【正文】 風險。財務風險，從狹義上看，是指由于利用財務杠桿給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的破產(chǎn)風險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風險。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。即財務風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。不確定性是房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的基本特性。（3）分散轉(zhuǎn)移性。雖然財務風險是不可避免的，但可以通過防范和控制來分散轉(zhuǎn)移財務風險。（4）預測決策性：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進行的，財務管理者可以通過財務技術(shù)，基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進行估計，在事前對損失進行預測，從而做出投資經(jīng)營決策，將可能發(fā)生的財務風險降至最低。即風險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財務活動的風險越大，房地產(chǎn)企業(yè)要求的收益也就越高。即財務風險的客觀存在會促使房地產(chǎn)企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：３．１ 外部性財務風險外部性財務風險是房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)財務帶來的風險，這類風險一般是房地產(chǎn)企業(yè)較難預料和控制的，并往往通過影響房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部性風險因素而發(fā)生作用，是一種間接性財務風險，具體包括自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險和政治風險等。然而在現(xiàn)實工作中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。對財務決策缺乏科學性導致決策失誤。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。這主要存在于一些上市公司的財務關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。二類是資產(chǎn)負債表中累計，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務危機。４ 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的控制策略４．１ 培養(yǎng)全員風險管理意識領導要具有風險意識和強烈的責任感，采用科學的財務決策方法。強化財務管理人員風險意識，使其認識到房地產(chǎn)企業(yè)財務活動的復雜性和重要性，調(diào)動其參與房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的積極性，加強對財務風險的防范。以風險管理為導向的財務風險控制系統(tǒng)，從工作環(huán)節(jié)上，把重心放在事前防范。４．２ 建規(guī)立章房地產(chǎn)企業(yè)通過規(guī)范內(nèi)部制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，設計合理的激勵和約束機制，將風險機制引入房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、房地產(chǎn)企業(yè)共同承擔風險責任，實行崗位風險責任管理，做到責、權(quán)、利三位一體，提高房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的風險意識，促使財務管理人員將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，以控制和防范財務風險。對財務管理外部環(huán)境進行分析研究，還可以進一步完善財務預警系統(tǒng)。４．４ 以財務分析指標體系為指導，建立長效的財務預警系統(tǒng)建立長效財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇浴Ｒl(fā)財務風險的另一原因是房地產(chǎn)企業(yè)的短期負債與長期負債的搭配比例不當，對于這一問題的解決方法，主要是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點、經(jīng)營規(guī)模，利率結(jié)構(gòu)等因素來制定合適的長短期負債比率。對房地產(chǎn)企業(yè)財務可能遭受的風險進行事前預測和全面估計，認清房地產(chǎn)企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務風險的強度和可能的損失程度。在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統(tǒng)等。通過事先防護性安排，對發(fā)生的風險損失迅速作出積極有效的反應，以最少的損失和最快的途徑排除風險，確保財務機制的正常運行。只有房地產(chǎn)企業(yè)全員、全方位重視財務風險管理，才能使財務管理有序、有效進行，保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，有利于房地產(chǎn)企業(yè)基于風險管理的企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。用信息化進行生產(chǎn)管理，以銷定產(chǎn)，按市場供應，按訂單生產(chǎn)，克服傳統(tǒng)方式的缺點，變房地產(chǎn)企業(yè)推動為市場用戶的拉動。４．７ 大膽而謹慎地利用衍生金融工具規(guī)避風險以期貨、期權(quán)、互換為風險管理手段的衍生金融工具本身就有規(guī)避功能，利用外匯、利率、股票期貨能達到套期保值的作用，回避市場的價格風險。房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范是對風險進行動態(tài)的控制，風險與收益同在，敢于冒風險的房地產(chǎn)企業(yè)充分利用有利時機，往往從高風險中獲取高收益。參考文獻１ 李曉麗．淺析企業(yè)財務風險的控制［Ｊ］．山西財稅，２００８（８）２ 邱啟泉．現(xiàn)代企業(yè)財務風險的控制與防范［Ｊ］．會計之友，２００８（１０）３ 盧玉花．淺談企業(yè)財務風險控制［Ｊ］．金融經(jīng)濟，２００８（１８）４ 張新海．新形勢下企業(yè)財務風險的控制方法研究［Ｊ］．哈爾濱金融高等?？茖W校學報，２００６（３）５ 樊良．企業(yè)財務風險控制芻議［Ｊ］．山東商業(yè)會計，２００５（１）６ 閆俊華．淺議企業(yè)財務風險的控制［Ｊ］．現(xiàn)代商業(yè)，２００８（２７）７ 盧玉花．淺談企業(yè)財務風險控制［Ｊ］．金融經(jīng)濟，２００８（１８）８ 周瑞珍，陳虹．企業(yè)財務風險控制分析［Ｊ］．石家莊鐵道學院學報社會科學版，２００８（３）９ 張新海．新形勢下企業(yè)財務風險的控制方法研究［Ｊ］．哈爾濱金融高等?？茖W校學報，２００６（３）１０ 李婕．企業(yè)財務風險控制與預警［Ｊ］．銅業(yè)工程，２００４（２）１１ 楊升軍．試論企業(yè)財務風險的控制與管理［Ｊ］．會計之友，２００８（１２）１２ 湯旭．中小企業(yè)財務風險控制制度探析［Ｊ］．金融經(jīng)濟，２００６（１６）１３ 韋正元．在價值最大化目標下企業(yè)財務風險的控制與防范［Ｊ］．財經(jīng)界，２００８（３）１４ 馮紅霞，杜立成，王海燕．加強企業(yè)財務風險的內(nèi)部控制分析［Ｊ］．全國商情（經(jīng)濟理論研究），２００８（５）第四篇：中小企業(yè)財務風險與控制中小企業(yè)財務風險及防范中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的新生力量，在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、方便群眾生活、推進技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。因此，深入分析中小企業(yè)財務風險形成的原因、加強財務風險防范十分必要。由于中小企業(yè)資本實力不足、抗風險能力差等缺點，在改革發(fā)展中面臨的財務風險不斷增加，對企業(yè)經(jīng)營造成極大的沖擊，并影響到國家經(jīng)濟的發(fā)展。一、中小企業(yè)財務風險的成因。宏觀經(jīng)濟主要包括：(1)經(jīng)濟發(fā)展速度。(2)通貨膨脹的發(fā)生會導致企業(yè)收支無序和增加簡單再生產(chǎn)的困難。(4)政府經(jīng)濟政策對中小企業(yè)支持與否、支持的力度大小，都直接影響到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。，財務管理有效性差。很多中小企業(yè)不設財務機構(gòu)，沒有專門財務人員，財務管理職能由會計或其他部門代管。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。一方面，中小企業(yè)普遍存在借入資金占資金比重過高的現(xiàn)象。因為債務的增加，企業(yè)要負擔更多的利息費用，當息稅前利潤下降到不足以抵減債務利息時，企業(yè)必然發(fā)生虧損。二、中小企業(yè)財務風險的防范措施財務風險管理是指企業(yè)在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。中小企業(yè)實施財務風險管理，應當以宏觀經(jīng)濟環(huán)境及其變化為先導，對不斷變化的宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行認真分析研究，提高對經(jīng)濟環(huán)境變化的適應能力和應變能力，并針對企業(yè)自身特點及財務狀況適時調(diào)整財務戰(zhàn)略，提前安排應對措施，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境，降低因經(jīng)濟環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務危機。有效的內(nèi)部控制制度既能保證企業(yè)管理的有序化，保證會計信息的可靠性和財務活動合法性，又能使管理者及時掌握真實財務信息。如建立健全對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等內(nèi)部控制制度。強化內(nèi)部控制，增強風險防范能力。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，以提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。，保持良好的財務狀況。中小企業(yè)最主要的資金來源是借入資金和自有資金，中小企業(yè)要保持合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當?shù)呢搨?，做到既要充分利用舉債經(jīng)營這一手段獲取財務杠桿的積極效應，提高權(quán)益資金贏利能力，又要注意防止因過度舉債引起的財務風險。在融資管理方面，應加強與各金融機構(gòu)的合作，充分利用資本市場及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經(jīng)營所需的資金，同時努力降低資產(chǎn)負債比率，增加經(jīng)營中自有資金的比重。多元化投資是指企業(yè)在投資過程中，投資方向超出了一個行業(yè)或