【正文】 基本內(nèi)容是規(guī)定人員的 素質(zhì)要求和數(shù)量界限 ? 四、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則 （一）定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理 （二）依據(jù)要科學(xué) （三）方法要先進(jìn) （四）計(jì)算要統(tǒng)一 （五）形式要簡(jiǎn)化 （六）內(nèi)容要協(xié)調(diào) 能力要求 一、定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)依據(jù) ?國(guó)家以及各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化主管和歸口部門(mén)發(fā)布的 法規(guī)、條例、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則 。 ?其編寫(xiě)格式完全符合 《 標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則 》要求。 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求 二、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排 勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)由三大要素構(gòu)成： （一） 概述 ：封面、目次、前言、首頁(yè) （二） 標(biāo)準(zhǔn)正文 一般要素：標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)要素：定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)、工程、崗位、設(shè)備、用人數(shù)量及質(zhì)量要求、附錄（標(biāo)準(zhǔn)的附錄、提示的附錄） （三） 補(bǔ)充 ：提示的附錄、腳注、條文注、表注、 圖注 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求 ? 三、定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分 ? 按 篇、章、條段 排列條文，條文最后排列目錄。層次編號(hào)按 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/ E（提示的目錄）示例要求撰寫(xiě) 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求 四、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計(jì) 編號(hào)： 表 表 表 3,標(biāo)題空一格列出，居中排列 表的接排： “表 1（續(xù)）”用于表未完的各頁(yè)中，“表 1（完）”用于表的末頁(yè)，表頭不可省略 畫(huà)法： 封閉式，即應(yīng)加邊框線(xiàn) 表頭項(xiàng)目設(shè)計(jì) ：序號(hào)、編碼、工種名稱(chēng)、主要設(shè)備情況、主要工作職責(zé)、定員定額形式、計(jì)量單位等 人員素質(zhì)要求，如職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)要求 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 知識(shí)要求 一、企業(yè)人力資源費(fèi)用的構(gòu)成 （一）人工成本 ：企業(yè)支付給員工的費(fèi)用 工資項(xiàng)目 保險(xiǎn)福利項(xiàng)目 其他項(xiàng)目 （二）人力資源管理費(fèi)用： 開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)的經(jīng)費(fèi) 招聘費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 知識(shí)要求 二、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求 （一）內(nèi)涵 指在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)人力資源 費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行審核 ，以保證其符合政府有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展的需求，并為企業(yè)人力資源下期費(fèi)用規(guī)劃提供依據(jù)。 實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的審核 （二）基本要求：保證 合理性、準(zhǔn)確性、可比性 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 能力要求 一、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序 （一）檢查項(xiàng)目是否齊全 （二）檢查項(xiàng)目是否符合國(guó)家最新的有關(guān)政策 （三）招聘、培訓(xùn)要避免等級(jí)高于職位實(shí)際要求，造成不必要的浪費(fèi) 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 二、審核人工成本預(yù)算的方法 （一）根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié) 關(guān)注 3條工資指導(dǎo)線(xiàn) 基準(zhǔn)線(xiàn)、預(yù)警線(xiàn)（上限）、下線(xiàn) 定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解同類(lèi)企業(yè)情況 關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù) 二、審核人工成本預(yù)算的方法 （二）分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 人工成本預(yù)算過(guò)程圖 二、審核人工成本預(yù)算的方法 （三）保證企業(yè)支付能力和員工利益 —— 兩個(gè)公式 ? 算了再干：收入 －利潤(rùn) =成本 ? 干了再算：收入－成本 =利潤(rùn) ? 總趨勢(shì) 是收入 －利潤(rùn) =成本 （三）保證企業(yè)支付能力和員工利益 ? 企業(yè)總成本＝直接成本 +間接成本 ? 直接成本 = 人工成本 +材料成本 ? 間接成本 = 企業(yè)管理費(fèi)用 +銷(xiāo)售費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 ? 三、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法 ? 人力資源部門(mén)自身活動(dòng)和建設(shè)的需要，基本原則為： 分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第二單元 人力資源費(fèi)用支出控制 知識(shí)要求 一、人力資源費(fèi)用支出控制的作用 （一）保證員工利益，在正常運(yùn)作情況下降低人工成本 （二）降低招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議費(fèi)用 （三）防止濫用管理費(fèi)用 第二單元 人力資源費(fèi)用支出控制 ? 二、人力資源費(fèi)用支出控制的原則 ? （一）及時(shí)性原則 ? （二）節(jié)約性原則 ? （三）適時(shí)性原則 ? （四）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則 第二單元 人力資源費(fèi)用支出控制 能力要求 ?人力資源費(fèi)用支出控制的程序 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施 差異的處理 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 案例分析題 ? 李明是國(guó)企 M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說(shuō)明書(shū)。以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外，作為國(guó)企的人事主管，她此舉還有一個(gè)最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員：誰(shuí)不能達(dá)到工作說(shuō)明書(shū)的要求，就老老實(shí)實(shí)地下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行呢 ?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢(xún)公司，但幾次電話(huà)后，她覺(jué)得這些咨詢(xún)公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法接受的。自己做呢 ?人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)學(xué)歷。李明該如何做呢 ? ? (1)你同意李明的做法嗎 ? ? (2)如果同意，請(qǐng)你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。 ? 答： ? （ 1） 同意 李明的做法。 工作崗位分析 是對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書(shū)等人力資源管理文件的過(guò)程。 ? （ 2）工作崗位分析的步驟和程序： ? （一）準(zhǔn)備階段 : 了解情況，掌握基本數(shù)據(jù)和資料；設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案；規(guī)定調(diào)查范圍對(duì)象和方法。 ? （二）調(diào)查階段： 根據(jù)調(diào)查方案，對(duì)崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究 ? （三）總結(jié)分析階段： 系統(tǒng)分析崗位特征和要求，撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范等 案例分析題 ? 順達(dá)機(jī)械公司由于銷(xiāo)售額減少而費(fèi)用沒(méi)有降低 ,導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒(méi)有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門(mén)都必須裁減 10％的員工。這招致了新盈利部門(mén)主管麥堅(jiān)的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開(kāi)始。麥堅(jiān)主管的部門(mén)是公司最賺錢(qián)的部門(mén)，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。 ? (1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤 ? ? (2)請(qǐng)為總經(jīng)理郭福提出脫離困境的對(duì)策。 ? （ 1）總經(jīng)理郭福錯(cuò)誤在于 : ? ① 沒(méi)有對(duì)公司人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算審核和支出控制，導(dǎo)致銷(xiāo)售額下降而費(fèi)用沒(méi)有降低； ? ② 面對(duì)公司的虧損，沒(méi)有與他人探討，更沒(méi)有深入分析原因，而是憑主觀臆斷采取行動(dòng)； ? ③ 盲目裁員，沒(méi)有考慮不同部門(mén)間的區(qū)別，要求所有部門(mén)都必須裁減 10％。 ? （ 2）郭福擺脫困境的對(duì)策： ? 作為總經(jīng)理，郭福應(yīng)進(jìn)行深入分析，找到真正原因，并采取相應(yīng)的措施。通過(guò)對(duì)案例進(jìn)行分析，找到導(dǎo)致銷(xiāo)售額下降而費(fèi)用沒(méi)有降低的原因是：沒(méi)有對(duì)公司人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算審核和支出控制，因此，建議郭福采取以下措施。 ? 第一步，人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 ? 審核人工成本預(yù)算。 具體方法是：注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；注重比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)；保證企業(yè)支付能力和員工利益。 ? 審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。首先要認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動(dòng)及其過(guò)程，然后確定需要哪些資源、多少資源給予支持（如人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源）。 ? 第二步，人力資源費(fèi)用支出的控制 ? ① 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 。這是實(shí)施控制的基礎(chǔ)和前提條件。 ? ② 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施 。將控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目，在發(fā)生實(shí)際費(fèi)用支出時(shí)看是否在既定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成目標(biāo)。 ? ③ 差異的處理 。如果預(yù)算結(jié)果和實(shí)際支出出現(xiàn)差異，要盡快分析差異出現(xiàn)的原因，要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，進(jìn)行全面的分析，并做出進(jìn)一步調(diào)整，盡量消除差異。 演講完畢，謝謝觀看！