【正文】 企業(yè) 的 支出 資產(chǎn)負(fù)債表 損 益 表 資本性 支出 當(dāng) 期 已耗用 成本 /費(fèi)用 (創(chuàng)造 收入 ) 損失 (未創(chuàng)造收入 ) 資產(chǎn) Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 產(chǎn)品公司成本的構(gòu)成 銷售費(fèi)用 管理 費(fèi) 用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 直接 材料 主要 成本 制造費(fèi)用 制造成本 = = = 完全 成本 直接 人工 + + + 間 接費(fèi)用 Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 2. 成本形態(tài) : 有些成本會(huì)受生產(chǎn)作業(yè)率的變化而變化 ,有些成本則不受生產(chǎn)作業(yè)率的影響 ,以此角度來看 , 成本 變動(dòng) 成本 固定 成本 = + Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 1 ) 固定成本 : 系一種與銷售額、生產(chǎn)量無關(guān) ,為維 持生產(chǎn) 固定開支的成本 A. 產(chǎn)能費(fèi)用 : 含折舊費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、租金、水電費(fèi)、稅負(fù)等 ,這部份是一旦公司廠成立即已確知必須支出者 . B. 管理用人費(fèi)用 : 在決定人員需求計(jì)劃時(shí) ,就出現(xiàn)的費(fèi)用 ,但加班費(fèi)是可以管理控制的 . C. 政策費(fèi)用 : 含廣告費(fèi)、交際費(fèi)、旅費(fèi)等 ,這種費(fèi)用是可以管理控制的 . 2 ) 變動(dòng)成本 : 是一種與銷售額、生產(chǎn)量的多寡成正比的費(fèi)用 如：直接材料費(fèi)用、水電費(fèi)、輔料費(fèi)用等 Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 銷 售 額 總費(fèi) 用 利益 變動(dòng)費(fèi) 固定 費(fèi) 損 失 銷售額?費(fèi)用 銷 售 額 損 益分歧點(diǎn) 銷 售 額 盈 虧 平衡點(diǎn) 邊際貢獻(xiàn) (Contribution Margin ) = 銷售金額 – 變動(dòng)成本 Q:若邊際利潤(rùn)貢獻(xiàn)為正值 (銷售金額＞變動(dòng)成本 )時(shí)，此案件是否可承接 ? A:原則可，但須考慮產(chǎn)能、供需、人員負(fù)荷、交期、可能增加之變動(dòng)成本 .....等。高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各階段通過重組生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程，來避免不必要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，從源頭上控制成本，而不是在不必要的成本產(chǎn)生后才依靠事后的成本控制。 通過預(yù)算管理等手段建立目標(biāo)和責(zé)任制，明確每個(gè)部門在成本控制中的職責(zé)。 ? 多功能化。 ? 范圍。 ? 組裝。 …… Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 系統(tǒng)型成本控制 將成本控制 作為一個(gè)系統(tǒng)來看待，是一種成本管理方法。 會(huì)務(wù)費(fèi) 雜費(fèi) 經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目[會(huì)計(jì)處理] 根據(jù) ABC再分類 步驟數(shù) 保養(yǎng)頻率 接收檢驗(yàn)次數(shù) 生產(chǎn)數(shù)量 行動(dòng)基準(zhǔn)擱置成本:S 成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)di(各產(chǎn)品） 驅(qū)動(dòng)的單價(jià)a=s/∑di 成本分?jǐn)俛*di/∑di 擱置成本n [雜費(fèi)] 擱置成本 [事務(wù)費(fèi)] 擱置成本 材料接收 擱置成本 [保養(yǎng)費(fèi)] 擱置成本 [流程] E D C B A ABC的思考方法 Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 運(yùn)動(dòng)型成本控制 ? 采用一定成本控制手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。 各分廠遵循生產(chǎn)計(jì)劃要求生產(chǎn)；半成品生產(chǎn)集中管理 POSITEC 無需求生產(chǎn)半成品情況 : Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 觀察機(jī)器 等待材料 質(zhì)量檢驗(yàn) 機(jī)器故障 生產(chǎn)不均衡 問題 措施 ?針對(duì)淡旺季變化，制程彈性化；計(jì)劃平均化 ?現(xiàn)場(chǎng)管理目識(shí)化（看板管理） ?異常和故障自動(dòng)顯示（如：設(shè)立一個(gè)自動(dòng)停止裝置及警示燈） ?快速切換（開工準(zhǔn)備 /產(chǎn)品切換 /快速換模法） NO2:等待 Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 NO3:搬運(yùn) 廠區(qū)布置差 材料放置地點(diǎn)不合理 物流不暢 中間庫存 搬運(yùn) 無附加價(jià)值 問題 措施 ? 優(yōu)化生產(chǎn)線布局（離島式生產(chǎn) — 集結(jié)生產(chǎn) 。提高材料的通用性 NO5:庫存浪費(fèi) Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 NO5:庫存浪費(fèi) 公司原因庫存 2389萬 + 工廠自有庫存 5509萬 + 內(nèi)銷庫存 801萬 8699萬 工廠 7月底庫存 全公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 55天 存貨年成本 : 資金占用利息 700萬 + 呆滯潛在損失 1200萬 = 1900萬 Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 NO6:操作動(dòng)作不合理 場(chǎng)地布置欠佳 料箱設(shè)計(jì)不合理 工藝設(shè)計(jì)不合理 工具取用不方便 問題 人體工程學(xué) /動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析和運(yùn)用 (附后 ) 措施 Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 人體工程學(xué) /動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析和運(yùn)用 : 要點(diǎn) 描敘 1,減少動(dòng)作數(shù) 刪除不必要的動(dòng)作要素 2,雙手同時(shí)作業(yè) 雙手同時(shí)對(duì)稱的動(dòng)作 。盡可能利用墮送方法 盡可能將二種工具合并 Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 NO7:制造不良品 搬運(yùn)增加 重復(fù)檢驗(yàn) 返工產(chǎn)生工時(shí)和材料 返工占用場(chǎng)地 交貨不及時(shí) 成本上升 問題 措施 ? 質(zhì)量觀念改變 :“ 不良 ” 的觀點(diǎn)從 “ 產(chǎn)品不良 ” 向 ” 工作不良 ” 轉(zhuǎn)移 , 建立良好的 預(yù)防系統(tǒng) . ? 5S/目視力化 /防呆手法自動(dòng)暴露問題并快速解決問題 ,以實(shí)現(xiàn)三不政策 (不制造 。不流出 ) Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 NO8:管理的浪費(fèi) 問題 ? 自主管理薄弱，過分的干預(yù) (猴子管理法 ) ? 重點(diǎn)管理不足 (重點(diǎn)管理圖 ) ? 管理的層級(jí)太多 。另外一種是，你就直接跟他講，這件事應(yīng)當(dāng)如何如何處理。然后，你就不再有上下班時(shí)間，不再有周末，不再有假日 ,加班加點(diǎn)工作，累得要死?？杀氖?，你還沉浸在一種虛榮之中：下屬凡事請(qǐng)示我，說明我在他們心中重要，說明他們尊敬我呀！ Positec 經(jīng)理人系列課程 生產(chǎn)企業(yè)成本控制 可是 ,我們不可能在下屬請(qǐng)示我們問題的時(shí)候不回答呀？怎么辦？ 猴子管理法，就是解決這類矛盾的最優(yōu)方案。 一家公司的銷售會(huì)議，得出一個(gè)結(jié)論，銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山