【摘要】215。215。廠企業(yè)成本控制制度一、總則(一)為了加強(qiáng)成本管理,降低成本耗費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)成本費(fèi)用的管理規(guī)定,結(jié)合本廠實(shí)際制定成本制度。(二)在成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。(三)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,
2025-06-26 04:34
【摘要】施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制孫國勝施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,施工項(xiàng)目管理是市場化的管理,市場是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件,企業(yè)是市場的主體,又是市場的基本經(jīng)濟(jì)。施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的,工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)
2025-05-30 07:09
【摘要】項(xiàng)目管理中的成本控制摘要隨著我國建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化,以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制已基本形成,建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,工程項(xiàng)目管理水平的高低已直接成為企業(yè)生存與發(fā)展的第一生產(chǎn)要素。近三十年過去了,我們可以清晰的看到我國建筑業(yè)所走過的艱歷程,從“項(xiàng)目
2025-06-05 02:01
【摘要】黑龍江農(nóng)墾完達(dá)山咨詢有限公司地址:哈爾濱市香坊區(qū)中山路93號保利科技大廈809室第1頁郵編:
2024-08-09 21:22
【摘要】[摘要]施工企業(yè)(以下簡稱為企業(yè))所屬的工程項(xiàng)目部(以下簡稱為項(xiàng)目部),是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部,這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低??梢赃@樣認(rèn)為,企業(yè)施工工程
2025-06-05 01:58
【摘要】成本控制——標(biāo)準(zhǔn)成本制度一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述1.標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其產(chǎn)生所謂標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),通過比較實(shí)際成本,隨時揭示、分析各種成本差異及其原因,借以加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本核算及成本控制制度。2.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的計(jì)算和分析成本差異的帳務(wù)處理3.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點(diǎn)及其意義
2024-08-24 22:04
【摘要】浙江杭州灣建筑集團(tuán)有限公司項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度第一部分:總論項(xiàng)目建設(shè)成本是指用于工程建設(shè)項(xiàng)目從開始籌建的項(xiàng)目建議書到可行性研究、規(guī)化設(shè)計(jì)、施工、工程竣工、驗(yàn)收、移交使用等工程建設(shè)的全過程的一切費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)成本的控制過程概括來說就是:經(jīng)過科學(xué)合理地編制項(xiàng)目建設(shè)成本概算,以此作為公司確立的項(xiàng)目建設(shè)總成本控制目標(biāo)
2025-05-26 07:05
【摘要】工程項(xiàng)目管理主講:閆志剛E-mail:第六章工程項(xiàng)目成本控制方法to概述實(shí)際成本核算成本跟蹤和診斷成本和工期動態(tài)控制方法本章主要解決的問題?投資控制?某工程工期為3個月,2022年5月1日開工,5~7月份
2025-03-07 09:52
【摘要】第一篇:如何控制項(xiàng)目成本管理 如何控制項(xiàng)目成本管理“黑洞”(大家來學(xué)習(xí),風(fēng))項(xiàng)目成本是企業(yè)績效管理的核心,是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項(xiàng)目的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的...
2024-10-25 09:11
【摘要】表格目錄I項(xiàng)目經(jīng)理部...............................................15。。。。。。V項(xiàng)目成本控制............................................141項(xiàng)目材料用量及單價表····
2025-01-15 23:05
【摘要】存貨、成本管理制度第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)存貨日常管理,規(guī)范存貨管理流程,合理使用存貨,結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。第二條本制度所稱存貨,是指為生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)所需的,不納入固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)物資。第三條存貨管理,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理、合理調(diào)配、節(jié)約使用的原則。第四條本制度適用與西安鑫垚陶瓷復(fù)合材料有限公司及子公司西安鑫垚高溫科技統(tǒng)一保管,單獨(dú)核算。第五條
2025-05-30 02:24
【摘要】 施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制 一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)...
2024-11-17 03:10
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制制度 成本控制制度 一、總則 1、為了增強(qiáng)成本控制力度,加強(qiáng)公司對項(xiàng)目投資的整體把控,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本方案。 2、成本...
2024-10-13 21:57
【摘要】工程項(xiàng)目成本管理和成本控制工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動,以強(qiáng)化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支
2024-07-27 08:31
【摘要】淺談施工項(xiàng)目成本管理第一章招投標(biāo)階段的成本控制首先申明:我講的成本控制是指廣義的成本控制,包括開源和節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支!施工項(xiàng)目的成本控制必須從招投標(biāo)的源頭開始,作得不好的投標(biāo)文件從一開始就是虧,是先天性疾病,后天治起來很費(fèi)力!我就遇到過別的公司中的標(biāo)讓送給我做我都不愿接手的情況。比如彭州石化大道工程。招投標(biāo)階段的成本控制重在開源。一、分析招標(biāo)文件,預(yù)測工程風(fēng)險
2025-06-04 02:03