企業(yè)投資管理與成本控制-在線瀏覽
2025-03-20 15:57本頁面
【正文】 ？ 貨幣的時間價值167。252。例：企業(yè)向某租賃公司融資租入一條生產(chǎn)線，價值5000000元，年利率為 6%，租期為 5年，每年企業(yè)應(yīng)向該租賃公司交納多少租金？如第三年末企業(yè)由于發(fā)生火災(zāi)，該生產(chǎn)線報廢，此時企業(yè)該向租賃公司交付多少補(bǔ)償金？ 投資管理 167。167。167。167。167。投資管理 資項(xiàng) 目的 現(xiàn) 金流量 現(xiàn)金流量 在投資決策中是指一個項(xiàng)目引起的企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入增加的數(shù)量 ,即增量現(xiàn)金流量。不僅包括各種貨幣資金，而且 還 包括 項(xiàng) 目需要投入的所有非 貨幣資 源的 變現(xiàn) 價 值 。n n 項(xiàng)目經(jīng)營期間營業(yè)現(xiàn)金流入 n 收回的流動資金 n 購買固定資產(chǎn)的價款 n 生產(chǎn)試制費(fèi)用 n 流動資金的投入 n 其它支出 投資項(xiàng)目評價的方法n 凈現(xiàn)值法 252。指特定方案未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。計算公式：凈現(xiàn)值法的適用原則 凈現(xiàn)值法的判別準(zhǔn)則 若 NPV≧ 0，則項(xiàng)目應(yīng)予以接受投資管理252。 凈現(xiàn)值 的 經(jīng)濟(jì) 意 義 252。如何確定貼現(xiàn)率 根據(jù)企 業(yè) 要求的最低 資 金利 潤 率投資管理舉例： 設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：180032402023011800132401800300030009000120060006000? 現(xiàn)值指數(shù) 定義： 現(xiàn)值 指數(shù)是未來 現(xiàn) 金流入 現(xiàn)值 與現(xiàn) 金流出 現(xiàn)值 的比率，亦稱 現(xiàn)值 比率、 獲 利指數(shù)、 貼現(xiàn) 后收益 成本比率等。252。現(xiàn)值指數(shù)法 判別法則 PI≥ 項(xiàng)目可以接受，反之，項(xiàng)目應(yīng)拒絕 現(xiàn)值指數(shù)的特點(diǎn)： 是一個相 對 指 標(biāo) ，反映投 資 的效率（一元原始投 資可望 獲 得的 現(xiàn)值凈 收益） 可以 進(jìn) 行獨(dú)立投 資 機(jī)會 獲 利能力的比 較252。252。是 凈現(xiàn)值為 零的 貼現(xiàn) 率。252。IRR≥籌資的資本成本，項(xiàng)目可以接受 252。 公式 特點(diǎn)： 計算簡便、直觀，容易被決策者所理解 回收期法往往優(yōu)先考慮急功近利的項(xiàng)目，容易導(dǎo)致放棄長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會。成本管理 成本管理n 成本與費(fèi)用的區(qū)別252。252。 成本管理n 成本、價格和利潤的關(guān)系 生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值產(chǎn)品成本 252。252。機(jī)會成本：就是指在既定的資源約束下，選擇了 成本管理 n 是抵御內(nèi)外壓力、求得生存與發(fā)展的主要保障n 是經(jīng)營管理決策的基礎(chǔ) n 采購環(huán)節(jié) n 生產(chǎn)環(huán)節(jié) n 管理費(fèi)用 n 稅負(fù)成本 n 變動成本的差異分析 變動成本 :是指隨產(chǎn)量變動其總額也相應(yīng)變動的成本，例如為制造產(chǎn)品而直接消耗的材料、生產(chǎn)工人的工資、運(yùn)輸費(fèi)和水電費(fèi)等。252。直接材料成本差異變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異成本管理252。材料價格差異 =實(shí)際數(shù)量 （實(shí)際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格）材料數(shù)量差異 =（實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 標(biāo)準(zhǔn)價格直接材料的成本差異 =價格差異 +數(shù)量差異=實(shí)際價格 *實(shí)際耗用量直接人工成本差異分析 人
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