【正文】 如何成為成本控制高手 一、成本分類及相關(guān)定義 二、成本管理方法介紹 三、質(zhì)量成本管理 四、成本降低的唯一途徑 —改善 企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本管理 ?成本領(lǐng)先 :是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務從而戰(zhàn)勝對手的一種戰(zhàn)略部 . ?差異性 :讓顧客感到在一些重要方面 ,你的產(chǎn)品或服務具有獨特性 ,這一特性往往是高質(zhì)量 ,這種感覺可使企業(yè)收取高價 . ?目標集聚 :是指企業(yè)將目標集中于市場中某一特殊板塊 , 成本分類（一）：成本構(gòu)成 售價 利潤 總成本 直接成本 直接材料 制造成本（產(chǎn)品成本） 直接人工 間接成本 制造費用 管理費用 管理成本 銷售費用 行銷成本 財務費用 資金成本 成本分類（二） ?直接材料：用于生產(chǎn)并直接構(gòu)成完工品的材料 ?間接材料：用于生產(chǎn)而未包含于完工品中的材料 ?直接人工：生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務的人工 ?間接人工：為生產(chǎn)服務提供支持的人工 ?間接材料、間接人工及其它間接成本匯集成制造費用，直接材料和直接人工合在一起稱為主要成本，直接人工與制造費用合在一起稱為轉(zhuǎn)化成本。 成本分類（三） ?固定成本與變動成本 ? 固定成本：在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨生產(chǎn)量的增加而增加的成本。如：設備廠房的折舊 ? 變動成本：隨著生產(chǎn)數(shù)量變化而變化的成本。如：直接材料和直接人工。 成本分類（四） ?產(chǎn)品成本和期間成本 ? 產(chǎn)品成本：完成產(chǎn)品所必須耗費的成本，包括直接材料、直接人工、制造費用。 ? 期間成本：所有非生產(chǎn)性的管理銷售支出。 成本分類（五） ?機會成本與沉沒成本 ? 機會成本：是選擇某項方案后，放棄其它方案所損失的收益。 ? 沉沒成本：過去已發(fā)生的無關(guān)成本。 僅僅靠財務部門的成本統(tǒng)計不能發(fā)揮成本管理的職能 ?成本核算不是成本管理， ?成本核算 =成本管理確認（ CHECK） 經(jīng)營薄記 → 財務成本核算 → 實際成本 財務成本帳目就是全部的成本管理 ABC作業(yè)成本法 ? 成本計算程序 間接計入費用 作業(yè)成本庫 作業(yè)成本庫 作業(yè)成本庫 作業(yè)成本庫 產(chǎn) 品 第一步 第二步 作業(yè)動因 資源動因 作業(yè)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本計算法的主要特點是： 其一 ， 以作業(yè)為基本的成本計算對象 ， 并將其作為匯總其他成本 (如：產(chǎn)品成本 、 責任中心成本 )的基石； 其二 ， 注重間接計入費用的歸集與分配 ， 設置多樣化作業(yè)成本庫 ， 并采用多樣化成本動因作為成本分配標準 ， 使成本歸集明細化 ， 從而提高成本的可歸屬性； 其三 ， 關(guān)注成本發(fā)生的前因后果 。 成本管理（一） ?基礎(chǔ)成本管理 ——預算制度 ? 材料費用管理： ? MRP系統(tǒng)的應用 ? 全球化及時采購 ? 準時化供貨 ——加速庫存周轉(zhuǎn) ? 人工費用管理： ? 標準工時制度的建立與維護 ? 加班費管理制度 ? 多能工培養(yǎng) ? 制造費用管理： ? 設備預防保養(yǎng)制度 ? 稼動率管理 ? TPM 全面成本管理過程 =預算體系 +標準成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進制度 成本核算 標準成本 預算執(zhí)行 成本實績 成本差異分析 成 本 改 善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 目標成本 工程技術(shù)管理人員為核心 財務人員 什 么 是 標 準 成 本 制 度 標準成本制度 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點：按預先設定的標準化生產(chǎn)工藝，使用符合標準的材料，由人和設備來完成。 根據(jù)預先的標準化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設定的標準作業(yè)核算的成本。 在對標準化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學 合理的制定出每道工藝對應材料 ,人和設備 的費用及間接成本稱之為產(chǎn)品標準成本。 標 準 成 本 計 算 步 驟 (1)、基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標準化。 (2)、標準直接材料費＝標準使用量 標準單價 （技術(shù)部門） （采購部門） (3)、標準直接勞務費＝標準作業(yè)時間單位時間標準 人工費 （制造部門） （財務部門） 標準設備加工費＝標準使用設備時間單位時間折舊費 （技術(shù)部門） （財務部門） (4)、標準制造間接費＝標準總額 標準分配率 （全體部門經(jīng)費預算） （成本管理部門） (5)、標準成本 =(2)+(3)+(4) 注：標準成本將消耗量和價格分開計算后再求積，便于分清“量差”、“價差”。從而明確各部門責任。同時，也便于修訂標準成本。 舉例：產(chǎn)品成本模型－標準成本構(gòu)成 分類 成本 組成 材料成本 直接材料 包裝材料 + 直接生產(chǎn)成本 母盤 燃料動力 直接人工 工具、低值易耗品等 + 制造費用 廠房攤銷成本 設備成本 質(zhì)量檢驗費用 間接人工 車間管理費用 = 產(chǎn)品標準成本 產(chǎn)品主文件產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編碼名稱 編碼 單位用量 單位材料清單(B O M )P C 料 克染料 克銀靶 克油墨 克包裝材料 只。生產(chǎn)工序 (R o u tin g )成型工序準備時間 分鐘成型工序機器時間 分鐘印刷工序準備時間 分鐘印刷工序機器時間 分鐘包裝工序人工時間 分鐘。? ? 直接歸集 分攤 費用分攤率 材料價格 標準直接材料費 標準成本 標準直接勞務費 標準間接費 標準 原料費 標準 染料及 助劑費 標準 輔助材 料費 原料 標 準 價 格 原料 標準 消費 量 染料 助劑 標準 價格 染料 助劑 標準 消費 量 輔助 材料 標準 價格 輔助 材料 標準 消費 量 標準 人工 費率 用人 計劃 標準 作業(yè) 時間 根據(jù)預測 生產(chǎn)計劃 (作業(yè)時間 ) 預定間接 費率 各部門 的變動 預算表 副產(chǎn) 物標 準價 格 副產(chǎn) 品標 準產(chǎn) 生量 企業(yè)有哪些需要預算？ ?經(jīng)營預算（支出僅涉及一個年度內(nèi)的） – 收入預算 – 費用預算 – 生產(chǎn)預算 – 損益預算 – …… ?資本預算 – 資產(chǎn)預算 – 外部投資預算 部門預算包括哪些？ ?費用預算 ?資產(chǎn)預算 費用預算包括？ ?可控費用 ?不可控費用（折舊） ?所謂的可