)確定目標(biāo)成本指標(biāo)。 （三）加強(qiáng)成本開支的事前控制，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)成本形成的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，逐步建立起一個(gè)縱橫交替、上下貫通的成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以確保公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （五）各級(jí)財(cái)務(wù)部門必須通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，在掌握可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，定期、不定期地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、分析和檢查，公司 建立按旬預(yù)測(cè)和月度成本分析制度。 公司成本核算對(duì)象及方法 （一）公司按照“主要產(chǎn)品從細(xì)、次要產(chǎn)品從簡(jiǎn)”的原則確定成本計(jì)算對(duì)象，公司的成本核算對(duì)象包括焦炭及其副產(chǎn)品、燒結(jié)球團(tuán)礦、生鐵、鋼坯、鋼材等，不同品種、不同規(guī)格的產(chǎn)品，原則上應(yīng)單獨(dú)核算成本。公司購入原、燃材料，輔助材料，動(dòng)力產(chǎn)品，運(yùn)輸勞務(wù)等以及公司內(nèi)部領(lǐng)用半成品、產(chǎn)成品、提供勞務(wù)按內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算。實(shí)際價(jià)與計(jì)劃價(jià)的差異，由公司財(cái)務(wù)處按成本核算方法統(tǒng)一調(diào)整為實(shí)際成本。 公司的成本、費(fèi)用是指各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)。 成本、費(fèi)用應(yīng)按成本核算對(duì)象計(jì)入成本，公司在生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中耗用的直接材料、直接工資、其他直接支出，直接按成本計(jì)算對(duì)象計(jì)入成本，制造費(fèi)用等不能直接計(jì)入成本核算對(duì)象的費(fèi)用，應(yīng)分配計(jì)入。凡應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)而尚未支出的費(fèi)用，作為預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本費(fèi)用（如銀行借款利息支出等）；凡已支出應(yīng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)作為待攤費(fèi)用，分期攤?cè)氤杀举M(fèi)用。 長(zhǎng)期以來，鋼鐵業(yè)已經(jīng)形成了比較傳統(tǒng)與成熟的考核管理模式，即二級(jí)生產(chǎn)單位以成本控制為中心，集團(tuán)公司以利潤(rùn)為目標(biāo)。這種考核方式在市場(chǎng)運(yùn)行比較穩(wěn)定時(shí)，對(duì)公司的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的直接體現(xiàn)是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，衡量的是企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)能力。杭州鋼鐵股份有限公司面臨的形勢(shì)，除了行業(yè)普遍的成本壓力外，即沒有資源優(yōu)勢(shì)，也沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加上地處發(fā)達(dá)地區(qū)的中心城市，人力、資源、交通等各種成本壓力更加突出。根據(jù)動(dòng)態(tài)考核的要求，公司雖然及時(shí)調(diào)整了一些考核方法，但還是沒有從根本上解決與市場(chǎng)形勢(shì)之間的脫節(jié)問題。 杭州鋼鐵股份有限公司是一家歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的鋼鐵企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)本身已達(dá)到一定的規(guī)模， 是國(guó)家重點(diǎn)扶持的 300 家企業(yè)之一 ,是浙江省唯一的骨干鋼鐵聯(lián)合企業(yè) ,又是浙江省建立現(xiàn)代企業(yè)制度的 100 家試點(diǎn)單位之一 ,在全國(guó)冶金行業(yè)的同類企業(yè)中具有一定的地位。但隨著當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，原先的管理體制是否仍行之有效，是否能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這是個(gè)值得探討的問題。 杭州鋼鐵股份有限公司作為其中的一個(gè)典型個(gè)例，高成本一直是利益收入及發(fā)展空間受到限制的主要原因。對(duì)上下游的物流協(xié)調(diào)不到位，未能建立起與供應(yīng)商、分 銷商分享物流改革成果的分配機(jī)制，影響了物流成本的實(shí)際有效率。 成本信息化管理滯后 杭州鋼鐵股份有限公司自 2020 年開始推進(jìn)信息化建設(shè)工作，起步較早，但和信息化建設(shè)預(yù)期效果看，仍有不小差距。杭州鋼鐵股份有限公司一些應(yīng)用模塊還不能有效運(yùn)行，存在“信息孤島”的現(xiàn)象；各子公司都有自己的信息管理平臺(tái)， 比較分散。杭州鋼鐵股份有限公司具備生產(chǎn)熱軋圓鋼、熱軋帶鋼、熱軋盤條、熱軋型鋼、熱軋帶肋鋼筋等 5 大系列、 2020 多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品。 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全 隨著我國(guó)全方位、多層次的對(duì)外開放和市場(chǎng)機(jī)制的進(jìn)一步完善，我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)沿用的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律不相適應(yīng)。 10 二、手段僵化。激勵(lì)的程度跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐，滿足不了員工的需要，存在物資激勵(lì)多，發(fā)展激勵(lì)少；精神激勵(lì)多，目標(biāo)激勵(lì)少的現(xiàn) 象。強(qiáng)化激勵(lì)偏廢，重視正強(qiáng)化，忽視負(fù)強(qiáng)化，達(dá)不到剛?cè)嵯酀?jì)的效果。 尤其鋼鐵企業(yè)作為高污染行業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)水平的高低直接決定了企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染程度，以及企業(yè)對(duì)于環(huán)境保護(hù)和治理的成本。 在我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的帶動(dòng)下，鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快。 11 4 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理問題的原因分析 生產(chǎn)技術(shù)水平不高 目前杭州鋼鐵股份有限公司的生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)來說仍處于落后水平，這使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中過多的造成資源的浪費(fèi)和不合理使用，使得產(chǎn)品質(zhì)量水平無法提升，產(chǎn)量以及利用率都處于相對(duì)低的水平。 尤其是鋼鐵企業(yè)作為高耗能的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)水平的落后會(huì)造成能源的無用功耗損和企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中不必要的資本浪費(fèi)。 技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng) 對(duì)杭州鋼鐵股份有限公司來說，企業(yè)依然缺少高附加值拳頭產(chǎn)品，且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)工藝水平單一。 創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，