【正文】 虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。 各事業(yè)部下 均設(shè)有 研發(fā)、生產(chǎn)和銷售 三大職能部門。 根據(jù)該公司實(shí)際變化的情況，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)框圖的設(shè)計(jì)要求，繪制出其組織結(jié)構(gòu)框圖 第二節(jié)、工作崗位分析 一、工作崗位分析的概述 （一）工作崗位分析的概念 ?工作崗位分析是對各類 工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境 ，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的 資格條件 所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。 崗位規(guī)范的主要內(nèi)容 崗位勞動(dòng)規(guī)則、定員定額標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)規(guī)范、 崗位員工規(guī)范 （一）崗位規(guī)范 崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式 ? 管理崗位知識能力規(guī)范 ? 管理崗位培訓(xùn)規(guī)范 ? 生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范 ? 生產(chǎn)崗位操作規(guī)范（生產(chǎn)崗位工作規(guī)范） （二）工作說明書 工作說明書的概念 工作說明書是組織對各類 崗位的性質(zhì)和特征（識別信息）、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境 ，以及本崗位人員 任職的資格條件 等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。 請為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。 負(fù)責(zé)人力資源管理系統(tǒng)的建立與完善。 負(fù)責(zé)各種績效管理制度的制定。 ? 三、監(jiān)督與崗位關(guān)系 (2分 ) (一 )所受監(jiān)督與所施監(jiān)督 l、所受監(jiān)督：總經(jīng)理 所施監(jiān)督：下屬人力資源管理人員 (二 )與其他崗位關(guān)系 內(nèi)部聯(lián)系 外部聯(lián)系 ? 四、工作內(nèi)容和要求 (2分 ) 工作內(nèi)容 工作要求 建立人力資源發(fā)展規(guī)劃 人力資源規(guī)劃應(yīng)符合公司發(fā)展目標(biāo) … ． ? 五、工作權(quán)限 ……(2 分 ) 六、勞動(dòng)條件和環(huán)境 ……(2 分 ) 七、工作時(shí)間 ……(2 分 ) 八、任職資格 ……1 、學(xué)歷： 工作經(jīng)驗(yàn) ……(2 分 ) 九、身體條件 ……(2 分 ) 十、心理品質(zhì)要求 ……(2 分 ) 十一、專業(yè)知識和技能要求 ……(2 分 ) 十一、績效考評 …… （ 1分） 一、工作崗位分析的程序 （一）準(zhǔn)備階段 :了解情況，掌握基本數(shù)據(jù)和資料；設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案；規(guī)定調(diào)查范圍對象和方法。影響因素包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象和勞動(dòng)工具 ? （二）勞動(dòng)定額貫徹執(zhí)行的幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ? (1)勞動(dòng)定額面的大小 (2)是否按勞動(dòng)定額來組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理 (3)是否按勞動(dòng)定額對工人的勞動(dòng)量進(jìn)行考核 (4)是不是采取了有效的措施來推行勞動(dòng)定額 第一單元 勞動(dòng)定額水平 （知識要求） ? 一、勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容 ? （三）勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)分析： 重點(diǎn)是分析勞動(dòng)定額能否滿足企業(yè)的需要，新定額還存在什么問題。這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了勞動(dòng)定額管理工作的全過程。這四個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成了勞動(dòng)定額管理工作的全過程。其基本特征是通過 對勞動(dòng)效率的分析與管理 ，建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，采用一系列措施，最大 限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ? 巴克制的特點(diǎn)： ? （ 1）科學(xué)地測定員工的工作效率并按崗位等級核定工作效率 ? （ 2）充分發(fā)揮基層管理人員的主觀能動(dòng)性，弱化物質(zhì)刺激 ? （ 3）每位員工都有明確的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任 ? （ 4）定額人員定期提出有關(guān)工作效率的分析報(bào)告 ? （ 5）設(shè)立專門的機(jī)動(dòng)部門和人員來從事增援工作。勞動(dòng)定額的制定、貫 徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析以及修訂都是圍繞勞動(dòng)定額水平而展開。 ” 第一單元 勞動(dòng)定額水平 （能力要求） ? 衡量勞動(dòng)定額水平的方法 ? 一、用實(shí)耗工時(shí)來衡量 ? 優(yōu)點(diǎn)： 能反映員工實(shí)際完成定額的情況 ? 缺點(diǎn)： ? （ 1）難以保證實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性 ? （ 2）現(xiàn)行定額水平會(huì)影響實(shí)耗工時(shí)的準(zhǔn)確性 ? 二、用實(shí)測工時(shí)來衡量 —— 由平均技術(shù)熟練程度的員工實(shí)際測量 ? 優(yōu)點(diǎn)：容易了解生產(chǎn)的真實(shí)潛力 ? 缺點(diǎn)：工作量大，不能所有工序或工種全部實(shí)測 衡量勞動(dòng)定額水平的方法 ? 三、用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來衡量 —— 以有關(guān)部門分布的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù) ? 優(yōu)點(diǎn)：反映現(xiàn)行定額的狀況比較真實(shí)；能反映不同企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部定額水平的高低先進(jìn)程度。 ? {注意事項(xiàng) } ? ，以充分有效利用工作時(shí)間 ? ，應(yīng)達(dá)到國家勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) ? ，達(dá)到或超過勞動(dòng)定額的過程 第二單元 勞動(dòng)定額的修訂 （知識要求） ? 一、勞動(dòng)定額修訂的內(nèi)容 ? 企業(yè)－般都使現(xiàn)行定額保持－段時(shí)期的穩(wěn)定，采取定期修改的辦法，只是在特殊情況下，才采取不定期的修訂。 ? 新產(chǎn)品的定額應(yīng)在試制完成以后，然后進(jìn)行小批試制 ? 轉(zhuǎn)入成批生產(chǎn)時(shí)，再修訂一次定額 ? 專業(yè)生產(chǎn)或成批輪番生產(chǎn)時(shí)，修訂間隔一般是 1年 ? 對于比較穩(wěn)定的工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)件等可以每年檢查一次，勞動(dòng)定額全面修訂的期限可適度延長 ? 如果定額制定質(zhì)量不高，定額水平參差不齊，可以行內(nèi)部調(diào)整 第二單元 勞動(dòng)定額的修訂 （知識要求） ? 三、勞動(dòng)定額的不定期修訂 ? 1．產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)。 3．設(shè)備或工藝裝置改變。 5．勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織變更。 第二單元 勞動(dòng)定額的修訂 （能力要求） ? 一、勞動(dòng)定額定期修訂的步驟 ? （一）準(zhǔn)備階段（思想準(zhǔn)備與組織準(zhǔn)備） ? 準(zhǔn)備階段的工作步驟： ? 定額人員要調(diào)查摸底，分析定額完成情況和存在的問題 ? 確定修改定額的調(diào)整幅度（控制數(shù)） ? 兩種方法：（ 1）綜合壓縮率 ? （ 2）計(jì)劃定額完成系數(shù) ? 計(jì)算方法見 P33 ? （二）修訂階段 ? （三）審查平衡和總結(jié)階段 第二單元 勞動(dòng)定額的修訂 （能力要求） ? 二、修改勞動(dòng)定額的方法（簡易修改法）例題 P34 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 （知識要求 ) ? 一、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù) ? 為計(jì)算勞動(dòng)定額完成程度、分析現(xiàn)行定額狀況和核算產(chǎn)品成本 提供資料 。以統(tǒng)計(jì)范圍區(qū)分為總產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)和單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí) ；以生產(chǎn)單位和工藝過程區(qū)分為 車間或班組的實(shí)耗工時(shí)、工種的關(guān)耗工時(shí)、工序的時(shí)耗工時(shí) ? （二）意義 ? 有助于考察勞動(dòng)定額的完成情況，衡量現(xiàn)行定額水平 ? 其資料是企業(yè)核算產(chǎn)品成本的基本依據(jù) ? 揭示影響勞動(dòng)消耗的主要因素，改善和調(diào)整勞動(dòng)組織的方向 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 （能力要求 ) ? 一、產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的方法 ? (－ )以原始記錄為依據(jù)的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì) 工時(shí)消耗的原始記錄可分為 生產(chǎn)工人工時(shí)記錄單和產(chǎn)品工時(shí)記錄單 ? 四種匯總產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的方法： ? 1．按產(chǎn)品零件逐道工序匯總的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí) 適用于生產(chǎn)比較穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)周期短的企業(yè) ? 2. 按產(chǎn)品投入批量統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí) 適用于生產(chǎn)周期較短、投入批量不大的企業(yè) ? 3. 按照重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)零部件和主要工序統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí) 適用于生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝加工過程比較復(fù)雜的企業(yè) (－ )以原始記錄為依據(jù)的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì) 四種匯總產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的方法： 4．按照生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個(gè)人統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí) 計(jì)算公式為： 實(shí)耗工時(shí) =制度工時(shí)－缺勤工時(shí)－停工工時(shí)－非生產(chǎn)工時(shí) +停工被利用工時(shí) +加班加點(diǎn)工時(shí) ? 適合于生產(chǎn)穩(wěn)定、大批大量生產(chǎn)的企業(yè) 一、產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的方法 ? 計(jì)算單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)的方法 ? 直接計(jì)算法 ? 間接計(jì)算法 一、產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的方法 ? (二 ) 現(xiàn)場測定的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì) ? 1．工作日寫實(shí) ：對整個(gè)工作日中工時(shí)利用情況進(jìn)行觀測 ? 2．測時(shí) ：以工序?yàn)閷ο筮M(jìn)行現(xiàn)場觀 測 ? 3．瞬間觀察法 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 （能力要求 ) ? 二、勞動(dòng)定額完成程度的計(jì)算方法 ? 1．按產(chǎn)量定額計(jì)算 ? ? 2．按工時(shí)定額計(jì)算 ? 適合于考核生產(chǎn)班組和生產(chǎn)者個(gè)人的定額完成情況 ? 單一產(chǎn)品生產(chǎn)的例題 P38 多種產(chǎn)品生產(chǎn)例題 P38~39 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 （能力要求 ) ? 三、產(chǎn)品產(chǎn)量和工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)范圍及要求 ? （一）產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)范圍 ? 針對的勞動(dòng)定額完成程度計(jì)算，對于非工人、班組或車間因素千萬的廢品，應(yīng)統(tǒng)計(jì)在產(chǎn)品產(chǎn)量內(nèi)