【正文】 勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃 勞動定員定額提高計劃 費用規(guī)劃 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 市場營銷規(guī)劃 技術設備規(guī)劃 資金財務規(guī)劃 (三 )人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關系 人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定作用的規(guī)劃 （四）人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關系 人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動的紐帶 二、企業(yè)組織機構的概念（ 新版增加 ） ? （一）企業(yè)組織機構定義： ? 是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境所確定的 分工與協(xié)作的社會經(jīng)濟系統(tǒng) ，它能使全體員工有機地結合在一起，是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行所設置的 各類職能部門與業(yè)務部門 的總稱。從規(guī)劃的期限上看可以區(qū)分為以下種類： ? 長期規(guī)劃（ 5年以上） ? 短期規(guī)劃（ 1年及以內(nèi)的計劃） ? 中期規(guī)劃（ 15年） (二 ) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 從廣義上說，人力資源規(guī)劃： 是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃即具體的實施計劃的統(tǒng)一。簡單來講 就是指進行人力資源供需預測，并使之平衡的過程。 理論知識考核各部分內(nèi)容及比重 專業(yè)能力考核各部分內(nèi)容及比重 職業(yè)標準 學習方法建議 ? 課前預習 (看一遍即可 ) ? 課上爭取記住主要知識點 ? 平時復習是關鍵 ? 到考試時要熟悉教材 人力資源管理“大廈”的構成 人力資源規(guī)劃 工作崗位分析 招聘與配置 培訓與開發(fā) 績效管理 薪酬管理 勞動關系管理 安全 衛(wèi)生 人力資源管理實踐 人 力 資 源 規(guī) 劃 人 員 招 聘 績 效 管 理 人 員 甄 選 配 置 培 訓 與 開 發(fā) 薪 酬 福 利 管 理 勞 動 關 系 公司績效 戰(zhàn)略優(yōu)勢 組 織 工 作 分 析 公司戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢形成其核心競爭力 偷不走，學不去，買不來 —— 張維迎 第一章 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的程序和方法 企業(yè)戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品組合 生產(chǎn)組合 戰(zhàn)略重點 市場區(qū)域范圍 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 人員、交通 文化、教育、法律 人力競爭 就業(yè)意識擇業(yè)期望 企業(yè)現(xiàn)有人力資源 各類人力資源 數(shù)量、質(zhì)量、結構 人員流動率 能力、潛力利用率 需求分析 供給分析 內(nèi)部供給 外部供給 組織外部因素 組織內(nèi)部因素 人力資源因素 需求預測 需求數(shù)量、質(zhì)量、層次、結構 人力資源信息庫分析 人力資源流動分析 晉升 平調(diào) 降職 解聘 辭職 退休 離休 休假 脫產(chǎn)進修 病假 事假 人口政策和狀況 勞動力市場發(fā)育程度 各級培訓就業(yè)機構狀況 社會保障體系健全程度 勞動法律法規(guī)政策制度 就業(yè)意識與擇業(yè)偏好 戶籍制度 供給數(shù)量、質(zhì)量、層次、結構 人力資源規(guī)劃的制定與實施 內(nèi)部供給預測 外部供給預測 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 核 心 供 需 綜 合 平 衡 人力資源需求預測 人力資源供給預測 課程內(nèi)容 ? 第一節(jié) 企業(yè)組織結構圖的繪制 ? 第二節(jié) 工作崗位分析 ? 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 第一單元 勞動定額水平 第二單元 勞動定額的修訂 第三單元 勞動定額統(tǒng)計與分析 第四單元 企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法 第五單元 定員標準的編寫格式和要求 ? 第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費用預算的審核 第二單元 人力資源費用支出的控制 第一節(jié) 企業(yè)組織結構圖的繪制 (知識要求 ) 一、人力資源規(guī)劃的概念 二、企業(yè)組織結構的概念 三、企業(yè)組織機構設置的原則 四、現(xiàn)代企業(yè)組織結構的類型 五、組織結構設計后的實施原則 （能力要求） 一、組織結構圖的繪制 二、組織結構圖繪制的實例 ? 人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，它是企業(yè)計劃的重要組成部分，在整個人力資源管理活動中占有重要地位，是各項具體人力資源管理活動的起點和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。 ? 選 2：當公司要裁員時，你不是被考慮的對象，因為要是聰明的老板就知道，你是能在危急時，擔起大責任的優(yōu)秀人才，要是連你都會被 FIRE，這公司也離關門之日不遠了。?企業(yè)人力資源管理師（三級） ?知識與能力要求 小 測 試 ? 有許多人都想要甩掉身上的肥肉，運動是專家建議的方法，當你想用光身體中多余的肥油，你認為下列哪種運動方式最有效呢？ 選擇： 有氧運動； 跑步； 大汗淋漓的團體運動（如打球）； 在家使用運動器材。 答 案 ? 選 1：其實你是個有耐性的員工，對于繁忙的瑣事，你也耐力去一一完成，但是很不幸，在老板眼中，你是一個如同小螞蟻一樣能耐心操勞的員工，不過才能有限，不堪大任，如果公司真有裁員可能，你可要小心一點喔。 ? 選 3：你在職場人緣是一等一的，去選工會頭頭就是你這種人，要不是老板怕引發(fā)眾怒，不敢動你一根汗毛，不然就是在裁員時，先拿你開刀，以永絕后患 ? 選 4：在太平盛世時，老板睜一只眼閉一只眼，不過于計較，但是到了百業(yè)不景氣時，你就要當心成為被殺雞儆猴的對象，職業(yè)欄要改寫成“家里蹲”了。 ? 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵有廣義和狹義之分 狹義 的人力資源規(guī)劃，是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。其實質(zhì)是企業(yè)各類人員補充計劃 (一 ) 人力資源規(guī)劃的概念 一、 人力資源規(guī)劃 (一 ) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 ? 廣義 的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種人力資源計劃的總稱。 戰(zhàn)略規(guī)劃： 是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的總體布局出發(fā)，確立方針、政策和策略，尋求人力資源開發(fā)和利用的最佳途徑和方法，從而實現(xiàn)人力資源與其他資源的有效配置，以相對少的投入，取得企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的最大。 ? （二）企業(yè)組織機構的兩個層次 ? 經(jīng)營主體（經(jīng)營決策者、風險承擔者和收益分享者）和經(jīng)營體制（企業(yè)高層組織） ? 職能體制：履行企業(yè)管理職能的及其相關制度。 ? 明確責任和權限原則 ? 先定崗再定員原則 ? 合理分配職責原則 （能力要求） ? 一、組織結構圖的繪制 ? (一 )組織結構圖繪制的基本圖示 ? 組織機構圖 ? 框圖代表職能或業(yè)務部門 ? 橫線表示機構之間的橫向聯(lián)系 ? 垂線表示上下級關系 ? 組織職務圖：表示各機構中所設立的職務，要說明人員編制的情況。有五種圖式： ? (1)表示具有參謀作用的機構或崗位 ? (2)表示代理上級職能的機構、崗位或人員 ? (3)表示不適合發(fā)展應降格的機構、崗位或人員 ? (4)表示由幾個機構或崗位分擔上級功能 ? (5)表示脫離組織系統(tǒng)的，或沒有任何責任和權限的機構，如咨詢機構 ? (二 )繪制組織結構圖的前期準備 1．明確各級機構的職能。 3．將相似的工作綜合歸類。 (三 )繪制組織結構圖的基本方法 1．框圖從中心層開始，其上畫－層，其下畫兩層。 3．用垂線表示領導關系，從上－層垂下來與框圖中間或兩端橫向引出線相接。 5．具有參謀作用的機構、崗位的框圖，用橫線與上－層垂線相連，并畫在左、右上方 二、組織結構圖繪制的實例 ? 某跨國集團主要生產(chǎn)和經(jīng)營家電產(chǎn)品和電子產(chǎn)品，該公司根據(jù)產(chǎn)品和地域的不同成立了六個事業(yè)部： 亞洲家電事業(yè)部 A亞洲電子事業(yè)部 A美洲家電事業(yè)部 B美洲電子事業(yè)部 B歐洲家電事業(yè)部 C歐洲電子事業(yè)部 C2，各事業(yè)部實行獨立核算、自負盈