項目管理-投資成本控制-在線瀏覽
2025-03-07 09:52本頁面
【正文】 者降低質(zhì)量要求或使用功能要求。 ? 成本控制的不確定性大，受市場價格變化、索賠事件的影響等都會影響成本控制。 2． 成本控制的周期不可太長 ， 通常按月進行核算 、 對比 、 分析 ， 而實施中的控制以近期成本為主 。 (2)在成本分析中必須同時分析進度 、 效率 、 質(zhì)量狀況 ， 才能得到反映實際的信息 ， 才有實際意義和作用 ，否則容易產(chǎn)生誤導(dǎo) 。 3． 成本控制的綜合性 。 成本的超支常常并非成本控制本身的問題而是由于如下原因引起的： ① 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高； ② 進度的調(diào)整； ③ 工程量的增加； ④ 業(yè)主由于工程管理失誤造成的索賠； ⑤ 不可抗力因素等 。 對成本超支情況的解決措施也必須通過 合同措施 ， 技術(shù)措施 ，管理措施 綜合解決 。它既不同于原來的計劃成本 (初始的計劃 )，又不同于實際成本 (完全實際的開支 )。 return 1．實際和計劃成本模型對比 S曲線或香蕉圖的應(yīng)用問題較大。 工期圖1 33實際成本前鋒期 100 %成本100 %實際計劃 return 某工程計劃直接總成本 2 557 000元 ， 工地管理費和企業(yè)管理費總額 567 500元 ?，F(xiàn)工程已進行 60天，按計劃項目的成本發(fā)生額為 130萬元，已完成工程的計劃成本額為 110萬元，實際成本發(fā)生額為116萬元。 ? 2）計算差異百分比 CVP和進度差異百分比 SVP，分析成本進度控制效果。 ? 4）計算項目完成時成本差異 VAC，并預(yù)測總成本最終執(zhí)行情況。 施工合同規(guī)定：項工程累計實際完成工程量超出計劃完成工程量的 20%時， 該分項工程工程量超出部分的結(jié)算單價調(diào)整系數(shù)為 0． 95。 某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃如圖 ，其中虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額（單位：萬元）。在實施過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。在答題紙圖 B、 D、F工作的實際進度的橫道圖。 圖1 31 成本控制時間區(qū)段劃分DEA B C項目開始上期末本期末(四 )成本控制時間區(qū)段的劃分 （成本超支及時預(yù)警） 將項目生命期分為三個區(qū)間 (見圖 13l)。 在上述的區(qū)段劃分中 ， 進行成本控制只需抓住 B段和 C段 ， 其它是已儲存的信息 (如 A)或經(jīng)過處理得到的信息(如 D)。 通常除了按上述正常的核算外 ， 還要進行成本復(fù)查 ，可以取 3個月 (1個季度 )為周期進行復(fù)查 。 2．成本監(jiān)督 （費用審核、成本報告、成本控制、審計） 3．成本跟蹤 4．成本診斷工作 （超支原因、剩余資本預(yù)算，成本趨勢分析） 5．其它工作 (l)與相關(guān)部門人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作， (2)用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性， (3)通過詳細的成本比較，趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。 return 二 、實際成本核算 （一） 會計成本核算的問題 （二） 實際成本核算過程 to （一）會計成本核算的問題 241 1．會計作為企業(yè)經(jīng)濟核算的職能部門，不直接參與項目的控制過程，也沒有項目成本控制責(zé)任，即使下達這個責(zé)任，也不可能積極地參與，提供信息。 3．企業(yè)的會計核算科目的設(shè)立僅能到項目上，即以項目作為成本核算的對象，有時還可分到成本分項，這對項目成本控制是遠遠不夠的。 所以必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng)。 238 (1)分項工程成本數(shù)據(jù)，它包括： l)該分項
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