如果做好公司的領(lǐng)導(dǎo)者-在線瀏覽

【摘要】15/16管理第二章領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)導(dǎo)入語公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心，在公司運營中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和工作作風往往決定了一個公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風范群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風格會產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手長久以來，人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)風范。它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。使

2025-07-14 23:58

專題2：領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者-在線瀏覽

【摘要】專題二：領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者主題發(fā)言?備選話題素材：自由選擇、自主組織、隨性發(fā)揮、多彩演繹——發(fā)現(xiàn)自己的邏輯價值?每一組的成員都必須整理出來1500字左右的文字稿作為平時作業(yè)提交。每一組講完時，都必須提交上來。平時成績占50%。?唯一要求：自由自覺，求真求實。杜絕言之無物，思維浮夸。?1、世界水利史上的杰作——阿斯旺大

2025-03-19 20:15

領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)類型-在線瀏覽

【摘要】權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的理論與藝術(shù)黃崴華南師范大學公共管理學院教授、博士生導(dǎo)師E-mail:一、導(dǎo)論?領(lǐng)導(dǎo)是一個既令人困惑又吸引人的課題。在過去的幾十年中出版了大量的研究領(lǐng)導(dǎo)的著作，其中既有學者的研究，有政治家的描述，也有文學家的創(chuàng)作。“領(lǐng)導(dǎo)”投射出強大有力的個體形象：他指揮得勝的軍隊，建立富強的國家，改

2025-02-21 17:42

領(lǐng)導(dǎo)者的情商ppt課件-在線瀏覽

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者的情商與溝通序幕一個真實的事件校長可能的心理與辦法1、我的地盤聽我的：強硬到底2、假裝沒聽見，繼續(xù)招呼，睜只眼閉只眼，但是心里有數(shù)。心里不舒服。3、校長妥協(xié)，大家盡量往前坐。4、你可以不往前坐，但是咱走著瞧5、微笑一下，商量著說6、我和你吵，但是我要有把握把你吵敗7、兩敗俱傷，也吵架了，會也沒開成一

2025-06-24 12:01

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者ppt課件(2)-在線瀏覽

【摘要】1馬云在1988年在杭州師范學院英語專業(yè)畢業(yè)，此后任教在杭州電子科技大學。1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，回國后創(chuàng)辦了網(wǎng)站“中國的黃頁”。1997年，加入了中國外經(jīng)貿(mào)部，負責開發(fā)其官方站點及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。1999年，正式辭去公職，返回杭州，進行二次創(chuàng)業(yè)，決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。同年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為

2025-06-29 13:39

上善若水的領(lǐng)導(dǎo)者ppt課件-在線瀏覽

【摘要】做一個上善若水的領(lǐng)導(dǎo)者-管理的道法、術(shù)法與心法國家高級人力資源管理師劉新剛國家注冊工業(yè)安全工程師SA8000社會責任管理體系內(nèi)審員OHS

2025-06-29 05:13

領(lǐng)導(dǎo)者的魅力ppt課件-在線瀏覽

【摘要】遼電高培中心施旭東一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力㈠領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的特征⒈強制性權(quán)力⒉獎賞性權(quán)力建立在懼怕的基礎(chǔ)上的權(quán)力。建立在心理和利益基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒊法定性權(quán)力建立在職位基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒋專家性權(quán)力建立在知識、專業(yè)、技能基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒌參照性權(quán)力建立在追隨者認同基礎(chǔ)上的權(quán)力。㈡領(lǐng)導(dǎo)活動中的影

2025-06-24 12:01

領(lǐng)導(dǎo)者的成ppt課件-在線瀏覽

【摘要】第三篇領(lǐng)導(dǎo)者的需要、動機和價值取向引言：將此三章合起來討論的原因?需要、動機和行為的關(guān)系?1、行為由什么直接引起？?動機?由一種目標或?qū)ο笏龑?dǎo)、激發(fā)和維持的個體活動的內(nèi)在心理過程或內(nèi)部動力。?2、動機由什么轉(zhuǎn)化而來？?需要?需要是有機體內(nèi)部的一種不平衡狀態(tài)。注：人的一生就是在不斷的追求一種平衡狀態(tài)

2025-06-24 12:01

領(lǐng)導(dǎo)學ppt講義第四章領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者-在線瀏覽

【摘要】一個領(lǐng)導(dǎo)者只要有個人影響力就不需要職務(wù)權(quán)力了嗎？?組織的凝聚力來自權(quán)威的完備性?領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的基礎(chǔ)是綜合影響力權(quán)威的公式：職務(wù)權(quán)力+個人權(quán)力=權(quán)威（職務(wù)影響力+個人影響力=綜合影響力）第四章領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ)（續(xù)）權(quán)威的類型：職位權(quán)威

2025-03-05 11:49

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)講義-在線瀏覽

【摘要】2023/2/61Leadership......2023/2/62目錄一、基本理論(Core)二、領(lǐng)導(dǎo)方式三、領(lǐng)導(dǎo)風格四、領(lǐng)導(dǎo)技巧x2(領(lǐng)袖風范...)五、成功領(lǐng)導(dǎo)心理學

2025-02-21 14:30

如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者-在線瀏覽

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展與走向成功英雄與時勢是時勢造英雄還是英雄造時勢？?天時－－把握機會（管理變革）?地利－－適應(yīng)環(huán)境（資源重組）?人和－－領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（人本管理）領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)導(dǎo)方式理論：?專制型領(lǐng)導(dǎo)－－要求下級絕對服從?民主型領(lǐng)導(dǎo)－－發(fā)動下級討論?放任型領(lǐng)導(dǎo)－－撒手不管，完全自由領(lǐng)導(dǎo)

2025-03-22 00:54

秘書與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系-在線瀏覽

【摘要】2021/6/16現(xiàn)代秘書學與秘書實務(wù)主講:姜春同學們好！很高興和你們共同學習和研究《現(xiàn)代秘書學與秘書實務(wù)》！課堂上你若有問題，請舉手發(fā)問；老師提問時,請踴躍發(fā)言。2021/6/16第四章秘書與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系?中心要點：認識與了解秘書與領(lǐng)導(dǎo)者的復(fù)雜的矛盾關(guān)系。

2025-07-13 01:05

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者ppt課件-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一章導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者㈠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其組成如圖所示：經(jīng)營層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營權(quán)和社會責任國有企業(yè)享有以下的經(jīng)營自主權(quán)：⒈生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。⒉產(chǎn)品、勞務(wù)定價權(quán)。⒊產(chǎn)品銷售權(quán)。⒋物

2025-02-21 02:06

如何成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者-在線瀏覽

【摘要】魅力領(lǐng)導(dǎo)-成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者李偉2023年6月3-4日領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，才能在企業(yè)變革的進程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而，對于變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多企業(yè)管理者深感困惑—不理解企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系不知道如何樹立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識不了解企業(yè)執(zhí)行變革

2025-03-22 01:07

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者-在線瀏覽

【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter第16章領(lǐng)導(dǎo)Copyright?2020PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.16–2管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者?管理者的職位是被派任的?影響力是來自於其職位所賦有的職權(quán)

2024-12-01 12:16

某公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式-閱讀頁

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