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2024-12-06 06:15本頁面
【正文】 規(guī)劃，同時又提供相應(yīng)的培訓(xùn)而自居。在這個企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門，有一位技術(shù)水平較高的工程師，是公司的技術(shù)骨干。因此公司組織的有關(guān)提高管理技能以及提高專業(yè)技術(shù)水平的培訓(xùn)，對這位工程師來講也就失去了意義。兩年多以后，這位工程師，開始感覺不平衡了。經(jīng)過思考后，這位工程師向公司的培訓(xùn)部門提出了培訓(xùn)需求，因其喜歡做飯，要求公司在該方面對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)，或者提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會。 飯店人力資源計劃的作用 ?推動飯店組織戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn) ?實現(xiàn)飯店人力資源管理工作的有序化 ?有助于調(diào)動員的創(chuàng)造性和主動性 ? GC是一個由原國家事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為企業(yè)的。在經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的陣痛后， GC充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)收，并逐漸溶入到了激烈的市場競爭中。 二 OO三年末的一天，一位被各級領(lǐng)導(dǎo)看好的辦公室員工 CENT提出要離開公司。shy。 ? S迅速的回憶了一遍 CENT的成長歷程：從一線干起，歷經(jīng)數(shù)個工作崗位一直表現(xiàn)優(yōu)秀；為公司爭得了好多榮譽；曾提名 2021年度省優(yōu)秀共青團員；現(xiàn)在已經(jīng)是共產(chǎn)黨員；任著公司團支部書記并分管著青年工作；函授本科馬上就要畢業(yè)了； …… —— 而且，他才 22歲！這么一個自己看著成長起來，工作認真、學(xué)習(xí)上進、生活嚴謹?shù)哪昵嗳?，為什么會忽然離職？！ 帶著這個問題 S與 CENT進行了坦誠的交流， CENT對這位曾全力培養(yǎng)過自己的領(lǐng)導(dǎo)并沒有任何隱瞞，他向 S陳述了自己決定離職的三點原因： 一、公司所能提供的環(huán)境已不能滿足他對自己高標準成長煅練的需求。 三、現(xiàn)在這個社會已不存在終生的職業(yè)，只存在終生的能力。當員工在對自己的規(guī)劃中，對公司的要求已超出了公司所能做到的極限，那么對于一個組織特別是對于一個體制還沒有完全轉(zhuǎn)變過來的組織是無力改變這種現(xiàn)實的。 飯店人力資源計劃的種類及內(nèi)容 ?以計劃的時間劃分 ? 1 3 短期 中期 長期 ?以計劃的范圍劃分 ?以計劃的影響范圍劃分 ?總體 ?業(yè)務(wù) ?S對 CENT提出的一、三兩點并沒有思考太多，因為一個組織的條件總是有限
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