【正文】 如果預(yù)算結(jié)果和實(shí)際支出出現(xiàn)差異，要盡快分析差異出現(xiàn)的原因，要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，進(jìn)行全面的分析，并做出進(jìn)一步調(diào)整，盡量消除差異。將控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目，在發(fā)生實(shí)際費(fèi)用支出時(shí)看是否在既定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成目標(biāo)。這是實(shí)施控制的基礎(chǔ)和前提條件。首先要認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動(dòng)及其過程，然后確定需要哪些資源、多少資源給予支持（如人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源）。 具體方法是：注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；注重比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)；保證企業(yè)支付能力和員工利益。通過對(duì)案例進(jìn)行分析，找到導(dǎo)致銷售額下降而費(fèi)用沒有降低的原因是：沒有對(duì)公司人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算審核和支出控制，因此，建議郭福采取以下措施。 ? （ 1）總經(jīng)理郭福錯(cuò)誤在于 : ? ① 沒有對(duì)公司人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算審核和支出控制，導(dǎo)致銷售額下降而費(fèi)用沒有降低； ? ② 面對(duì)公司的虧損，沒有與他人探討，更沒有深入分析原因，而是憑主觀臆斷采取行動(dòng)； ? ③ 盲目裁員，沒有考慮不同部門間的區(qū)別，要求所有部門都必須裁減 10％?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。這招致了新盈利部門主管麥堅(jiān)的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。 ? （二）調(diào)查階段： 根據(jù)調(diào)查方案，對(duì)崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究 ? （三）總結(jié)分析階段： 系統(tǒng)分析崗位特征和要求，撰寫工作說明書、崗位規(guī)范等 案例分析題 ? 順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低 ,導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。 工作崗位分析 是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。李明該如何做呢 ? ? (1)你同意李明的做法嗎 ? ? (2)如果同意，請(qǐng)你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行呢 ?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。 實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的審核 （二）基本要求：保證 合理性、準(zhǔn)確性、可比性 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 能力要求 一、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序 （一）檢查項(xiàng)目是否齊全 （二）檢查項(xiàng)目是否符合國家最新的有關(guān)政策 （三）招聘、培訓(xùn)要避免等級(jí)高于職位實(shí)際要求，造成不必要的浪費(fèi) 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 二、審核人工成本預(yù)算的方法 （一）根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié) 關(guān)注 3條工資指導(dǎo)線 基準(zhǔn)線、預(yù)警線（上限）、下線 定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解同類企業(yè)情況 關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù) 二、審核人工成本預(yù)算的方法 （二）分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 人工成本預(yù)算過程圖 二、審核人工成本預(yù)算的方法 （三）保證企業(yè)支付能力和員工利益 —— 兩個(gè)公式 ? 算了再干：收入 －利潤(rùn) =成本 ? 干了再算：收入－成本 =利潤(rùn) ? 總趨勢(shì) 是收入 －利潤(rùn) =成本 （三）保證企業(yè)支付能力和員工利益 ? 企業(yè)總成本＝直接成本 +間接成本 ? 直接成本 = 人工成本 +材料成本 ? 間接成本 = 企業(yè)管理費(fèi)用 +銷售費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 ? 三、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法 ? 人力資源部門自身活動(dòng)和建設(shè)的需要，基本原則為： 分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第二單元 人力資源費(fèi)用支出控制 知識(shí)要求 一、人力資源費(fèi)用支出控制的作用 （一）保證員工利益，在正常運(yùn)作情況下降低人工成本 （二）降低招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議費(fèi)用 （三）防止濫用管理費(fèi)用 第二單元 人力資源費(fèi)用支出控制 ? 二、人力資源費(fèi)用支出控制的原則 ? （一）及時(shí)性原則 ? （二）節(jié)約性原則 ? （三）適時(shí)性原則 ? （四）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則 第二單元 人力資源費(fèi)用支出控制 能力要求 ?人力資源費(fèi)用支出控制的程序 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施 差異的處理 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 案例分析題 ? 李明是國企 M公司的人事主管。 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 二、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排 勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)由三大要素構(gòu)成： （一） 概述 ：封面、目次、前言、首頁 （二） 標(biāo)準(zhǔn)正文 一般要素：標(biāo)準(zhǔn)名稱、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)要素：定義、符號(hào)、縮略語、工程、崗位、設(shè)備、用人數(shù)量及質(zhì)量要求、附錄（標(biāo)準(zhǔn)的附錄、提示的附錄） （三） 補(bǔ)充 ：提示的附錄、腳注、條文注、表注、 圖注 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 ? 三、定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分 ? 按 篇、章、條段 排列條文，條文最后排列目錄。 二、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)分類 （一）企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)：國家、行業(yè)、地方、企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn) （二）勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的分類： ：?jiǎn)雾?xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)、綜合定員標(biāo)準(zhǔn) ：效率、設(shè)備、崗位、比例、職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn) 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 ? 三、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 基本內(nèi)容是規(guī)定人員的 素質(zhì)要求和數(shù)量界限 ? 四、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則 （一）定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理 （二）依據(jù)要科學(xué) （三）方法要先進(jìn) （四）計(jì)算要統(tǒng)一 （五）形式要簡(jiǎn)化 （六）內(nèi)容要協(xié)調(diào) 能力要求 一、定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù) ?國家以及各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化主管和歸口部門發(fā)布的 法規(guī)、條例、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則 。同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，應(yīng)再增加 1名醫(yī)務(wù)人員，因此，該醫(yī)務(wù)所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為：5＋ 2＋ 1＝ 8人。 二、企業(yè)定員的新方法 ? （一）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員 ? （二）運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合同的醫(yī)務(wù)人員人數(shù) ? （三）運(yùn)用排隊(duì)論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管人員 ? （四）零基定員法 概率推斷計(jì)算題 ? 某醫(yī)務(wù)所連續(xù)十天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為 85％，求： ? 在保證 95％可靠性（ μ＝ ）的前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限： ? 需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量。求機(jī)床維修人員、基層管理人員人數(shù)。 轉(zhuǎn)換比例法計(jì)算題 ? 解： ? 2023年需要的教師數(shù)量＝ 800)(20180015000????人員比例法計(jì)算題 ? 某企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。計(jì)算公式為： 出勤率工人看管定額每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)班次需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)??定員人數(shù)＝ 例題參考教材 P30頁 （三）按崗位定員 多人一機(jī)共同操作的崗位，其定員人數(shù)的計(jì)算公式為： 個(gè)人需要休息寬放時(shí)間—工作班時(shí)間工作時(shí)間的總和共同操作的各崗位生產(chǎn)班定員人數(shù)＝ 計(jì)算題 ? 某車間有一套制氧量 50M3/h的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有 3個(gè)崗位共同操作，通過工作日寫實(shí)，甲崗位生產(chǎn)工作時(shí)間為 260工分，乙崗位生產(chǎn)工作時(shí)間為 300工分，丙崗位為240工分，規(guī)定個(gè)人需要休息寬放時(shí)間為 60工分，請(qǐng)計(jì)算崗位定員人數(shù)。 （ 1－廢品率） 某車間某工種計(jì)劃在 2023年生產(chǎn) A產(chǎn)品 300臺(tái)、 B產(chǎn)品 400臺(tái)、 C產(chǎn)品 500臺(tái)、 D產(chǎn)品 200臺(tái)，其單臺(tái)工時(shí)定額分別為 50小時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)定額完成 125％，出勤率為 90％，廢品率為 8％，計(jì)算該車間該工種的定員人數(shù) 。 定員的范圍：一般員工、初中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高層領(lǐng)導(dǎo)者 編制包括機(jī)構(gòu)編制和人員編制，人員編制又可分為行政編制、企業(yè)編制、軍事編制。 ? 計(jì)算生產(chǎn)工人或班組、車間勞動(dòng)定額完成程度時(shí)，就計(jì)算追加或補(bǔ)充定額 ? 計(jì)算整個(gè)企業(yè)勞動(dòng)定額完成程度時(shí)， 不 計(jì)算追加或補(bǔ)充定額（ 教材 P40有誤，漏掉不字 ） 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 （能力要求 ) ? 四、勞動(dòng)定額完成情況分析 （一）分組法 ? 利用分組法