如何成為成本控制高手-在線瀏覽
2025-03-22 00:41本頁面
【正文】 Shift Infant Mortality Power Vop Color Spread Lumens initial Extinction Voltage Rated Life (Median) Start time Permissable Exposure Time UV MOL Max overall length Color Point Ra Variable CostMax = 0.0Perceptions of Product 1Perceptions of Product 2Perceptions of Product 3Perceptions of Product 4Perceptions of Product 5Min = 0.0 D ir e ct io n o f Im p r o ve m e n t C o lo r S ta b ility Im p r o ve d L u m e n O u tp u t C o m p a tib ility w ith o th e r L a m p s Im p r o ve d L ife G r e a te r R e lia b ility U V F ilte r in g B e tte r T e ch n ica l In fo r m a tio n S m a lle r S ize L o w e r P r ice B r o a d e r R a n g e C o lo r R e n d e r in g Im p o r ta n ce o f P r o d u ct A ttr ib u te s86.0101.060.090.087.087.083.0113.060.060.027.051.075.042.045.0 R e la tive Im p o r ta n ce o f P r o d u ct A ttr ib u te s8.19.55.68.48.28.27.810.65.65.62.54.87.03.94.2 G E A r cst r e a m P h illip s200 K9000 hrs5% 3000 hrs90 V71 Watts640080% 2023 hrs30 sec24 hrs.$9.17 efficiency100 mm99.9996 mpcd .3948 T a r g e t V a lu e s200 K9000 hrs5% 3000 hrs90 V100% 6 mpcd71 Watts6400 lm80% 2023 hrs30 sec24 hrs.$9.17 efficiency100 mm 198 V .392T r a d e o ffsS yn e r g y 1 .0C o m p r o m ise 1 .0D ir e ct io n o f Im p r o ve m e n tM a xim ize 1 .0T a r g e t 0 .0M in im ize 1 .0S ta n d a r d 9 3 1S tr o n g 9 .0M o d e r a te 3 .0W e a k 1 .0T r a d e o ffsS yn e r g y 1 .0C o m p r o m ise 1 .0D ir e ct io n o f Im p r o ve m e n tM a xim ize 1 .0T a r g e t 0 .0M in im ize 1 .0S ta n d a r d 9 3 1S tr o n g 9 .0M o d e r a te 3 .0W e a k 1 .0~ 100 Cards 歸納客戶的需求并進行排序 拜訪客戶 錄音 記錄 辨別 選擇 成堆文件 數(shù)據(jù)分析 需求層次化 QFD 定量 定性 收集數(shù)據(jù) 卡諾模型：分析顧客需要 沒有做 做得很好 基本要求 績效要求 激勵要求 提出的要求 不滿意 滿意 不遇特殊 情況不提出的基本要求 沒有提出來的激勵要求 卡諾模型：分析顧客需要 ?卡諾模型常在顧客問卷中使用 .對于顧客需求都提供一正一反兩個問題 . ?對于每 個問題 ,回答者被給予五個選擇 :我喜歡這樣 ,應(yīng)該這樣 ,我沒有意見 ,我能夠忍受這樣 ,我不喜歡這樣 . QFD簡介 ?QFD：質(zhì)量功能展開。 ?QFD產(chǎn)生于二十世紀(jì)六十年代末的日本，由三菱公司率先使用。 ?QFD通過質(zhì)量屋來完成。 關(guān)注點：當(dāng)降低制造成本時，如果一個不良部件應(yīng)用于許多不同的款式，那么服務(wù)和保修成本可能會上升。 ? 步驟： ? 識別價值鏈活動 ? 識別每一項價值活動的成本動因 ? 通過降低成本或增加價值建立競爭優(yōu)勢 制造業(yè)的價值鏈 3 1設(shè)計 2原材料采購 3生產(chǎn)組裝 測試包裝 4倉儲配送 5零售 6顧客服務(wù) 為什么汽車制造商外購 ? 因為價值鏈分析 . 為了理解部件制造商成本節(jié)約的作用 ,汽車制造商使用價值鏈分析 .汽車制造商研究了上游設(shè)計和構(gòu)造的成本 ,發(fā)現(xiàn)有時部件制造商專業(yè)的設(shè)計隊伍能更有效地節(jié)約成本 . 一個例子就是克萊斯勒轎車的座位系統(tǒng) .克萊斯勒的執(zhí)行董事托馬斯 .斯托坎普說 ,我們一度擁有 250位工程師設(shè)計座位 ,現(xiàn)在 ,供應(yīng)商是專家 .事實上 ,克萊斯勒所做的是檢驗價值鏈中的每一步的成本競爭力 ,并發(fā)現(xiàn)對座位系統(tǒng)而言 ,外購更佳 . 一位分析師指出 ,車廂系統(tǒng)燃油系統(tǒng)和外部裝飾由福特和克萊斯勒自制將花費 900美元 ,而向供應(yīng)商采購則可節(jié)約 600美元 . 成本管理（七） ?約束理論 ? 將注意力集中于減少生產(chǎn)過程的約束或瓶頸，通過最大程度地增加整體產(chǎn)出來獲得成功。 ?設(shè)計 、 概念 、功能和 對制造變 差的敏感性 (最佳 參數(shù)設(shè)計 ) ?制造 和／或 裝 配 過 程 ?尺寸公差 (要求到什 么 程度，分供方是否可接受， 價 格是否可接受 ) ?性能要求 (要求到什 么 程度，是否可接受 ) ?
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