【正文】 財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤、多報(bào)、漏填、隨意挪用專項(xiàng)資金等現(xiàn)象的發(fā)生。（二）強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作的建議落實(shí)和執(zhí)行崗位分工控制崗位分工控制的落實(shí)和執(zhí)行是提高企業(yè)成本管理績(jī)效的重要舉措之一，能夠有效的解決企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門內(nèi)部控制和成本管理效率低下的缺陷，所以企業(yè)需要從以下幾方面著手，第一，堅(jiān)持劃分職責(zé)，按人定崗的崗位分配原則，促進(jìn)內(nèi)部控制的開(kāi)展，促進(jìn)每個(gè)員工自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化；第二，要積極組織各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)分工細(xì)化，充分利用不相容的職務(wù)分離、合理安排職工崗位，并確定崗位職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)每個(gè)員工的使命感和責(zé)任感，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，避免一人多職等現(xiàn)象的產(chǎn)生；第三，在保證崗位分職的基礎(chǔ)上要確保各個(gè)崗位之間的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督、相互合作和相互促進(jìn)，可以在監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度上做到統(tǒng)一和一致，進(jìn)而確保經(jīng)辦人員、審批人員、記賬人員、保管人員、決策人員等各個(gè)崗位的分離，為內(nèi)部控制和成本控制工作的高效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。改善企業(yè)的現(xiàn)金流量企業(yè)現(xiàn)金流量的改善，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效財(cái)務(wù)手段，也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的核心內(nèi)容，這就要求企業(yè)要從以下幾方面入手，一是要遵循以需定產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)原則，也就是說(shuō)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行精確的調(diào)查，以目標(biāo)市場(chǎng)的需求量為根本來(lái)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管控力度，例如在生產(chǎn)原料采購(gòu)的過(guò)程中可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法以減少材料成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本，在生產(chǎn)過(guò)程中要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的控制以提高生產(chǎn)效率，在銷售環(huán)節(jié)做好市場(chǎng)調(diào)查以獲得更多的客戶，這樣一來(lái)就能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，也就使企業(yè)擁有了更多的現(xiàn)金流量；三是要加強(qiáng)資金的管理，在銷售前要充分了解客戶的信用等級(jí)避免壞賬的產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)收賬款，要詳細(xì)記錄相關(guān)的情況，定期催收，即時(shí)回籠資金，以防止企業(yè)現(xiàn)金的流失。五、結(jié)束語(yǔ)總之，成本管理和內(nèi)部控制力度的提高對(duì)于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的推動(dòng)作用，但是就目前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，成本管理和內(nèi)部控制工作中依舊存在一些問(wèn)題和不足亟待解決，所以作為資深的財(cái)務(wù)工作者一定要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)不斷的提出切實(shí)可行的解決措施，以提高企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制工作的績(jī)效，而本文僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理的探索性分析，筆者將在今后的實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。所謂項(xiàng)目管理的成本控制,即在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作。一、建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要內(nèi)容就是建筑工程的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。,是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑施工企業(yè)承攬到施工項(xiàng)目后,只有干得好、管得嚴(yán)、算得細(xì),才能取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)只有通過(guò)施工過(guò)程的科學(xué)管理,千方百計(jì)降低成本,最終獲得最豐厚的利潤(rùn)。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制它既包含了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理,也包含了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。,促使企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制在建筑企業(yè)管理中,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在。尤其在我國(guó)加入WTO后,建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,爭(zhēng)取降低工程成本,才使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是,目前在多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,存在著諸多問(wèn)題,如:成本管理意識(shí)不強(qiáng),成本核算留于形式。材料人工費(fèi)管理不嚴(yán), 對(duì)合同管理存在漏洞等等。,建立成本核算管理體制要將精益生產(chǎn)管理中的全面質(zhì)量管理用在工程項(xiàng)目成本管理中,會(huì)大大降低工程項(xiàng)目的成本。任何一個(gè)工程項(xiàng)目,首要的一步是工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)。該設(shè)計(jì)一旦成形,各項(xiàng)工作的日程必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行,以減少建筑企業(yè)的損失。項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立項(xiàng)目成本核算責(zé)任制,成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),建立成本計(jì)劃、成本控制、成本考核一體的企業(yè)內(nèi)部管理制度,明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工,明確獎(jiǎng)罰責(zé)任制。,加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)的控制建筑項(xiàng)目要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制。二是在項(xiàng)目施工過(guò)程中,還必須注重質(zhì)量成本的控制,質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本兩方面。但是,工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,將會(huì)帶來(lái)返工、賠償甚至?xí)＜笆┕と藛T的生命安全。材料費(fèi)的控制包括價(jià)格控制和用量控制?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值,盡量減少資金占用,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,按定額確定材料消耗量,對(duì)超額領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運(yùn),降低損耗,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,減少材料成本。要合理使用臨時(shí)工,加強(qiáng)用工管理,要從用工數(shù)量控制,有計(jì)劃性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,最終達(dá)到壓縮人工成本、減少費(fèi)用之目的。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴(yán)格保持自律,不得利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實(shí)處。要控制建筑成本非生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用的控制。年初制訂開(kāi)支計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支要嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度。還要加強(qiáng)風(fēng)氣建設(shè),狠抓享受之風(fēng),控制超標(biāo)準(zhǔn)買車、用車等各項(xiàng)開(kāi)支。例如:根據(jù)年初預(yù)算報(bào)表,要針對(duì)預(yù)算的具體指標(biāo),著重分析超支過(guò)多和節(jié)支較多的成本項(xiàng)目。若節(jié)支事例比較突出,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目影響較大,其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)可以予以推廣。因此,建筑企業(yè)要從這個(gè)意義上切實(shí)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制成本,不斷提高企業(yè)管理水平和盈利空間。兩者有機(jī)整合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)本單位的產(chǎn)品售價(jià)根本無(wú)法完全控制和隨意調(diào)整的，所以，為了獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，除了加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和提高產(chǎn)品質(zhì)量之外，還必須實(shí)施行之有效的內(nèi)部產(chǎn)品成本管理，產(chǎn)品成本的目標(biāo)控制。，尋求生存的有力保障企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，必須把產(chǎn)品成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平以下。二、樹(shù)立并提高企業(yè)全員的成本費(fèi)用管理意識(shí)和成本管理素質(zhì)，是企業(yè)獲利的有效途徑和手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。，各盡其責(zé)，共同做好成本管理和控制工作。同時(shí)，對(duì)成本費(fèi)用的控制實(shí)行歸口管理，即在企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)全面成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)上，再由各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同做好成本費(fèi)用的管理工作，形成一個(gè)企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至全體員工共同實(shí)施的權(quán)責(zé)分明、制衡有力、動(dòng)態(tài)應(yīng)變的成本費(fèi)用管理機(jī)制。因此，在轉(zhuǎn)變思路力求創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步重視新的科學(xué)技術(shù)研究，并把科技成果盡快的向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，也是強(qiáng)化成本費(fèi)用管理和控制的一條創(chuàng)新之路。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)關(guān)注適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，放眼本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率和所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，才能取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本率是一項(xiàng)比值關(guān)系，是效益與其相關(guān)成本費(fèi)用之間的比值。雖然某些費(fèi)用的發(fā)生會(huì)使企業(yè)近期成本有所增加，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步增加和提高。同時(shí)做好崗位的輪換工作，同一崗位人員應(yīng)定期做適當(dāng)相應(yīng)的調(diào)整和更換，避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理工作中應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人員對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)方式、程序、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)的控制措施等。企業(yè)為了加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理和控制，首先必須建立合理有效的成本費(fèi)用核算制度，成本費(fèi)用的核算必須符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，應(yīng)用會(huì)計(jì)方法，系統(tǒng)的記錄企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用，確定各種產(chǎn)品的單位成本和總成本。同時(shí)應(yīng)制定必要的材料消耗定額，建立和健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)取、發(fā)放和結(jié)存的管理制度，制定相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算方法和結(jié)算價(jià)格。對(duì)與成本費(fèi)用核算有關(guān)的原始記錄和憑證的傳遞流程也必須納入成本費(fèi)用制度管理。確立成本費(fèi)用控制目標(biāo)的基本要求：（1）保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的合法性。（2）保證各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性。對(duì)成本費(fèi)用建立嚴(yán)格的的授權(quán)審批制度，明確審批人員對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序和相關(guān)的控制措施。（3）保證各項(xiàng)成本費(fèi)用核算的正確性。（4）建立健全成本費(fèi)用的分析與考核制度。運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等分析方法，開(kāi)展成本費(fèi)用分析，檢查成本費(fèi)用預(yù)算的完成情況，分析成本出現(xiàn)差異的原因，記錄有關(guān)差異，及時(shí)反饋有關(guān)信息，尋求降低成本費(fèi)用的途徑和方法。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用的考核制度，對(duì)相應(yīng)成本費(fèi)用的發(fā)生單位、部門等進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰。參考文獻(xiàn):，新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及相關(guān)制度應(yīng)用指南，北京，人民出版社，第四篇：企業(yè)人力資源成本控制研究企業(yè)人力資源成本控制研究20121010 8:47 劉 皓 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會(huì)引起成本的攀升。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問(wèn)題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。降低人力資源成本對(duì)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和離職成本組成。二是使用成本，即公司在使用職工過(guò)程中發(fā)生的成本。三是開(kāi)發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)水平，對(duì)職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費(fèi)用。二、人力資源管理成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題第一，招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。企業(yè)在人才招聘中招聘機(jī)制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無(wú)法發(fā)揮專長(zhǎng)，使得工作的整體效率下降，從而導(dǎo)致人力資源成本相對(duì)上升。第二，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理使得使用成本上升。企業(yè)如果不能給員工支付合理報(bào)酬，員工的工作積極性會(huì)受到影響，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制表現(xiàn)為高度集中的方式。第三，員工培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本的上升。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費(fèi)用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)很少。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程中注重對(duì)高管人員的培訓(xùn)，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況，從而導(dǎo)致人力資源成本的相對(duì)上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。首先，員工在離職前，工作效率會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。如果管理者對(duì)離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟，還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。三、企業(yè)人力資源成本控制的措施（一）取得成本的控制措施對(duì)員工的招聘、選拔其實(shí)是為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，因此在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)該為了追求低成本而降低對(duì)應(yīng)聘人員的要求。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據(jù)崗位說(shuō)明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費(fèi)用。第二，選擇合適的招聘隊(duì)伍。招聘人員首先要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員