如何成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者-在線瀏覽
2025-03-22 01:07本頁面
【正文】 為 （ 1）蘋果電腦的崛起（視頻案例） （ 2）領(lǐng)導(dǎo)者行為的自我剖析 ① 行為一：明確方向 A、明確目標、方向?qū)硎裁矗? B、領(lǐng)導(dǎo)者明確方向的前提 明確自我理念與信條 C、明確理念對于員工參與變革的影響 D、產(chǎn)生共同理念的功效 E、明確方向的原則（約翰科特教授的教學(xué)視頻） F、計劃與明確方向的區(qū)別 G、明確方向須關(guān)注的要點 H、羅馬雙面神效應(yīng) I、領(lǐng)導(dǎo)對未來與現(xiàn)在的趨勢 J、明確方向的三層次 K、明確方向所需的思維、有效目標、方向的特質(zhì) ② 行為二：整合相關(guān)者 A、勇敢的心（視頻案例） B、清楚表達目標，下屬的反應(yīng) C、整合相關(guān)者的要點 D、整合相關(guān)者的行動 E、組織與整合相關(guān)者的差異 F、整合相關(guān)者的原則（約翰科特教授教學(xué)視頻） G、領(lǐng)導(dǎo)者思維與行為的背離 H、領(lǐng)導(dǎo)者的問題 I、整合相關(guān)者的技巧（巴頓將軍演講視頻） J、思索與行動 原則 個人：值得被信任 人際：信任 管理：自主啟發(fā) 組織：聯(lián)盟效應(yīng) 思維（人） 需求（滿足） 結(jié)果（效能） 行為（習(xí)慣） 流程（方法） 自我實現(xiàn) 尊重感 歸屬感 安全感 生理需求 人的需求理論表 ③ 行為三：激勵與鼓舞 A、承認別人貢獻的基礎(chǔ) B、激勵與鼓舞的原則（約翰科特教授教學(xué)視頻） C、制定清晰的激勵標準 D、目標與反饋如何影響積極性 E、期望好的結(jié)果 F、注意他人的行為 G、使認可個人化 H、組織慶功 激勵的前提是自信 激勵的三原則：信任、傾聽、立即 激勵的方法： 恐懼激勵法：事前告知（效標）、公平公正、適可而止 誘因激勵法：不要輕易許諾（一般是金錢） 人性激勵法：用心（認可、責(zé)任、贊賞） 如果想讓下屬成為什么樣的人，就贊賞他！ Lesson3：成功變革的八個步驟 對于變革的托德分析 （ 1）步驟一：增強緊迫感 （ 2）步驟二：組建領(lǐng)導(dǎo)團隊（組建核心圈） （ 3）步驟三：設(shè)計愿景與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖） （ 4）步驟四：傳播變革愿景（深度匯談） （ 5）步驟五：授權(quán)行動（結(jié)構(gòu)如何影響愿景） （ 6）步驟六：創(chuàng)造短期成效（建立信心） （ 7）步驟七：鞏固成果并進一步變革（集小勝為大勝） （ 8）步驟八：將新方法融入到企業(yè)文化（視頻案例： 3M的文化驅(qū)動力） 管理者知識結(jié)構(gòu)圖 職位 技術(shù)知識 人文知識 理
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