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正文內(nèi)容

某公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 19 領(lǐng)導(dǎo)情境的關(guān)鍵性因素 ?職位權(quán)力 ?任務(wù)結(jié)構(gòu) ?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者 (成員 )的關(guān)系 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 20 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 21 全球性思維 ?全球性思維的涵義 ?韋爾奇的全球化思維包括兩方面:一是總體經(jīng)營(yíng)全球化而非僅僅局限于全球銷售; ?二是在具體經(jīng)營(yíng)管理上注意本地化。創(chuàng)新不應(yīng)限于技術(shù)創(chuàng)新或新產(chǎn)品創(chuàng)新,而應(yīng)把開發(fā)“頭腦資源”、培植發(fā)散性思維的創(chuàng)新管理活動(dòng)提到管理日程上來(lái)。 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 25 創(chuàng)新管理法的內(nèi)容 (續(xù) ) ?以創(chuàng)新手段快速提高利潤(rùn) ?激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)的方法:目錄法、特定對(duì)象法、新觀點(diǎn)法、非邏輯方法、腦力意見卡匯集法、強(qiáng)行帶入游戲法、分析理解法、引導(dǎo)誘發(fā)法、奇想思考法、參觀博物館法、高登方案法 ?創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)造人才、創(chuàng)造方法的土壤,是企業(yè)成功的關(guān)鍵 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 26 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 27 一分鐘目標(biāo) ?擬訂自己的目標(biāo); ?了解何謂良好的行為; ?在紙上以不超過(guò) 250字寫出每一項(xiàng)的目標(biāo); ?每一次只用一兩分鐘的時(shí)間,再三熟讀每一項(xiàng)目標(biāo); ?每天偶爾抽出一分鐘時(shí)間看你自己執(zhí)行的情形; ?查看你的行動(dòng)與目標(biāo)是否配合。 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 36 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 37 克服忙亂的技巧 ?建立科學(xué)的工作秩序,劃清職責(zé)范圍; ?工作要有計(jì)劃性 ?長(zhǎng)期計(jì)劃 ?年度計(jì)劃 ?月份計(jì)劃 ?周計(jì)劃 ?日計(jì)劃 ?切實(shí)解決“文山會(huì)?!眴?wèn)題 ?處于主動(dòng)狀態(tài) 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 38 演講完畢,謝謝觀看!
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