05企業(yè)成本控制與管理-在線瀏覽
2025-02-15 02:59本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)指導(dǎo)書 在制品數(shù)量 手持標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 工藝單 工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額 動(dòng)力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評(píng)議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過(guò)度包裝 營(yíng)銷、供應(yīng) 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營(yíng)銷、供應(yīng) 7 貯存 貯存量 不多不少，不早不遲 供應(yīng)部 采購(gòu)計(jì)劃 積壓庫(kù)存 一年以上不動(dòng)用處理 供應(yīng)、財(cái)務(wù) 盤存表 三、經(jīng)營(yíng)階段的成本管理（ 7個(gè)重點(diǎn)） ?重點(diǎn)一：要時(shí)刻關(guān)注成本發(fā)生 ?能否提升收入 ?能不能采用措施削減：成本在自己的掌控中 ?把成本當(dāng)敵人看待：能不能不發(fā)生 ?把成本當(dāng)投資 沒有回報(bào)的成本投入要堅(jiān)決砍掉 控制在重點(diǎn)成本范圍 ?重點(diǎn)二： 持續(xù)降低采購(gòu)成本 ?將采購(gòu)部門變成利潤(rùn)中心 ?貨比三家，引入招投標(biāo)方式 ?延遲付賬，向供貨商要利潤(rùn) ?減少供貨環(huán)節(jié) — 網(wǎng)購(gòu)、直購(gòu) 重點(diǎn)三：要持續(xù)降低費(fèi)用 ?運(yùn)用零基預(yù)算方法 ?重點(diǎn)四：學(xué)習(xí)的速度決定賺錢的速度 ?多學(xué)習(xí) ?勤思考 ?常分享 ?重點(diǎn)五 分析成本所增加的價(jià)值 ?合并可合并的程序 ?刪除無(wú)謂的程序 重點(diǎn)六：市場(chǎng)和產(chǎn)品一個(gè)都不能少 1）一只眼看市場(chǎng)，一只眼看對(duì)手：成本領(lǐng)先 春秋航空，南北航空 2）永遠(yuǎn)做到第一 3）充分利用資源的效率：內(nèi)涵效率 4）股市 28現(xiàn)象應(yīng)用 5）坐銷改行銷 重點(diǎn)七：降低間接管理成本 1）間接變直接，固定化變動(dòng) 2）削減日常開支 3）嚴(yán)控辦公面積 4）細(xì)節(jié)降費(fèi)用 5）嚴(yán)格審批制度 四、成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn) 推行戰(zhàn)略成本管理，關(guān)注成本生命周期 研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、流通、使用到報(bào)廢 上游成本、營(yíng)業(yè)成本、下游成本 做好四個(gè)準(zhǔn)備 看重成本：掌控利潤(rùn)到掌控成本的變化 會(huì)計(jì)是先做后算 管理是先算后做 必須要事先計(jì)算的成本 收入下限和成本上限 必須及時(shí)完成成本分析 1） 產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)成本的影響 2） 產(chǎn)品價(jià)格對(duì)成本的影響 3） 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響 必須控制 6大成本 人力成本、 固定資產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成本、稅收成本 、運(yùn)營(yíng)成本控制、成本浪費(fèi) 關(guān)注成本產(chǎn)生的動(dòng)因，分項(xiàng)、分責(zé)任中心控制 （ 1）存貨成本控制 采購(gòu)、生產(chǎn)和保管中的成本控制 1）職責(zé)分離： 2）實(shí)行采購(gòu)管理報(bào)告制度： 制訂最佳經(jīng)濟(jì)批量模型，推行適時(shí)制、零存貨管理 3）實(shí)行存貨儲(chǔ)存管理報(bào)告制度 注意審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和納稅風(fēng)險(xiǎn) （ 3）管理費(fèi)用控制 ① 發(fā)展性費(fèi)用 ② 防護(hù)性費(fèi)用 ③ 不良性費(fèi)用 ④ 管理性費(fèi)用 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和納稅調(diào)整：勞務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等 （ 3
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