【正文】 月發(fā)生數(shù) 1 季度平均數(shù) 4 月發(fā)生數(shù)制造費用 工資 334, 220, 248, 267, 241, 福利費 9, 6, 7, 7, 8, 各項保險 手機費 3, 2, 2, 2, 6, 市內(nèi)交通費 2, 2, 2, 2, 2, 工作餐 2, 13, 5, 6, 辦公費 1, 1, 電話費 3, 4, 2, 3, 2, 郵寄費 差旅費 3, 水電費 9, 9, 6, 租賃費 17, 13, 10, 15, 運雜費 會務費 1, 3, 機物料消耗 6, 2, 17, 8, 1, 水電費 質(zhì)量成本 為防止出現(xiàn)錯誤及產(chǎn)生錯誤而引起的一切費用 質(zhì)量控制成本 ?預防成本 ?檢驗成本 ?內(nèi)部失敗成本 ?外部失敗成本 練習：質(zhì)量成本項目分解 12 案例討論：物流成本的要素分解 物流總成本 大部分企業(yè)只 管理物流運作成本！ 13 人力資源成本 開發(fā)成本 使用成本 離職成本 原 始 成 本 招 募 成 本 選 拔 成 本 錄 用 成 本 安 置 成 本 取得成本 崗位教育成本 崗位培訓成本 脫產(chǎn)培訓成本 維 護 成 本 獎 勵 成 本 調(diào) 劑 成 本 補 嘗 成 本 離職前低效成本 離 職 成 本 保險成本：健康事故保障、勞動事故保障、退休養(yǎng)老、失業(yè)保障 14 Cost structureelements：成本結(jié)構(gòu)和要素 Ownership of SCM：成本管理責任分解 Navigation of SCM：全面成本管理操作指導 Technology of SCM：成本管理技術(shù)和工具 Reduction plan of cost：成本減低行動計劃 Operation process improvement：業(yè)務流程改善 Lifecycle costing：產(chǎn)品生命周期成本 戰(zhàn)略成本管理的“管控”模式 “ CONTROL” Model for Strategy Cost Management nership of ：成本管理責任分解15 CEO 財務 人事 供應鏈 研發(fā) /規(guī)劃 質(zhì)量 行政助理 生產(chǎn)制造 市場 /銷售 投資管理 財務會計 報告 /分析 法律 /風險 區(qū)域財務 招聘 /培訓 行政 /安全 薪酬福利 員工關(guān)系 政府關(guān)系 采購 運輸 進出口 庫房 計劃 / MRP 結(jié)構(gòu)件 芯片級開發(fā) 項目管理 產(chǎn)品規(guī)劃 ISO9000 文擋管理 QC QA SQE/ IQC 生產(chǎn)計劃 OI/ TRAINING SHIFT SUPERVISOR 5S 物料協(xié)調(diào) 市場推廣 客戶關(guān)系 品牌管理 售后服務 渠道管理 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責任 外觀 16 場景 2：你的個人素養(yǎng)就是成本？ 場景 4：不可避免的“浪費”就是成本 ？ 場景 6：你戴的紅花就是成本？ 場景 1：公司所有資源都是成本？ 場景 3：你的技術(shù)、人才、流程就是成本？ 場景 5：納稅等名譽面子就是成本？ 誰來管理成本？ 17 成本管理與成本核算 項 目 成本管理 成本核算 工作性質(zhì) 管理的一部分工作 財務領(lǐng)域 從事工作人員 管理工程師 財務人員 工作時間范疇 從項目決策階段開始，至與項目有關(guān)的全部合同終止 在項目實施過程中積累 數(shù)據(jù)，在項目完成后作 項目核算 工作方法論 動態(tài)控制原理 財務的方法 需要的知識 技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同、組織 會計 工作目標 控制成本 記錄成本 企業(yè)成本核算職責 18 成本費用項目 具體項目 責任部門（參考） 標準成本（整機 BOM＋加工費） 設計成本 項目成本 管理費 銷售費用 市場推廣費用 售后服務 其他費用 案例：成本費用項目責任分解 19 成本費用項目 具體項目 責任部門（參考） 廣促費 渠道費用 物流費 工資 差旅費 管理費用 第三方服務費 案例：成本費用項目責任分解 20 ? 企業(yè)管理的核心就是要達到當期贏利目標并尋求或維持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢?！?成本管理與控制技術(shù) 》 —幫助中國企業(yè)走向成功 Cost Advantage Strategy： Cost AnalysisCost Management in Business View 塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢 一、請用 1個最簡短的語句說出你對成本的認識？ 二、請列舉 3 個你最感困惑的成本問題是什么？ 三、你要把公司總體成本降低 15%，需要做哪 5 件事情 來達到這個目標？ 課前思考 I hear, I fet . I see, I remember. I do , I understand . 打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把握成本控制實踐工作核心和重點；把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)；分享最新的最前沿的 500強企業(yè)成本管理經(jīng)驗（ IBM成本管理實踐 +NOKIA 星網(wǎng)國際工業(yè)園模式） ；怎樣理解成本管理的最有效手段是忠誠、謙虛和懂得放棄？（忠誠就會負責任，負責任就有憂患意識 /風險管理，易經(jīng)謙卦解讀，放棄不賺錢的客戶 /產(chǎn)品 /技術(shù) /渠道 /經(jīng)理人） Cost structureelements：成本結(jié)構(gòu)和要素 Ownership of SCM：成本管理責任分解 Navigation of SCM：全面成本管理操作指導 Technology of SCM：成本管理技術(shù)和工具 Reduction plan of cost：成本減低行動計劃 Operation process improvement：業(yè)務流程改善 Lifecycle costing：產(chǎn)品生命周期成本 戰(zhàn)略成本管理的“管控”模式 “ CONTROL” Model for Strategy Cost Management 先看案例，再思考成本問題 ? Mike是公司營銷總監(jiān)，在季度經(jīng)營評審會上說：“別人的產(chǎn)品都降價了，我們怎么辦？我們也跟著降吧！” ? 產(chǎn)品總監(jiān) Richard則說：“如果降價，我們就要虧本！” ? 總裁 David不解地問 Richard：“你們怎么搞的？同樣的產(chǎn)品別人能降價，我們就不能？趕快想辦法降低成本！” ? Richard只好看著財務總監(jiān) Philip：咱們的產(chǎn)品成本還有降低的空間嗎？ ? Philip很仔細的看了看成本報表，我們能看到的是上個季度的成本數(shù)字，本月的成本由于許多部門資料報送不及時，所以只能用標準成本計算，很難看出問題來 ? Divid絕望的張開雙手，那我們怎么辦啊，誰能幫幫我啊。 Ownership of SCM：成本管理責任分解 Navigation of SCM：全面成本管理操作指導 Technology of SCM：成本管理技術(shù)和工具 Reduction plan of cost：成本減低行動計劃 Operation process improvement：業(yè)務流程改善 Lifecycle costing：產(chǎn)品生命周期成本 戰(zhàn)略成本管理的“管控”模式 “ CONTROL” Model for Strategy Cost Management Cost structureelements：成本結(jié)構(gòu)和要素 6 Cost is the measure of resources given up to achieve A particular purpose. “ 為達到特定目的而發(fā)生或 未發(fā)生的價值犧牲， 它可用貨幣單位加以衡量。 ? 保持競爭優(yōu)勢有兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和業(yè)務創(chuàng)新。德魯克：“企業(yè)內(nèi)部只有成本”管理的一項基本任務是要持續(xù)地降低成本，取得或保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢。 ” ? IBM的許多戰(zhàn)略安排都是圍繞建立 “ 成本領(lǐng)先 ” （ Cost Leadership Strategy） 或 “ 成本避免 ” (Cost Avoided)目標來展開的 。 案例： IBM成本控制和管理責任的分解 21 Cost structureelements：成本結(jié)構(gòu)和要素 Ownership of SCM：成本管理責任分解 Navigator of SCM：全面成本管理操作指導 Technology of SCM：成本管理技術(shù)和工具 Reduction plan of cost：成本減低行動計劃 Operation process improvement：業(yè)務流程改善 Lifecycle costing：產(chǎn)品生命周期成本 戰(zhàn)略成本管理的 “ 管控 ” 模式 “ CONTROL” Model for Strategy Cost Management avigation of SCM：全面成本管理操作指導 22 成本