某公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式(完整版)
【正文】 策權(quán)：僅限高層 ? 開明 權(quán)威式 ?對下屬充分信任 ?賞罰并用 ?一定程度的向下屬征求意見 ?下級有一定決策權(quán)，但領(lǐng)導(dǎo)牢牢掌握政策性控制。 ?創(chuàng)新管理法是在企業(yè)中形成創(chuàng)新環(huán)境、挖掘創(chuàng)新人才、推出創(chuàng)新手段的一種方法。 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 30 “一分鐘經(jīng)理”的原則 ?共性原則 ?多獎少罰 ?獎罰分明 ?獎罰明確 ?稱贊法的個性原則 ?該做的不獎或少獎 ?獎要大張旗鼓地獎（適度夸張） ?叱責(zé)法的個性原則 ?對犯錯誤員工的斥責(zé)盡量要私下進行 ?重復(fù)犯錯要加重處罰 ?及時降低員工對“罰”的抵觸情緒 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 31 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 32 艾維 ?李法 ?第一天把明天的計劃任務(wù)做好 ?執(zhí)行和調(diào)整昨天的計劃 ?會議的 起始 時間確定 ?總結(jié)當天的工作情況，做下一天的計劃 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 33 任務(wù)分類 重要但不緊迫 重要而緊迫 既不重要也不緊迫 緊迫而不重要 重要性 緊迫性 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 34 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 35 時間運籌技巧 ? 強迫自己每天都要有所成就； ? 做發(fā)時間消耗記錄； ? 當日事當日畢； ? 善于從工作的反復(fù)中節(jié)約時間； ? 敏捷地捕捉時機； ? 善于處理輕重與緩急的關(guān)系； ? 凡事應(yīng)做好準備； ? 設(shè)法保持時間利用的連續(xù)性； ? 養(yǎng)成快速準時的習(xí)慣； ? 養(yǎng)成隨時記錄的習(xí)慣； ? 學(xué)會“暫停休息”； ? 搞清一天中的最佳工作時間。 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 24 創(chuàng)新管理法的內(nèi)容 ?創(chuàng)新人才對企業(yè)的興衰起著至關(guān)重要的作用 ?歐美國家對人才的概括：知識、智力和氣質(zhì) ?知識是產(chǎn)生和重組觀念構(gòu)架的寶庫；智力，包括好奇、對問題的洞察力、敏感力、思維能力和分析綜合能力；氣質(zhì)，即自信、堅韌和容忍孤獨的能力。安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 1 領(lǐng)導(dǎo)方式 安盛管理顧問有限公司 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY M
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