【正文】 基本內(nèi)容是規(guī)定人員的 素質(zhì)要求和數(shù)量界限 ? 四、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則 （一）定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理 （二）依據(jù)要科學(xué) （三）方法要先進(jìn) （四）計算要統(tǒng)一 （五）形式要簡化 （六）內(nèi)容要協(xié)調(diào) 能力要求 一、定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù) ?國家以及各級標(biāo)準(zhǔn)化主管和歸口部門發(fā)布的 法規(guī)、條例、規(guī)定、實施細(xì)則 。 ?其編寫格式完全符合 《 標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則 》要求。 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 二、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排 勞動定員標(biāo)準(zhǔn)由三大要素構(gòu)成： （一） 概述 ：封面、目次、前言、首頁 （二） 標(biāo)準(zhǔn)正文 一般要素：標(biāo)準(zhǔn)名稱、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)要素：定義、符號、縮略語、工程、崗位、設(shè)備、用人數(shù)量及質(zhì)量要求、附錄（標(biāo)準(zhǔn)的附錄、提示的附錄） （三） 補(bǔ)充 ：提示的附錄、腳注、條文注、表注、 圖注 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 ? 三、定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分 ? 按 篇、章、條段 排列條文，條文最后排列目錄。層次編號按 國家標(biāo)準(zhǔn) GB/ E（提示的目錄）示例要求撰寫 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 四、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計 編號： 表 表 表 3,標(biāo)題空一格列出，居中排列 表的接排： “表 1（續(xù)）”用于表未完的各頁中，“表 1（完）”用于表的末頁，表頭不可省略 畫法： 封閉式，即應(yīng)加邊框線 表頭項目設(shè)計 ：序號、編碼、工種名稱、主要設(shè)備情況、主要工作職責(zé)、定員定額形式、計量單位等 人員素質(zhì)要求，如職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的等級要求 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 知識要求 一、企業(yè)人力資源費(fèi)用的構(gòu)成 （一）人工成本 ：企業(yè)支付給員工的費(fèi)用 工資項目 保險福利項目 其他項目 （二）人力資源管理費(fèi)用： 開展人力資源管理活動的經(jīng)費(fèi) 招聘費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 勞動爭議處理費(fèi)用 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 知識要求 二、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求 （一）內(nèi)涵 指在一個生產(chǎn)周期內(nèi)，對各項人力資源 費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行審核 ，以保證其符合政府有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展的需求，并為企業(yè)人力資源下期費(fèi)用規(guī)劃提供依據(jù)。 實質(zhì)是對企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的審核 （二）基本要求：保證 合理性、準(zhǔn)確性、可比性 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 能力要求 一、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序 （一）檢查項目是否齊全 （二）檢查項目是否符合國家最新的有關(guān)政策 （三）招聘、培訓(xùn)要避免等級高于職位實際要求，造成不必要的浪費(fèi) 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 二、審核人工成本預(yù)算的方法 （一）根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié) 關(guān)注 3條工資指導(dǎo)線 基準(zhǔn)線、預(yù)警線（上限）、下線 定期進(jìn)行市場調(diào)查，了解同類企業(yè)情況 關(guān)注消費(fèi)者物價指數(shù) 二、審核人工成本預(yù)算的方法 （二）分析費(fèi)用使用趨勢 人工成本預(yù)算過程圖 二、審核人工成本預(yù)算的方法 （三）保證企業(yè)支付能力和員工利益 —— 兩個公式 ? 算了再干：收入 －利潤 =成本 ? 干了再算：收入－成本 =利潤 ? 總趨勢 是收入 －利潤 =成本 （三）保證企業(yè)支付能力和員工利益 ? 企業(yè)總成本＝直接成本 +間接成本 ? 直接成本 = 人工成本 +材料成本 ? 間接成本 = 企業(yè)管理費(fèi)用 +銷售費(fèi)用 +財務(wù)費(fèi)用 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 ? 三、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法 ? 人力資源部門自身活動和建設(shè)的需要，基本原則為： 分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第二單元 人力資源費(fèi)用支出控制 知識要求 一、人力資源費(fèi)用支出控制的作用 （一）保證員工利益，在正常運(yùn)作情況下降低人工成本 （二）降低招聘、培訓(xùn)、勞動爭議費(fèi)用 （三）防止濫用管理費(fèi)用 第二單元 人力資源費(fèi)用支出控制 ? 二、人力資源費(fèi)用支出控制的原則 ? （一）及時性原則 ? （二）節(jié)約性原則 ? （三）適時性原則 ? （四）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則 第二單元 人力資源費(fèi)用支出控制 能力要求 ?人力資源費(fèi)用支出控制的程序 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 人力資源費(fèi)用支出控制的實施 差異的處理 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 案例分析題 ? 李明是國企 M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書。以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員：誰不能達(dá)到工作說明書的要求，就老老實實地下崗。但這項工作該如何進(jìn)行呢 ?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做呢 ?人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何做呢 ? ? (1)你同意李明的做法嗎 ? ? (2)如果同意，請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。 ? 答： ? （ 1） 同意 李明的做法。 工作崗位分析 是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。 ? （ 2）工作崗位分析的步驟和程序： ? （一）準(zhǔn)備階段 : 了解情況，掌握基本數(shù)據(jù)和資料；設(shè)計崗位調(diào)查方案；規(guī)定調(diào)查范圍對象和方法。 ? （二）調(diào)查階段： 根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究 ? （三）總結(jié)分析階段： 系統(tǒng)分析崗位特征和要求，撰寫工作說明書、崗位規(guī)范等 案例分析題 ? 順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低 ,導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減 10％的員工。這招致了新盈利部門主管麥堅的強(qiáng)烈反對，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥堅主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。 ? (1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤 ? ? (2)請為總經(jīng)理郭福提出脫離困境的對策。 ? （ 1）總經(jīng)理郭福錯誤在于 : ? ① 沒有對公司人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算審核和支出控制，導(dǎo)致銷售額下降而費(fèi)用沒有降低； ? ② 面對公司的虧損，沒有與他人探討，更沒有深入分析原因，而是憑主觀臆斷采取行動； ? ③ 盲目裁員，沒有考慮不同部門間的區(qū)別，要求所有部門都必須裁減 10％。 ? （ 2）郭福擺脫困境的對策： ? 作為總經(jīng)理，郭福應(yīng)進(jìn)行深入分析，找到真正原因，并采取相應(yīng)的措施。通過對案例進(jìn)行分析，找到導(dǎo)致銷售額下降而費(fèi)用沒有降低的原因是：沒有對公司人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算審核和支出控制，因此，建議郭福采取以下措施。 ? 第一步，人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 ? 審核人工成本預(yù)算。 具體方法是：注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；注重比較分析費(fèi)用使用趨勢；保證企業(yè)支付能力和員工利益。 ? 審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。首先要認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動及其過程，然后確定需要哪些資源、多少資源給予支持（如人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源）。 ? 第二步，人力資源費(fèi)用支出的控制 ? ① 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 。這是實施控制的基礎(chǔ)和前提條件。 ? ② 人力資源費(fèi)用支出控制的實施 。將控制標(biāo)準(zhǔn)落實到各個項目，在發(fā)生實際費(fèi)用支出時看是否在既定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成目標(biāo)。 ? ③ 差異的處理 。如果預(yù)算結(jié)果和實際支出出現(xiàn)差異，要盡快分析差異出現(xiàn)的原因，要以實際情況為準(zhǔn)，進(jìn)行全面的分析，并做出進(jìn)一步調(diào)整，盡量消除差異。 演講完畢，謝謝觀看！