項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制-在線瀏覽
2025-03-01 18:06本頁面
【正文】 分包合同及本崗位掌握的相關(guān)資料簽署意見后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。由勞務(wù)分包方提出結(jié)算資料，經(jīng)工程、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械設(shè)備、預(yù)算等崗位根據(jù)勞務(wù)分包合同及本崗位掌握的相關(guān)資料簽署意見后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。固定資產(chǎn)采購應(yīng)按規(guī)定向公司提出購置計(jì)劃，經(jīng)審批后由辦公室（行政辦公用）、物資設(shè)備部門（施工生產(chǎn)用）提出購置用款申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。由辦公室根據(jù)各部門提出用款申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。由施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方提出結(jié)算資料，經(jīng)工程部、物資設(shè)備部門根據(jù)租賃合同及實(shí)際租用的情況簽署意見后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。由項(xiàng)目勞資員根據(jù)公司規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)、津貼標(biāo)準(zhǔn)和人員出勤情況編制工資發(fā)放表并提出用款申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。由項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)根據(jù)公司資金回調(diào)計(jì)劃或指令提出用款申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上繳公司。由項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)根據(jù)稅法或當(dāng)?shù)囟惞懿块T的規(guī)定，提出用款申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上繳相關(guān)部門。 18 境外項(xiàng)目資金管理 ?境外項(xiàng)目資金支出管理 境外項(xiàng)目經(jīng)理部在國內(nèi)采購部分的資金，由公司資金中心在該工程回款中統(tǒng)一代付；前期準(zhǔn)備資金及國內(nèi)工作人員的費(fèi)用資金，經(jīng)公司核準(zhǔn)預(yù)算后，由資金中心撥付到項(xiàng)目經(jīng)理部境內(nèi)賬戶。 19 三、項(xiàng)目成本管理與控制 ?定義： 確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)就是編制責(zé)任成本和預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用開支，按照既定的責(zé)任成本目標(biāo) ,對(duì)施工的全部生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、分析、調(diào)節(jié)、和監(jiān)督，有效的采取措施降低責(zé)任成本，保證施工實(shí)際成本和管理費(fèi)用被限制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的管理行為。 通過公司財(cái)資部近幾年的項(xiàng)目成本督察及對(duì)一些虧損單位及項(xiàng)目的分析，一些項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的思想意識(shí)還是停留在怎樣接項(xiàng)目、怎樣保證工程工期、質(zhì)量、安全的思想意識(shí)階段，而沒有或者說沒有更多地去考慮如何降低成本去運(yùn)作。沒有去考慮還有沒有可能減少成本也可以達(dá)到這個(gè)效果。干工程有一句俗語“會(huì)干的不如會(huì)算的”，所以不僅要會(huì)干工程更應(yīng)該會(huì)“算”，從項(xiàng)目過程中進(jìn)行挖掘。 我們的項(xiàng)目經(jīng)理部很多管理人員在經(jīng)營管理過程中，思想上存在一個(gè)誤區(qū)，那就是認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，與非財(cái)務(wù)人員無關(guān)?？梢哉f，成本管理是全公司的事，是公司每個(gè)人的事，只有樹立這種全民成本管理意識(shí)，才可能把成本管理的各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，才有可能取得更好的效益。實(shí)際上這不完全正確，資金和成本是既有聯(lián)系又有區(qū)別的，項(xiàng)目管理不能僅僅依靠管資金來控制。 項(xiàng)目缺乏有效成本費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)，大部分項(xiàng)目部均做不出詳細(xì)分解的計(jì)劃成本，造成控制目標(biāo)不明確。 25 項(xiàng)目成本管理與控制 ?項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)資料缺失。主要體現(xiàn)在對(duì)分包成本及材料費(fèi)的確認(rèn)上。這些問題，在財(cái)資部要求項(xiàng)目填報(bào)的成本臺(tái)賬的過程中就暴露出來了，很多財(cái)務(wù)主管都抱怨沒辦法填報(bào)，因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)無法確定。 正是由于項(xiàng)目缺乏有效目標(biāo)責(zé)任成本及計(jì)劃成本預(yù)算，成本核算基礎(chǔ)資料缺失，因此項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)成本的監(jiān)控就缺乏必要依據(jù)。舉個(gè)例子，目前一些項(xiàng)目部存在的一個(gè)共性問題就是對(duì)內(nèi)部法人單位的分包（也有個(gè)別外部分包單位），已進(jìn)入施工階段，甚至已施工完畢，分包價(jià)格無法確定（有的分包合同還未簽訂），而工程款項(xiàng)也已支付，但不清楚是超付還是少付，以致在施工中，項(xiàng)目部認(rèn)為款項(xiàng)已付清而分包單位認(rèn)為還欠付，到結(jié)算時(shí)僵持不下，這樣，監(jiān)控就無從談起，這也是一些項(xiàng)目在結(jié)算后超付分包工程款的主要原因。 根據(jù)近幾年的項(xiàng)目考核來分析，公司對(duì)項(xiàng)目部的績效考核制度對(duì)激發(fā)項(xiàng)目部減低成本、提升效益的激勵(lì)作用非常有限，雖然公司要求項(xiàng)目有成本降低率，但真正在結(jié)算時(shí)有成本降低的項(xiàng)目非常少，說明項(xiàng)目隊(duì)成本減低的動(dòng)力不足。 28 項(xiàng)目成本管理與控制 ?成本管理環(huán)節(jié)中各部門協(xié)調(diào)不夠，造成信息不對(duì)稱。通過項(xiàng)目督察發(fā)現(xiàn)，一些項(xiàng)目部的經(jīng)營部門、物資提供的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門不一致，縱觀其原因主要是相關(guān)部門各行其是，缺乏一個(gè)有效的總的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成管理責(zé)任不明確。 主要指合同項(xiàng)目在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，根據(jù)合同預(yù)計(jì)總收入測算的預(yù)計(jì)總成本，應(yīng)由公司營銷部門在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)及合同簽訂后所測算出來的。 主要指公司經(jīng)營部門根據(jù)合同預(yù)算成本及預(yù)計(jì)合同總收入計(jì)算出來的、與各項(xiàng)目簽訂經(jīng)營責(zé)任書的、不能突破的項(xiàng)目總的控制成本。 主要指各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，測算出的項(xiàng)目控制成本，是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)。 主要指項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門根據(jù)各項(xiàng)成本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的金額統(tǒng)計(jì)的成本，是體現(xiàn)項(xiàng)目最終盈虧情況的成本。 （ 1）公司有關(guān)職能部門成本管理責(zé)任。 32 項(xiàng)目成本管理與控制 ? 公司總（副）會(huì)計(jì)師。 ? 公司營銷部。 ? 經(jīng)營管理部。 33 項(xiàng)目成本管理與控制 ?計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 ?項(xiàng)目管理部。 ?技術(shù)中心。 ? 審計(jì)督察部。 ?人力資源部： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的薪酬管理及績效考核工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制管理中心，在公司管理框架下，依據(jù)公司管理目標(biāo)和要素供應(yīng)情況，承擔(dān)項(xiàng)目
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