企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題與對策-在線瀏覽
2025-07-25 14:52本頁面
【正文】 內(nèi)部會計控制體系具有重要意義。單位內(nèi)部會計控制的目標是為了保證資產(chǎn)的安全性、會計報表的真實性和法律法規(guī)的遵循性三個方面,而具體到成本費用內(nèi)部會計控制的目標是為降低成本費用,防范財務風險,確保資產(chǎn)安全完整,二者協(xié)同起來,對于降低消耗,增加收入,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大影響 成本費用與內(nèi)部控制的原則成本費用內(nèi)部控制是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,根據(jù)事先制訂的成本費用目標,以不斷降低成本費用和提高經(jīng)濟效益為目的,對影響成本費用的各種因素所進行的財務控制,以便及時發(fā)現(xiàn)和預定目標之間的差距,采取糾正措施,保證目標任務完成。這里所說的“經(jīng)濟”是指節(jié)約,即對人力,物力和財力的節(jié)約,它是提高經(jīng)濟效益的核心,因而,經(jīng)濟原則是成本費用內(nèi)部控制的最基本原則。具體包括以下幾個方面:一是全過程內(nèi)部控制——成本費用內(nèi)部控制不限于生產(chǎn)制造過程,而是從生產(chǎn)向前延伸到投資、設計,向后延伸到用戶使用成本費用的全過程。三是全員內(nèi)部控制——成本費用內(nèi)部控制不僅要有專職成本費用管理機構(gòu)和人員參與,而且發(fā)揮廣大職工群眾在成本費用內(nèi)部控制中的重要作用,使成本費用內(nèi)部控制更加深入和有效。只有切實貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則,成本費用內(nèi)部控制才能真正發(fā)揮其效益。如果沒有這種權(quán)利,也無法進行成本費用內(nèi)部控制。（4）目標管理原則。即以成本費用內(nèi)部控制的標準為依據(jù),對企業(yè)經(jīng)濟活動進行約束和指導,力求以最小成本費用,獲得最大的盈利。所謂的例外管理,簡而言之,就是對超出常規(guī)的關鍵性差異進行管理,旨在保證管理人員將精力集中于偏離標準的一些重要事項即例外事項上。3我國企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀 經(jīng)過對全國16家企業(yè)的成本費用內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀進行調(diào)查，企業(yè)體制方面,16家企業(yè)中屬于獨立法人9家,占56%,部分獨立法人部分非獨立法人性質(zhì)6家,占38%,約90%的企業(yè)實行統(tǒng)一的企業(yè)會計制度,表明已基本建立企業(yè)內(nèi)部會計控制體系,但不完善。各企業(yè)之間比較,實施內(nèi)部會計內(nèi)部控制程度存在較大差異,控制有效率最高達為90%,最低僅5 8%。以上分析可知,企業(yè)大部分都能根據(jù)國家內(nèi)部控制規(guī)范的要求,實施企業(yè)內(nèi)部會計控制,約75%的企業(yè)建立較為健全的內(nèi)部會計控制體系,在貨幣資金、采購與付款、工程項目方面的控制做得較好,而在籌資管理和其他方面的存在的欠缺,企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系已基本建立,還有待于進一步完善。 對材料成本的內(nèi)部會計控制對材料成本的內(nèi)部會計控制,是企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制中的一項重要組成部分,企業(yè)的材料成本占整個工程成本的很大比重,因此控制好材料成本對成本的降低至關重要。做好進料計劃,執(zhí)行限額領料企業(yè)應根據(jù)程序及進度周密安排分階段的進料計劃,這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且能夠降低存儲成本,節(jié)省流動資金,緩解企業(yè)資金緊張狀況。對各種材料堅持余料回收,廢料利用。為保證內(nèi)部會計控制制度的效用得到有效發(fā)揮,企業(yè)還應注意以下幾個方面的工作：（1）企
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