5如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系(完整版)
【正文】 的人。 （２）領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)時(shí)，不要當(dāng)眾糾正。 ，在大是大非的問題上始終站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上說話。被領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)富五車、才高八斗，想要春風(fēng)得意、步步高升，除了要有好的業(yè)績外，還必須處理好與領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中一些人有意無意地給領(lǐng)導(dǎo)丟面子、損害領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，常常刺傷領(lǐng)導(dǎo)的自尊心，因而經(jīng)常遭到穿小鞋、受冷落的報(bào)復(fù)。我們應(yīng)該換一個(gè)角度來思考這個(gè)問題，上級(jí)是在以一種特殊的方式教導(dǎo)我們，栽培我們，讓我們走好 “ 路 ” 。 ，其重點(diǎn)一是說他關(guān)愛下屬，深受愛戴，二是說他能力出眾，深孚眾望，三是說他為人正派，品行高潔 ......要相信你的言語遲早還是會(huì)傳到領(lǐng)導(dǎo)耳邊。下屬工作的目的一是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，二是為了滿足精神需求。這些看似簡單的事情，卻能產(chǎn)生極大的心理效應(yīng)，如果答案是肯定的，下屬就會(huì)感到自己是群體里的一員，是被重視的，從而自覺地把群體的目標(biāo)當(dāng)做自己的目標(biāo)，從而促進(jìn)群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者如果能注意到下屬的哪怕是點(diǎn)滴的進(jìn)步、良好的行為并加以表揚(yáng)，這種行為就會(huì)得以強(qiáng)化，以后會(huì)重復(fù) 發(fā)生；如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的有效行為視而不見，這種行為就可能漸漸減弱直至消失。賞識(shí)激發(fā)出的成就欲不僅會(huì)使下屬工作充滿生機(jī)，提高工作效率，而且也能真正確立領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心目中的地位，融洽上下級(jí)關(guān)系，還會(huì)提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)效能。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的認(rèn)同和贊美，必將獲得下屬的 信任與友誼，從而增進(jìn)彼此的
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