【正文】 材料與替換材料從施工工藝、替換后優(yōu)勢、價格等方面進行對比。（2）材料認價及時掌握造價處發(fā)布的市場信息價，關注與材料有關的期貨價。與分公司材料部門加強溝通協(xié)調，共同推薦物資供應商。做好甲方、監(jiān)理公關工作，為認價做好人際工作。摸清材料供貨商底線。本著公平、公正、公開的態(tài)度協(xié)同物資部做好材料供貨招標工作。在項目內部之間進行核對，確認無誤后，再與分公司預算人員進行核算。以此作為材料合同供貨量。簽收必須兩人以上共同簽字確認。（6）材料樣板制在進行大面積安裝前，嚴格實施樣板引入制。樣板量作為施工隊限額領料的重要依據(jù)。（7）材料發(fā)放嚴格落實分公司材料管理辦法。嚴格按照項目管理辦法專人領料。（8）材料現(xiàn)場管理對料場進行分類碼放，懸掛材料標示牌。對于廢料集中存放，并按照分公司廢料管理辦法處理。對現(xiàn)場存在材料浪費現(xiàn)象，按分公司規(guī)定進行處罰。統(tǒng)計每月材料消耗量，每月累加。（10）人工、機械管理組織技術人員和工長專業(yè)學習，避免因指揮失誤造成人工浪費；加強現(xiàn)場質量管理，強化施工人員質量意識，避免返工現(xiàn)象；合理安排施工，保障材料供應，避免窩工；針對項目特點，預測非生產用工，預防措施，盡量減少非生產用工。對機械費用的控制主要為控制人工的支出。機械進場時項目部技術人員、安全員對其機體質量檢查，確定符合公司機具管理規(guī)定方可進場施工。洽商語言注意用詞和項量控制。（12）工薪、招待費管理在項目部組建時，選擇能力較強人員。招待費使用嚴格按照分公司相關規(guī)定。（14）定額學習掌握定額相關規(guī)定和組價知識。（15）結算工作無論是人際方面、資料整理、證據(jù)收集都要夯實基礎。技術質量管理組織技術人員、工長學習規(guī)范和相關標準，提高自我技術水平。組織技術人員學習預算定額，以減少洽商辦理中的漏項。落實技術資料管理辦法。質量管理落實公司質量管理辦法。組織制定適合本項目的質量控制方案，明確質量控制目標、控制內容、控制方法、控制難點與措施。每星期組織技術人員、工長、外施隊長、班組長對現(xiàn)場進行質量大檢查。依工程進度，半月或一個月進行質量問題匯總，根據(jù)問題嚴重程度進行處罰。施工人員進場，進行公司、項目部、班組三級教育。指導班組長有針對性的班前安全教育并記錄留檔。項目安全員和外施隊安全員每天檢查施工現(xiàn)場安全隱患、施工人員安全防護措施、特殊施工人員上崗證件與手續(xù)。不定期組織項目管理人員、外施隊長、班組長對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。進度管理根據(jù)總包單位施工總進度，制定專業(yè)施工總進度計劃。堅持每天施工現(xiàn)場巡視制，全面掌握現(xiàn)場施工進度。確定實際進度狀態(tài)，分析進度偏差原因，制定進度調整措施。教育施工人員做到文明施工?，F(xiàn)場用火，電焊作業(yè)，需開具用火證，備齊防火器具，設置專門看火人后才能施工。信息管理完善收發(fā)文件。對工程文件及時上報分公司有關部門。組織與協(xié)調協(xié)調好與總包、監(jiān)理、業(yè)主關系。協(xié)調好項目部各項資源，為施工生產做好保障工作。以上僅從制度和方法層面談談工程管理和成本控制。在對人的管理中，項目經理是重中之重。意識決定行為。故在項目經理的人選時，“德”應放首位，唯德才適用。然而，傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)．片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手，強調節(jié)約和節(jié)省。這就是成本控制的狹隘觀念。企業(yè)的產出等于企業(yè)的收入。如今的市場經濟各項條件使得各企業(yè)必定由以往的粗放型經營向集約性經營轉化。因此我們必須以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。成本與環(huán)境，成本與內部條件之間的關系，成本與質量，價格，銷售量之間的關系，以及不同成本之間的相互關系，決定了企業(yè)在各項管理活動中必須關 注成本，同時也決定了成本控制不能局限于成本本身。它包括三個方面的內容：控制分析、成本決策和反饋考核。它是以降本增效為目的，對財務數(shù)據(jù)、技術資料和人力資源加以融合，運用一定的技術手段進行的分析活動。這種觀點將成本控制過程理解為實現(xiàn)既定成本目標的過程，而廣義的成本控制觀點認為，將 實現(xiàn)預定的成本目標作為成本控制的目標是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎上，還應該通過各種創(chuàng)新措施。在這種觀點下，企業(yè)成本結構存在兩種狀態(tài)：一是在現(xiàn)有條件下尚未使成本最低化的成本結構；二是已經實現(xiàn)了成本最低化的成本結構。因而還必須借助于知識創(chuàng)新或者說是技術革新來求得成本降低。但是我們普遍存在著在成本控制方面的一些問題，無論是思想、內容還是手段，都存在著許多不適應公司發(fā)展的地方，這些方面同時也很好的反映了當前業(yè)內普遍存在的問題。我們知道，任何成本的投入都應以取得相應的收益回報為目的。這種“成本節(jié)省”為主導的成本管理。(2)在管理內容上，僅僅注重銷售領域而忽略了為整個公司的協(xié)調運作而服務的部門，如客服、后勤、財務等等，這樣對于整個公司的人員的調配和合作度造成了很大的損害。(3)在成本控制手段上，缺乏專業(yè)、積極的成本管理隊伍，只重視戰(zhàn)術環(huán)節(jié)而輕視戰(zhàn)略層次。公司現(xiàn)行的成本控制主要滿足計劃經濟時代的要求，而不能對戰(zhàn)略管理需要的資源、業(yè)務、商品、客戶、渠道等方面的信息加以回應。三、成本管理工作存在問題的原因（1）人為地調節(jié)成本高低現(xiàn)象企業(yè)產品成本計算方法的基本原則是將產品費用分為直接和間接費用。其結果會使產品成本信息嚴重失真，必然造成人為地調節(jié)成本高低現(xiàn)象。《會計雜志》所報道的一項研究結果表明：按照員工的技能和他的職責水平計算，人員流失的損失是離職人員工資的93%~200%。較高的員工缺勤率還會影響企業(yè)文化建設，皮壞企業(yè)員工的凝聚力和工作積極性。③對資金使用缺少計劃安排，所以造成有時無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。②銷售計劃拿不到，無法確定客戶訂量，只能采取以往經驗判斷備貨。（5）人員、業(yè)務員管理松散，監(jiān)督管理機制不健全①業(yè)務員管理存在嚴重問題，缺乏及時匯報制度。③對客戶訂單的跟蹤力度不過。成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。經過調查分析，企業(yè)經營的成本主要由以下幾個部分組成：（1）生產成本：包含，直接材料、直接人工和制造費用。（2)經營成本。物資采購成本是指商品的進價成本。作為期間費用處理。固定資產成本指公司在經營行為的過程中．所 必須使用到的固定資產的費用。工資費用按分類：(1)標準工資或稱基本工資。指為了調動職工生產積極性，獎勵在生產、工作中取得優(yōu)異成績的職工，在標準工資以外，支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。物流成本指產品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。在分析過公司主要成本組成之后，進行成本控制之前，就需要區(qū)別各成本的類型，究竟是屬于可控成本，還是不可控制成本。即在一個期間內合理地負責該項成本的管理人員，能對消耗進行預見、計量和控制，這類耗費我們稱之為可控成本。但是，成本控制主體發(fā)生的某些無法進行控制的成本?？煽爻杀九c不可控成本的劃分并非是絕對的，一項成本對處于同一管理層次的某個成本控制主體來說是不可控成本，而對另一個成本控制主體來說是可控成本，這與成本控制主體所處管理層次的高低，管理權限的大小以及控制的