【正文】 控制的重點之中。成本費用的管理是一個全方位的管理，涉及面甚廣，必須使企業(yè)全員樹立成本費用管理意識，進一步提高成本費用管理素質(zhì)。只有降低了成本，企業(yè)才能占有競爭的優(yōu)勢，爭取更大的市場空間，獲得更大的經(jīng)濟效益，這才是企業(yè)保持持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保障。降低成本，才是增加經(jīng)濟效益的有效途徑。一、加強企業(yè)成本管理的意義和作用產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價廉是提高市場競爭能力的關(guān)鍵,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)整體競爭能力的最佳手段。關(guān)鍵詞：成本管理內(nèi)部控制措施我國自進入市場經(jīng)濟至今，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)的競爭日趨復(fù)雜而激烈，為了保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，永立不敗之地，必須堅持更新成本管理觀念，加強成本費用管理，嚴(yán)格成本費用控制。第三篇：淺談強化企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的必要性淺談強化企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的必要性摘 要：加強成本費用管理，嚴(yán)格成本費用控制，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑；建立健全內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)部控制制度，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力?？傊?建筑工程項目管理進行成本控制和管理,不僅可改善經(jīng)營管理,合理補償施工耗費,保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進行,而且可以提高效益,提升施工企業(yè)整體競爭力。對超支的成本進行詳細(xì)分解,查找具體超支原因,切實提出改進和控制方法。要注意分析節(jié)超原因,制定相應(yīng)措施。要精簡項目機構(gòu),壓縮人員開支,行政用辦公用品一律要有計劃采購,建立臺賬,進行管理。針對所有非生產(chǎn)性費用的開支,施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報銷程序,并結(jié)合實際情況對小車油料費、辦公費、修理費及招待費進行包干控制。公司要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì), 盡快提高他們的素質(zhì),也應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。,加強對非生產(chǎn)性開支的管理要增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。要強化人工費成本,要根據(jù)工程實際情況,盡量配備高效精干的機構(gòu)和人員,充分調(diào)動人員工作積極性,調(diào)整工資分配制度,真正做到勞分配。通過對市場行情的調(diào)查研究,利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部材料采購對比分析數(shù)據(jù)庫,在保質(zhì)保量前提下進行買價控制。施工工程要特別加強對材料費和人工費的控制。工程項目和產(chǎn)品不同,如產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題可以退貨或更換產(chǎn)品。一要堅持在工程項目施工過程中,生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單,必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對,以保證限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單結(jié)算資料的準(zhǔn)確無誤。要加強目標(biāo)體系動態(tài)控制,在施工過程中定期對比、調(diào)整,保證目標(biāo)體系科學(xué)合理,控制依據(jù)真實有效。要做好成本預(yù)測工作,成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為科學(xué)合理控制目標(biāo)成本提供依據(jù)。這要求有經(jīng)驗豐富的不同部門專業(yè)人員參與,共同協(xié)商。要強化對工程項目的總體設(shè)計。建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟效益最大化,只有牢牢地提高管理水平,控制住工程項目的成本,才能獲得更多的利潤空間,使自己立于不敗之地。管理系統(tǒng)不健全,人員素質(zhì)不高。二、加強建筑工程項目管理中成本控制的措施雖然,成本管理是建筑工程項目核算的一個重要環(huán)節(jié),施工成本的高低直接關(guān)系到工程項目實施的進度和項目的成敗,在工程項目管理中占據(jù)著重要的位置。建筑企業(yè)的成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。這些管理共同織就了管理的網(wǎng)絡(luò),檢驗著管理的水平。,有利于提高項目管理水平建筑企業(yè)工程項目的成本控制是工程項目管理工作質(zhì)量的綜合反映,工程項目成本的降低,表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。建筑項目從投標(biāo)報價、合同的簽訂,到施工方案的設(shè)計、材料采購、人員機械設(shè)備的調(diào)配等等環(huán)節(jié),都應(yīng)充分考慮成本問題,都要牢牢把握在少花錢多辦事的原則。加強工程項目成本管理、降低工程項目的成本是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益增強市場競爭力的重要手段,也是深化建筑企業(yè)改革,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建筑工程項目成本管理是一個系統(tǒng)工程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。參考文獻：[1][J].中外企業(yè)家，2016[2][J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015[3][J].中外企業(yè)家，2016[4][D].山東財經(jīng)大學(xué)，2015[5][J].中國經(jīng)貿(mào)，2015第二篇：企業(yè)成本管理與控制研究當(dāng)前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,而成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容。推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展延長企業(yè)的壽命，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的又一重要舉措，因為對于企業(yè)來說企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力越強，企業(yè)的經(jīng)濟壽命就越強，也就越有利于促進企業(yè)更快更好的實現(xiàn)價值最大化，所以企業(yè)需要將內(nèi)部控制和成本管理進行有機的結(jié)合，一方面做好財務(wù)方面的成本管理，營造穩(wěn)健的經(jīng)營環(huán)境；另一方面要加強企業(yè)人事方面的成本管理，招聘有價值的人才，均衡人才價值和所需成本，注重人力資源會計的核算，充實企業(yè)的內(nèi)在力量，進而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)既有的成本核算方法企業(yè)成本核算工作績效的提高是企業(yè)成本管理績效提高的關(guān)鍵，所以優(yōu)化企業(yè)既有的成本核算方法，擴大成本核算的范圍是十分重要的，因此企業(yè)首先要樹立完全成本的概念，把產(chǎn)品的涉及到的各項成本，包括固定制造費用、變動制造費用、直接工資和直接材料以及各種間接成本全部納入企業(yè)成本核算的范圍；其次，要加大對成本核算的關(guān)注力度，改善不正確、不合理的成本核算方法；此外，要充分實現(xiàn)成本歸集法、計算機等現(xiàn)代化信息技術(shù)的價值，進而在提高企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理績效的基礎(chǔ)上促進企業(yè)更快更好的實現(xiàn)價值最大化。企業(yè)缺乏風(fēng)險預(yù)警機制企業(yè)進行內(nèi)部控制的本質(zhì)就是有效的避免不合法、高風(fēng)險或者低效行為的發(fā)生，所以有效的風(fēng)險預(yù)警機制是十分重要的，但是就企業(yè)內(nèi)部控制工作執(zhí)行情況來看，一些企業(yè)的工作人員風(fēng)險意識不強，沒有建立有效的風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制和風(fēng)險挽救措施，一些企業(yè)將風(fēng)險控制等同于事后的風(fēng)險評估和審核，并沒有將事前的風(fēng)險預(yù)警和事中的風(fēng)險控制進行有機的結(jié)合，使得企業(yè)一遇到風(fēng)險就造成巨大的經(jīng)濟損失。三、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制與成本管理中存在的問題和不足在充分的掌握了企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)的前提下，為有效的提高提高企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理工作的價值，促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，就需要在分析和研究企業(yè)內(nèi)部控制與成本管理中存在問題的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實際情況提出有效的解決措施，而根據(jù)筆者的調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題缺乏良好的內(nèi)部控制大環(huán)境就現(xiàn)階段企業(yè)的實際經(jīng)營情況來看，完善的內(nèi)部控制大環(huán)境需要健全的組織機構(gòu)、優(yōu)秀的企業(yè)文化、合理的人力資源配置等方面共同實現(xiàn)，但是就目前情況來看，企業(yè)間普遍存在的問題是內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)比較薄弱，一是受原有體制與結(jié)構(gòu)的影響，一些企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)仍集中在少部分的領(lǐng)導(dǎo)層中，決策的隨意性、自由性、主觀性比較大；二是一些企業(yè)缺乏科學(xué)合理的董事會制度，董事會形同虛設(shè)，實際的作用得不到有效的發(fā)揮；三是一些企業(yè)沒有將內(nèi)部控制和成本管理融入到企業(yè)文化中去，企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感不強，沒有形成一種積極良好的內(nèi)部控制文化氛圍，不僅降低了員工對企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視程度，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他各項工作的順利開展和運行。企業(yè)價值包括但不僅限于企業(yè)的經(jīng)濟價值，但是就目前情況來看，在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中通常把現(xiàn)金流量作為衡量企業(yè)價值的重要標(biāo)準(zhǔn)，也就是說企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流量越多，其具有的企業(yè)價值越高，也就越有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 成本管理 企業(yè)價值 理論 問題 措施一、緒論隨著經(jīng)濟全球化和市場一體化的不斷推進和發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)融入到了全球競爭的浪潮，在如此激烈的競爭環(huán)境下，如何讓企業(yè)在競爭中保持不斷的成長和發(fā)展已經(jīng)成為了理論界和實業(yè)界共同關(guān)注的話題，但就目前情況來看，由于企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理力度不夠高造成虧損的企業(yè)不在少數(shù)，例如就2015年企業(yè)虧損榜來看，由此可見，企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制對企業(yè)價值的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的獲得有著舉足輕重的作用，而加強企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理力度是一項十分重要的工作，值得深入研究和探討。第一篇：企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制相關(guān)問題研究企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制相關(guān)問題研究摘要：眾所周知，內(nèi)部控制工作的落實和發(fā)展是企業(yè)成本管理績效有效的提高的根本保障，與此同時，企業(yè)進行內(nèi)部控制和成本管理的終極目標(biāo)就是促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，進而贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，由此看來，成本管理和內(nèi)部控制都是企業(yè)管理的重要組成部分。本文擬從促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化為根本的出發(fā)點，應(yīng)用理論分析和實地研究的方法，以工業(yè)企業(yè)為重點，就內(nèi)部控制的含義、成本管理的含義、企業(yè)價值最大化的含義等理論基礎(chǔ)進行了概述，闡述了加強企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理能力的必要性，研究了現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制與成本管理中存在的問題和不足，并提出了內(nèi)部控制與成本管理結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的建議。二、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)概述理論基礎(chǔ)的掌握是促進企業(yè)中每個員工高效開展工作的前提，也是涉事人員必須掌握的專業(yè)知識，能夠減少不必要的失誤和錯誤，同樣也是研究和分析成本管理與內(nèi)部控制相關(guān)問題的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，所以筆者就企業(yè)價值的內(nèi)涵以及將企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制進行有機結(jié)合的重要意義等理論基礎(chǔ)進行了分析和研究，具體內(nèi)容如下所述：（一）企業(yè)價值的含義企業(yè)價值最早于20世紀(jì)60年代初，由美國學(xué)者提出，之后被作為一個簡單的概念納入學(xué)生教材中，近年來在生產(chǎn)實踐中逐漸受到了企業(yè)家的關(guān)注的重視，概括的來講，企業(yè)價值就是企業(yè)以加權(quán)平均資本成本為折現(xiàn)率，對未來自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值進行預(yù)計。（二）將企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理進行有機結(jié)合的現(xiàn)實意義就目前情況來看，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深入，企業(yè)在接受了更多發(fā)展機遇的同時也面臨著更多的風(fēng)險和壓力，如何更快更好的提高企業(yè)的競爭力無疑成為了企業(yè)重點研究的課題，而內(nèi)部控制和成本管理能力的提高對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得都有著一定的促進作用，通過內(nèi)部控制和成本管理力度的提高能夠使得企業(yè)的各個明細(xì)賬目一目了然，有利于決策層研究問題，解決問題，為下一個項目的運行提供有力的依據(jù)和證據(jù)；此外，內(nèi)部控制和成本管理力度的提高能夠有效的增強項目管理人員的成本控制意識；科學(xué)的管理方法與項目人員的現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，能夠在一定程度上提高項目成本控制的效果；內(nèi)部控制目標(biāo)的確定，明確了各項目人員的成本責(zé)任，在項目成本控制過程中實現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，能調(diào)動項目人員成本控制的積極性，同時能更好的達到成本控制的目的。缺乏獨立的內(nèi)部控制機構(gòu)就目前情況來看，一些企業(yè)的內(nèi)部控制工作主要由企業(yè)的財務(wù)部門來完成，然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟活動的不斷增多，財務(wù)部門的工作壓力也在不斷的增加，而一些企業(yè)對于內(nèi)部控制只是紙上談兵，缺乏實操性的手段和方法，而企業(yè)的其他部門認(rèn)為內(nèi)部控制是財務(wù)部門的事與自己無關(guān)，所以參與程度比較低，更有甚者認(rèn)為內(nèi)部控制工作的開展是對自身工作的不信任，所以會出現(xiàn)抵觸心理，這樣一來，就導(dǎo)致了財務(wù)信息失真、