【正文】 儲存的員工與臨時用工相結(jié)合。這種波動的背后，蘊(yùn)涵著飯店人力資源需求的變化。在飯店中，人力資源的改變和流動是飯店資源變動的主體，它不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品形態(tài)的改變。其次，在保證骨干人員相對穩(wěn)定的同時，通過管理人員的柔性流動和流動中的競爭，逐漸提升甘肅旅游飯店管理人員的市場競爭力，從而提高飯店管理運(yùn)作的整體績效，拓寬中高層管理人員柔性流動的渠道。這就要求管理人員在飯店內(nèi)的不同崗位及行業(yè)內(nèi)部不同飯店之間流動。通過流動方式，引進(jìn)國內(nèi)外飯店管理人才，加強(qiáng)管理人員結(jié)構(gòu)柔性調(diào)整，保持柔性流動機(jī)制的長效優(yōu)勢。甘肅旅游飯店業(yè)真正形成完善有效的職業(yè)經(jīng)理人制度尚需更大的努力，特別是市場認(rèn)證機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制上還存在不少問題，需要加快建設(shè)步伐，以便及早形成甘肅旅游飯店真正的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，為甘肅旅游飯店的崛起和騰飛提供高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。強(qiáng)化效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，走質(zhì)量型經(jīng)營、效益型增長和可持續(xù)發(fā)展之路［6］。加大宣傳促銷力度，開拓旅游市場，同時建立以政府為主導(dǎo)，社會廣泛參與的機(jī)制，實(shí)施“合力興旅”的方針，多渠道、多方式增加對旅游業(yè)的投入。：［1］蔣丁新。北京：高等出版社，2002：199219.［2］吳中祥。甘肅管理干部學(xué)院學(xué)報，2000，2：3639.［3］單得真。：443.［4］張秋孌。河北師范大學(xué)學(xué)報，2002，4：422425.［5］李福英。湖南社會，2003，1：9698.［6］甘肅省旅游局統(tǒng)計資料。隨著旅游的大規(guī)模發(fā)展，旅游企業(yè)人力資源管理刻不容緩，本文就我國旅游企業(yè)管理現(xiàn)狀提出了存在的問題以及應(yīng)對的策略。對人力資源管理的重視程度也不夠，往往成為旅游企業(yè)發(fā)展的瓶頸，甚至引起旅游企業(yè)的倒閉與破產(chǎn)。一、人力資源管理的重要性：凡要成就一番事業(yè)者，僅憑個人的力量是有限的。要做好人力資源管理工作，首先要了解人力資源的特性及其必須遵循的基本規(guī)律。不懂得人力資源管理或者說不愿意以人力資源管理統(tǒng)領(lǐng)工作，個人才華再出眾也可能空嘆時不予我。崗位職責(zé)界定不清，人員冗余崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；人員沒有合理配置，人才浪費(fèi)；沒有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足；人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。企業(yè)要達(dá)到理想的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益,必須對招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地設(shè)計和良好的管理。出現(xiàn)了招非所需現(xiàn)象。目前一些企業(yè)已開始認(rèn)識到人才的重要性,并以較高的物質(zhì)報酬吸引人才、留住人才,但在人力資源管理中,沒有以“人”為本,給員工晉升、培訓(xùn)、榮譽(yù)等精神上 的激勵,僅靠單一的激勵手段不能提高員工的工作激情，有些企業(yè)只設(shè)有長期的獎勵，不足以激起員工平時的工作激情。在許多餐飲企業(yè)中,對員工的績效考核還只是基于企業(yè)既定目標(biāo)下員工對工作的服從以及完成目標(biāo)的效率,對員工的工作態(tài)度的考核也只是停留在考勤和員工對制度的遵守情況上,而對于員工的能力績效卻很少關(guān)注。尤其是企業(yè)管理和技術(shù)人才的薪酬與其所付出的貢獻(xiàn)不相稱,嚴(yán)重挫傷了他們的積極性,結(jié)果是高級管理人才及優(yōu)秀技能人才紛紛外流。(七)員工發(fā)展不足, 缺乏科學(xué)選拔手段，人員流動頻繁,難以留住人才三、我國旅游企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的對策(一)制定適合企業(yè)現(xiàn)狀以及長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1． 做好工作分析與崗位職責(zé)設(shè)計,加強(qiáng)招聘與錄用工,物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合(二)制定完善的招聘制度，嚴(yán)格執(zhí)行人才招聘制度(三)建立健全有效的餐飲企業(yè)高層管理者的激勵與約束機(jī)制(四)完善績效評估考核制度，選用專人做好績效評估工作 運(yùn)用完善餐飲企業(yè)人力資源管理制度(五)構(gòu)建餐飲企業(yè)人力資源管理發(fā)展的良好的外部環(huán)境（六）建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng), 建立健全完善的選拔制度及內(nèi)部晉升管理制度（七）重視員工的個人發(fā)展，推動人力資源的合理流動與調(diào)配,有效防止餐飲企業(yè)員工流失 四、五個管理人的有效方法 ：首先解決人的問題——把資源用在刀刃上對于成長期公司老板來說應(yīng)該做好三件事情第一學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代人力資源方面的知識樹立正確的用人觀念第二重視人力資源在成長期過程中的作用第三建立基礎(chǔ)機(jī)制在人才的招聘、培養(yǎng)和使用上投入適當(dāng)?shù)馁Y源。有了這套基礎(chǔ)管理制度你將在處理很多問題的時候避開個人情緒的影響。激勵——建立公平、公正、具公信力和吸引力的激勵制度員工激勵是多角度、多元化的不一定每次激勵都要花錢——但一定要花心思。（2）現(xiàn)實(shí)和期望激勵并重處于成長期的公司現(xiàn)實(shí)和期望兩個方面的激勵缺一不可。這樣可以真正把企業(yè)利益與員工自身利益連在一起。（4）因人而異對員工的激勵不能千篇一律應(yīng)針對不同類型的員工采取不同的激勵措施以達(dá)到激勵職工的目的。通過最合適的激勵手段來激勵員工發(fā)揮能量共同完成下一步的組織目標(biāo)。第二對于絕大多數(shù)員工來說光“畫大餅”是不夠的他們需要實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)報酬來維護(hù)基本的生活需求。機(jī)制是第一生產(chǎn)力——談錢太俗談文化太虛 在風(fēng)云變幻的市場競爭中公司今天賺錢并不難難的是明天、后天繼續(xù)賺錢。有效的人力資源管理可以預(yù)防組織臃腫，降低經(jīng)營成本，優(yōu)化人力資源的配置。第三篇：旅游景區(qū)人力資源管理中秋節(jié)是中國最重要的傳統(tǒng)節(jié)日之一。相傳，嫦娥奔月成仙（immortal）后，百姓們紛紛擺出蜜食鮮果祭月（givesacrifices），祈求吉祥平安。俗語說得好：“月是故鄉(xiāng)明。這一天，家人朋友歡聚一堂，共賞象征著富足、和諧、吉祥的滿月。優(yōu)秀六級翻譯作品：作者ID: Psy__choMidAutumn Festival is one of the most important Chinese traditional festivals, whose celebration is on August fifteenth of lunar Chang’e flew to the moon and became immortal, people constantly give sacrifices with sweet food, in order to pray for luck and sacrifices on MidAutumn Festival has spread widely among folks as a tradition ever an saying goes: ”The brightest moon ever is the one inhometown.” Every MidAutumn Festival, a great number of wanderers go back home and have a family that day, families and friends gather together, appreciating the full moon, which symbolizes rich, harmony and are fond of eating delicious mooncakes, while children tend to play around carrying ：本篇譯文詞匯豐富，能夠運(yùn)用一些常見短語和句式來表達(dá)文中的意思，全文時態(tài)清晰，表述條理，能夠較好的轉(zhuǎn)述出原文的意思，但個別短語和詞匯運(yùn)用欠妥，比如”農(nóng)歷八月十五“建議翻譯為：on the 15th day of the 8th month of the lunar calendar；in order to 前面的逗號可以刪掉；”富足、和諧、吉祥“三個詞為并列詞，翻譯時應(yīng)注意詞性保持一致，rich建議修改為：prosperity/richness。但是當(dāng)我搬到一個有功夫俱樂部的城市時，我才真正體會到了武術(shù)的魅力，同時也完全理解了為什么人們稱它為一種藝術(shù)。功夫是一門完整的哲學(xué)